那些履新的互聯網公司老總們

　　創新是互聯網行業的生命，一款新產品的問世可能就會成就一個公司的輝煌，同時讓競爭對手瞬間陷入危局。而在行業和公司的創新路上，掌舵者扮演著極其重要的角色，也是因為如此，行業內的人事去留才顯得頻繁。新年伊始，人物周刊聚焦在那些履新的互聯網公司老總們，講述他們的舊聞新事，以及他們的履新能否給公司帶來新生。

　　彭蕾：阿里金融女掌門如何制造“鯰魚效應”

　　隨著阿里巴巴“大金融”戰略浮出水面，支付寶女掌門人彭蕾的角色也作出調整。

　　根據已披露的規劃，阿里金融板塊將包括支付、小額貸款、擔保和保險四塊業務。原支付寶的共享平臺事業群、國內事業群、國際業務事業群將與現有的阿里金融業務事業群合并成為阿里大金融。彭蕾不再擔任支付寶CEO職務，而是負責上述4個事業群組成的整個金融業務。

　　有分析人士認為，支付寶業務此次調整并與阿里金融打通，正是實現阿里集團金融戰略的重要一步；而彭蕾辭任支付寶CEO統管金融業務，或是為其在5月接班馬云擔任阿里CEO鋪路。

　　回購案“加分”

　　從剛剛閉幕的亞布力中國企業家年會，到2月25日阿里的金融團隊年會上，“革命”已成為馬云近期使用頻率最高的詞匯。他在阿里金融團隊年會上說，“今天阿里做的金融業務不是改革，而是一場革命，一場金融的革命”。

　　彭蕾將承擔起這場“革命”的實際掌舵者。繼阿里分拆成25個事業部后，阿里金融的調整序幕由拆分支付寶開始：原支付寶旗下的技術、客服、資金結算、安全、財務等業務規劃組成共享平臺事業群；商戶、B2C、無線、航旅及農村組成國內事業群；線下、跨境業務組成國際業務事業群；而原有的阿里金融變成金融事業群。

　　上述業務群構成了阿里最新的金融業務板塊，業務范圍更是涵蓋支付、小貸、擔保以及保險業務。

　　由彭蕾執掌阿里金融，阿里內部人士認為“水到渠成”，“拋開支付寶的業績不談，彭蕾不僅是馬云戰略決策最堅決的執行者，也是阿里巴巴文化建設的操刀手及維護者。”

　　1999年加盟阿里的彭蕾，是阿里巴巴集團“十八羅漢”(18位創始人)之一，并首次擔任阿里集團首席人力資源官(CPO)。直到2010年，阿里為了全面配合大淘寶戰略的實施，調整了支付寶公司領導團隊，彭蕾首次出任支付寶CEO，并臨時兼任集團CPO。此后，集團CFO轉由原B2B公司人事資深副總裁鄧康明兼任。

　　但在“衛哲事件”后，鄧康明引咎辭去集團CPO，降級另用。2011年初，彭蕾再次兼任阿里集團CPO。馬云試圖增加員工對這家公司企業文化的認同度；而彭蕾的臨危受命，足見其是馬云培養的“股肱之臣”。