3月1日起，一直擔任攜程CEO的范敏將轉任總裁一職，并將負責新業(yè)務和投資板塊，而游學歸來的“計算機神童”梁建章將擔當CEO一職。

　　對于此次人事變動，知情人士告訴《第一財經日報》，除了管理層在價格戰(zhàn)上的分歧外，更重要的可能是攜程正在醞釀一次重大調整，部分股東計劃將攜程從一家落地式的“電子旅行社”徹底轉型為全在線互聯網模式公司。

　　轉型？

　　“其實從梁建章第一天回歸攜程開始，就預示著他將接替范敏成為CEO，否則他何以此時出現？”知情人士透露，多年來，范敏作為專業(yè)旅游人士對攜程做出的貢獻有目共睹。攜程一直持續(xù)盈利，并與排名第二的在線旅游預訂商藝龍保持極大的差距。所以攜程管理層的調整并非因范敏出現重大業(yè)績問題，最可能的是攜程可能正在進行的一次轉型。

　　長期研究攜程的i美股分析師吳桑茂分析，“計算機神童”梁建章更偏重IT技術對傳統預訂方式的改造，而旅行社管理層出身的范敏則更注重旅游業(yè)務的實際操作。

　　“由此可見，在董事會看來，技術出身的梁建章更適合將攜程打造成互聯網公司，而范敏則更適合落地式旅游業(yè)務。既然要轉型互聯網模式，那么梁建章就更適合成為CEO。”知情人士表示，職位的轉換也必須各方談妥條件，所以目前就有了梁建章主管攜程日常運營，而范敏主力新業(yè)務和投資公司的格局，從某種意義上來說，攜程差不多是將麾下業(yè)務分為面向大眾化客源的日常板塊及面向高端客源的豪華旅游兩大類。

　　有業(yè)界人士將上述分管格局打趣為攜程業(yè)務“分家”模式。范敏昨日表示，雖然各自業(yè)務重心有所差異，但并非“分家”，大家都同屬攜程。

　　不少同業(yè)者分析，攜程資本方之所以要轉型為互聯網公司，根本還是在于提升公司股價和市值。去年，中概股在海外集體受挫，大多數中概股股價一路走低，假如攜程能轉型為互聯網模式，降低成本、擴大銷售規(guī)模，則這個轉型概念極可能被投資方認為是拉升股價的利好消息，且轉型概念尤其有利于攜程的機構投資者。近期，攜程裁減一定規(guī)模的地面銷售人員就是被解讀為準備轉型的訊號。

　　在價格戰(zhàn)之下，攜程2012年四季度凈利潤3100萬美元，同比下滑24%；2012年全年凈利潤1.15億美元，同比下滑34%。