在競爭對手表示要“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式、整合前后臺、融合線上線下近一個月后，本周一，國美對外宣布，旗下線上業務平臺國美在線和庫巴網的整合初步完成。
國美集團高級副總裁、國美在線董事長牟貴先也再次強調：“包括庫巴網在內，今年國美電商業務的目標是盈利。”但業界有不少觀點認為國美要實現這一目標比較困難。國美的業績下滑也引發了一波人員流失，記者近日了解到，有部分中層管理人員陸續離職。
整合遲緩 盈利幾無可能
記者了解到，上周六，庫巴已經啟用新的LOGO改版上線，此次整合完成之后，目前用戶可以使用國美在線或庫巴網賬戶隨意在兩個網站進行消費，在積分累計以及優惠券使用方面實現共享。庫巴網在信息技術體系、物流體系、供應鏈體系以及運營體系上已經與國美在線和國美集團實現了全面對接。
牟貴先否認外界對國美冷落庫巴的猜測，稱新上線的庫巴網，從原來以整體展示商品為主，轉向以平臺入駐品牌展示為重點，向開放平臺角色轉變，“其在國美電商發展過程中的戰略地位十分重要”，國美電器網上商城則主做國美電器的自營業務。牟貴先表示，兩大平臺的整合僅是國美電商整合的第一步，未來還將陸續推出一系列舉措，以“實際行動”帶給消費者更好的購物體驗。
盡管庫巴CEO丁東華介紹，目前庫巴商品總體SKU總量已突破200萬，預計將在2013年上半年迎來一個整體放量期，總體開放平臺商家將達萬家，但這仍難抵消外界對于庫巴未來發展的疑慮與擔憂。
在阿里系平臺電商一家獨大，京東、當當、亞馬遜中國、蘇寧易購快速發展的情況，庫巴有何優勢能夠覓得一席之地？競爭對手投入大量資源來發展平臺業務，國美雖強調庫巴戰略地位重要，但實際能投入多少？而且專注開放平臺的庫巴，仍無法避免與國美在線存在產品類型沖突的情況，也是一個問題。
去年12月份國美宣布要整合旗下兩家電商網站時，牟貴先就曾經放言國美電商業務能在今年實現盈利，本周他再次強調，無論是國美在線還是庫巴網，今年的目標就是盈利。但業界有不少觀點認為國美要實現這一目標比較困難。
