日前,優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘發給員工的兩封郵件從內部流出。據悉,郵件信息透露了優酷土豆集團組織架構和分工的調整。其中,原高級運營副總裁魏明升任優酷總裁,并正式任命原諾基亞大中國區市場總監楊偉東為土豆網總裁,兩者均向集團董事長兼首席執行官古永鏘匯報。與此同時,優酷、土豆兩個業務單元的架構,開始進入“集團BU化”(BU:BusinessUnit)運營的新階段。
自2012年優酷土豆合并后,視頻行業關于二者業務重合、高管離職、企業內耗的質疑不斷,古永鏘此番強調改造兩BU專攻“移動化”,能否真的帶領優酷土豆走出盈利困局?歷經300天整合后優酷土豆能否更上一層樓?
明確兩個BU
今年3月,土豆網的辦公地點搬到了理想國際大廈。據土豆內部人士透露,新的辦公地點距離優酷所在的中鋼國際更近,有利于雙方溝通。
自2012年3月宣布戰略合并以來,這場互聯網視頻行業里排名第一、第二的兩家網站的聯姻并非一帆風順。7月,土豆網首席運營官王祥蕓離職,成為優酷土豆合并后首位流失高層,此后一度傳出土豆中高層被“邊緣化”,無人可管等消息。
古永鏘一直有意安撫土豆團隊,一直強調“讓優酷更優酷、土豆更土豆”。此番架構調整,主要是強化了集團的地位,把現有業務劃分成優酷、土豆網兩大BU,由集團統一領導,各自進行差異化定位發展。
優 酷、土豆兩個BU擁有各自的品牌、內容、產品、市場。同時將技術、內容市場、營銷和管理剝離出來成立集團委員會,即集團統一管理兩個BU的相關業務。其 中,技術、內容市場、營銷的相關負責人直接向古永鏘或者集團總裁劉德樂匯報。優酷和土豆網兩大BU分別由魏明和楊偉東負責,直接向古永鏘匯報。有業內人士 認為,該架構調整是把底層通用的數據、資源抽出來放在集團,同時在產品、市場、PR層面保持兩個網站的品牌獨立性,目的仍在于“減少內耗”。
易觀國際分析師張颿接受南都記者采訪時表示,兩者之間的協調最先是分配銷售資源,接著輪到后臺系統的整合,再就是整合外部資源。
何時走出盈利困局?
2012 年第四季度,優酷土豆凈虧損1820萬美元,同比收窄43%。對此業界存在兩種聲音,一是雙方合并的協同效應已經顯現,另一種說法是收窄來源于成本縮減, 而并非得益于合并后的擴張效應,節流未開源。對此,優酷土豆相關負責人表示,根據財報數據估算,土豆網第四季度的收入達1.89億元人民幣左右,恢復到了 合并前的正常水平。
張颿分析稱,兩者合并后前半年是比較困難的,尤其是土豆的收入下降比較快,成本也沒有得到很好利用。“去年三、四季度土豆的市場份額已經排到第五左右,相比其原來第三的位置已經落后了。但是隨著優酷把它一部分消耗的廣告資源分給土豆,今年春季以后土豆確實慢慢出現漲幅。”
未來,優酷土豆集團把現有業務劃分成優酷、土豆網兩大BU,將以雙核驅動搜庫、拍客、自制內容、付費業務等多個重點項目的布局,逐步孵 化成為新的BU。此外,古永鏘還將“多屏合一”提升為優酷土豆集團戰略調整的起點,這意味著繼2013年初提出“移動視頻營銷元年”之后,優酷土豆將移動 業務的戰略重要性上升到了新的高度。
張颿表示,目前PC這一塊用戶滲透率已經很高,再去增加新的用戶那么成本會很高,也會制約廣告收入的增 長。“在這個時候,除了優酷土豆大家都希望通過布局移動互聯網來增加對用戶的曝光機會和時間,從而彌補PC端用戶增速減緩的影響,但移動視頻的盈利模式比 起PC會更復雜。”