繼公布新架構及新標識之后，近日，《證券日報》記者從蘇寧內部獲悉，其云商模式將推出虛實“大3C”事業群，即在全國門店及蘇寧易購正式推出3C雙線攻略，力圖在搶奪一、二線城市市場的基礎上，快速滲透三、四線市場領域，這也是云商模式下蘇寧線上、線下融合的首場戰役。

蘇寧易購執行副總裁李斌表示，“大3C”概念不僅包含電腦、通訊設備以及數碼產品，更有基于這些實體產品所研發的虛擬服務產品，將實體產品和虛擬服務產品相結合，這也是蘇寧云商模式的精華線上、線下融合的指導思想所在。

凸顯電商重要地位

據中國電子商務研究中心監測數據顯示，截至2012年12月，中國B2C網絡零售市場（包括平臺式與自主銷售式）前10位排名依次為：排名第一的是天貓，占52.1%份額；京東商城名列第二，占據22.3%份額；緊隨其后的是蘇寧易購位居第三位，短短三年半時間市場份額達到了3.6%份額，把騰訊B2C（3.3%）、凡客誠品（2.7%）、亞馬遜中國（2.3%）、庫巴網（1.4%）、當當網（1.2%）、易迅網（0.6%）、新蛋中國（0.3%）甩在后面。

上述數據顯示，蘇寧是唯一進入2012年中國B2C網絡購物市場份額前十的傳統零售企業，可見其已經在電商領域“嶄露頭角”。“同時這也會帶動傳統零售企業向線上延伸，自建或收購網購平臺，爭食電商大蛋糕，欲進一步拓展自己的品牌。”業內人士告訴記者。

除了更名為“蘇寧云商”外，蘇寧還高調宣稱2013年將重點部署電子商務，組建電子商務經營總部。記者還了解到，在蘇寧的新組織架構調整中，負責電子商務經營總部的李斌同時分管電腦事業部工作，負責通訊事業部的顧偉則同時負責蘇寧易購數字應用事業部和云產品事業部工作。

“這也意味著，蘇寧易購或不再作為分公司或獨立公司運營，而是與蘇寧集團不分彼此，二者合一，把蘇寧這艘大船綁在了電商上。”莫岱青向記者表示，“蘇寧此次調整肯定了電商的重要性，電商定位因此更加清晰，凸顯了其核心地位。此外，隨著蘇寧電器更名為‘蘇寧云商’，蘇寧去電器化、線上線下融合，布局類似‘沃爾瑪+亞馬遜’的O2O大鱷的意圖日益明顯。”

同時，莫岱青認為蘇寧此次更名“有得亦有失”。一方面，蘇寧更名后其品牌被進一步放大，朝著“大蘇寧”方向進一步發展，也在面臨同質化競爭中尋求突破；但另一方面，“蘇寧電器”伴隨著人們走過了20多個年頭，更名后將成為歷史，不免有些讓人扼腕。而隨之導致的內部協同、流程再造、成本上升等問題，也值得警惕。