[ 阿里金融服務需要在支付寶的母體中進行，兩者需要大量的工作溝通和數據配合；也只有緊密地借助支付寶的資源，金融服務才能有進一步的深化空間 ]

　　通過組織分化，阿里巴巴的金融構想正在放大中逐步落實。

　　近日，阿里巴巴將支付寶組織架構劃分為四大事業群，分別是共享平臺事業群、國內事業群、國際事業群和阿里金融事業群。其中，共享平臺事業群由技術、客服、資金結算、安全、財務等業務組成；國內事業群由商戶、B2C業務、無線、航旅、農村市場業務組成；國際事業群由跨境業務、線下業務組成；金融事業群由原有的阿里金融公司組成。

　　調整后，包括阿里金融在內的支付寶旗下四大事業群均向阿里集團CPO(首席人力資源官)彭蕾匯報。不過，彭蕾將不再兼任支付寶CEO，而支付寶未來是否仍設立CEO崗位尚不知曉。

　　有業內人士認為，此次組織架構調整，是阿里巴巴集團于今年1月拆分成25個部門、馬云表示將退任阿里CEO事件的延續性動作。特別值得注意的是，在支付寶的組織架構調整下，阿里巴巴的金融業務版圖也在進一步擴大和分化。

　　有意思的是，處在阿里巴巴集團股權控制之外的支付寶，通過組織架構調整，將阿里巴巴集團旗下控股公司阿里金融也納入了進來。但調整后，阿里金融的股權關系是否有變化，目前尚不得知。

　　越來越多的注意力從電商轉移至互聯網金融服務，這并不奇怪。一名業內人士對《第一財經日報》表示，這背后是支付寶正在進入一個雙重的階段。首先，在馬云提出的平臺、金融、數據三大戰略下，阿里巴巴在電商業務的平臺競爭上，已處于領先地位。在此優勢下，馬云也正將更多注意力放在金融戰略上。