“我們很恐懼的是沒有發現太好的商業模式，在手機上的商業模式還不清晰，這個問題全球都遇到，包括谷歌。”

    3月23日，騰訊控股有限公司董事會主席、首席執行官馬化騰在中國發展高層論壇上作如此表述。

     在由財訊傳媒集團董事局主席王波明主持的“進入移動互聯新時代”分會上，馬化騰指出，過去20年間互聯網歷史上，包括在中國互聯網公司在內全球互聯網的 商業模式都建立在PC上，但隨著智能手機的普及，現在比較成熟的廣告、搜索引擎的廣告，包括增值服務，網絡游戲，還有很多音樂、影視，及其他的電子商務的 商業模式等，在最近這兩年受到移動互聯網高速發展的很大沖擊。

    他表示，作為一線的互聯網業務公司，騰訊看到最大的沖擊就是：第一，原有模式是受到很大沖擊。比如從內部的組織架構來說，原來做PC的和做moblie的兩個團隊是分開的，后來發現不行，然后做一個產品必須要從PC到手機一體，才有可能形成很連貫的體驗。

     第二，在商業模式上很發愁。在2012年不僅是騰訊，其他的互聯網公司在PC上的流量和使用時間已經是持平，甚至可能略低一點，但是與此同時，在手機上 的使用量和使用時間在高速增長。此外，雖然中國還不是網民最多的國家，但是中國網民數已經到5億多了，最新的是5.8億，手機網民是4點多億，增長已經進 入到一個瓶頸期，相比過去，也就是說中國享受互聯網人口紅利已經過去了，同時面臨往移動互聯網方向增長。

    “但是，我們很恐懼的是沒有發現太好的商業模式，在手機上的商業模式還不清晰，這是令我們更恐懼的事情，這個問題全球都遇到，包括谷歌。那么最好的效果，包括在韓國也測試了，在手機上的變現率和PC上差3—7倍，也就是說只有1/3和1/7。 ”

    馬化騰還指出，怎么做手機端的廣告也是挑戰。過去網站上很多很大的廣告，在手機上很難容忍，因為手機流量很貴，不可能放一個很大的廣告，而且手機這么小的終端，很耗電，也很難被接受。

    他說，移動互聯網帶來的新格局“讓我們感覺到未來有很大的壓力。”

     但他表示，騰訊拿到了的第一張門牌，就是微信，“（微信）是完全基于移動互聯網制作的產品，我們發現它有很大的潛力，它集合了即時通訊、流媒體的方式， 而且有很新的生命力，實際上我們也看到這是一個中國最有機會走向國際的產品。所以，我們今年也會花比較大的成本和投入在全球做推廣。”