在過去的2012年，在線旅游依舊風生水起，刀光劍影，火藥味十足。據艾瑞咨詢數據顯示，2012年中國在線旅游市場規模為1729.7億元，較2011年的1313.9億元相比增長31.6%。如此龐大的市場，讓眾多旅游企業都想從中分得一杯羹，這無形中就加大了在線旅游企業間的競爭。除了正面交鋒之外，在線旅游的2012年也是變革的一年。雖然大體格局依舊，但新業態新模式陸續亮相，讓在線旅游業的隊伍更加壯大，2013年在線旅游業注定不會平靜。

　　□關鍵詞：價格戰

　　價格戰繼續進行

　　2012年電商價格戰火爆整個互聯網，在線旅游服務商也是加入到了價格戰的廝殺中來。往年最為關注的“去攜大戰”在價格戰面前也不再那么受關注。

　　從2012年6月起，攜程、藝龍、芒果網、酷訊旅游網、途牛網、同程網等在線旅游企業紛紛陸續推出“返利促銷”等優惠，其中藝龍的參戰口號尤為激進，直指攜程……

　　7月5日攜程宣布開始全面啟動“月月狂減，天天低價”活動，為期一年，并稱此次活動得到了5億美元(約合32億元人民幣)的預算授權。攜程“放話”5天后，同程網擲出9000萬元挺進價格戰。而一向和攜程“死掐”的去哪兒網在4天后宣布投資3000萬美元(約2億元人民幣)打造旅游智能化服務平臺。

　　勁旅咨詢總經理魏長仁認為持久的價格戰對雙方都不利，價格戰只能是抹殺了自己更多的利潤空間，但對整個行業的長遠發展是有益的，可以讓行業重新洗牌，優勝劣汰，與此同時價格戰的最大獲益者將是消費者。2013年價格戰仍將繼續，有競爭就會有價格戰。

　　>>記者點評

　　從上一年幾大在線旅游網站的財報顯示，價格戰直接影響了其盈利空間，價格戰在2013年雖然不會停止，但可以肯定的是各方都將有所收斂，因為幾大主流在線服務商之間很難輕而易舉地依靠單一的價格戰來擊敗對方，而小的在線旅游服務商又不與大公司正面沖突，他們在尋找屬于自己的小空間。

　　□關鍵詞：新模式