“每個人都是生活的導(dǎo)演”的土豆網(wǎng)，2013年初又更換了“導(dǎo)演”。

　　優(yōu)酷土豆集團在今年2月宣布，任命曾擔(dān)任諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)的楊偉東為優(yōu)酷土豆集團高級副總裁兼土豆網(wǎng)總裁。這也是優(yōu)酷土豆合并后，首次針對土豆網(wǎng)業(yè)務(wù)的重大人事任命。

　　舊友與新人

　　優(yōu)酷土豆集團2012年Q3凈虧9150萬元的成績單，表明兩者喜結(jié)連理后仍在經(jīng)歷磨合期。

　　事實上，土豆業(yè)績的下滑已經(jīng)拖了集團整體業(yè)績的后退。數(shù)據(jù)顯示，土豆網(wǎng)8月24日至9月30日凈營收僅1868萬元，其間凈虧損8297萬元。

　　面對業(yè)績挑戰(zhàn)，優(yōu)酷土豆集團CEO古永鏘的策略是，2013年公司仍將堅持差異化雙品牌戰(zhàn)略，“優(yōu)酷更優(yōu)酷、土豆更土豆”。在他看來，年輕時尚的產(chǎn)品設(shè)計以及對個性原創(chuàng)的鼓勵是土豆的精髓所在。

　　此時，一位候選人進入優(yōu)酷土豆董事會的視野：具有諾基亞大中國區(qū)市場營銷總監(jiān)工作經(jīng)歷的楊偉東。在諾基亞期間，楊偉東曾分別與優(yōu)酷和土豆網(wǎng)進行了多次數(shù)字營銷領(lǐng)域的深度合作，其中包括優(yōu)酷的“諾基亞全互動直播演唱會”和土豆網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)百萬富翁”兩大經(jīng)典案例。2011年后，楊偉東加入麥特文化，擔(dān)任首席執(zhí)行官。

　　“對于優(yōu)酷土豆來說，楊偉東不僅是新人，也是舊友。”古永鏘稱，之前的數(shù)次深度合作中，雙方已建立了高度默契；他也非常看重楊東偉在麥特文化的創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷。

　　優(yōu)酷土豆集團內(nèi)部人士向《第一財經(jīng)日報》記者透露，楊偉東在諾基亞的營銷經(jīng)歷，也是其受到董事會青睞的原因之一。“在一線城市，好的廣告位供不應(yīng)求；但二三線城市的整體廣告利用率不高，還有很大的增長空間。”該人士介紹，優(yōu)酷土豆集團今年市場營銷的重點將下沉到二三線城市，這與楊偉東此前的經(jīng)歷不謀而合。

　　能否“更土豆”

　　就在優(yōu)酷、土豆痛苦磨合之際，騰訊視頻、愛奇藝、搜狐視頻等“富二代”，依靠“母體”互聯(lián)網(wǎng)巨頭的優(yōu)勢資源迅速崛起；PPS、PPlive等也在移動端、二三線城市等分別找到各自的區(qū)隔定位。