一直在呼吁廢止計劃生育的梁建章，如今要抽出更多的時間來考慮自己“孩子”的死活問題了，這個孩子就是“攜程網”。作為攜程網的主要創始人，梁建章在功成名就之后選擇繼續求學之路，讀完了斯坦福大學經濟學博士，成為一名學者。而把攜程網的未來交給了同為創始人的范敏。

不過，日前梁建章又回來了。已經淡出公司直接管理多年的梁建章即將在3月1日接替范敏出任CEO一職，同時還將兼任董事會主席，而原CEO范敏則擔任董事會副主席兼總裁，并兼任攜程旅游控股有限公司董事會主席。

對于外界而言，攜程網的這一變化可以簡化為——梁建章上臺，范敏下臺。

分析人士指出，盡管攜程官方并沒有進一步對這個人事變動進行解讀，但是回顧這些年來攜程網走的下坡路，很明顯，攜程網的董事會和投資人對范敏這些年的業績不滿意，而目前這個情況下，梁建章的重新出山成為扭轉這一頹勢的唯一可能。

被視為攜程技術派人物的梁建章曾經供職于甲骨文公司，1999年與季琦、沈南鵬、范敏一起創辦了攜程，并一手主導了攜程創辦初期在客戶服務系統、庫存管理系統、結算系統等內部流程與管理體系建設。這些舉措也為攜程“鼠標+水泥”的業務模式奠定了基礎。不過，當攜程走入正軌，業務突飛猛進之時，梁建章選擇了淡出，前往美國繼續學習。公司創始人之一，傳統旅行社業務出身的范敏接替出任CEO一職。盡管“鼠標+水泥”模式曾經助力攜程在國內在線旅游業成長初期摧城拔寨，但隨著互聯網行業的日新月異，特別是移動互聯網興起，攜程以“水泥”為主的商業模式越來越顯得死氣沉沉。

i美股分析師吳桑茂指出，梁建章擔任CEO時期的攜程主要做的是IT技術對傳統預訂方式的改造，偏向于技術的應用；而范敏擔任CEO時期的攜程主要是利用攜程的品牌發展旅游相關業務，側重旅游的實際操作。

事實上，在范敏時代，攜程網的“水泥”成分越來越重，而攜程員工也多不把自己當成IT人士。但是，疏離于互聯網的攜程，卻躲不開互聯網公司的挑戰，去哪兒網、同程網、途牛網等新興在線旅游公司，一步步分食攜程網的市場蛋糕，甚至在一些指標上已經超過了攜程網。此外，去哪網、同程網等公司的上市計劃一直在進行中，這些企業一旦上市，對于攜程的打擊不言而喻。

盡管攜程網已經不堪其“重”，但是范敏對于選擇孰“輕”孰“重”還是猶豫不決。從去年年底開始，攜程網大幅削減地面銷售人員，并引發了員工的不滿。但是，就在“減肥”的同時，攜程網又大舉投資短租網站途家網，而途家網又是典型的“重資產”模式，市場拓展主要靠地面人員的推廣。

如今，梁建章重新出山取代了范敏，但是，他能否撞上像當年柳傳志復出時那樣的好運氣，目前還很難說。

(責任編輯：GH)