“以小米手機為例，去年公布的銷量是700多萬臺，但放到整個中國手機市場上看，華為、中興都在4000萬臺以上，聯想、酷派也有幾千萬臺。小米手機的影響力大，但市場占有率的影響相對少一些。我們也在想，互聯網企業做電視機，是不是也會重復這個規律？”

日前，創維數碼行政總裁楊東文在接受《中國企業報》記者采訪時首次透露，當時對于樂視等互聯網企業進軍電視機領域所造成的沖擊，是心理因素大于實際情況。

樂視電視在供應鏈、售后服務等方面都存在不足的地方。同樣，對于傳統的電視機企業，在產品創新和商業模式創新上，機會是均等的。楊東文認為，“樂視激發了我們創新的動力，我們可以發揮各自的優勢，通過軟硬結合尋找新的產品和商業模式創新機會。最終誰能在這個創新過程中獲得最后的成果，有待市場的檢驗”。

在楊東文的這番表態背后，則是最近兩年以來中國彩電企業正迎來前所未見的“黃金發展期”：松下、東芝等日資品牌銷量持續下滑，淪落為中低端品牌；LG、三星兩大韓資品牌競爭優勢銳減，市場份額持續降低。唯獨TCL、創維、海信、長虹等本土品牌，保持著逆勢增長勢頭，成為產業領導者。

就在2012財年，創維數碼全球電視機的銷量達到1142.6萬臺。2013財年，創維電視機的銷售目標被鎖定在1500萬臺。同樣，TCL集團[0.92%資金研報]全球電視機出貨量也突破1500萬臺,2013年目標則被鎖定在1800萬臺。

業內人士指出，“隨著創維老板黃宏生及其夫人重返上市公司，明確提出公司在2015年前銷售收入突破500億元的發展目標”。就在過去的2012財年，創維數碼總營收達到378.24億元，連續7年實現持續增長。不過，《中國企業報》記者看到，創維彩電產品收入占比仍然高達86.6%，其它品類占比仍然偏少。

對此，創維數碼提出“做強核心產業、做大相關產業”戰略規劃，即做強彩電的核心產業，并向上下游及相關產業布局，比如機頂盒、白電等市場。對此，楊東文解釋，“電視機市場還有很大的發展空間，機頂盒的全球市場增長空間也很大，而白電與彩電則可以形成良好的協同效應”。

面對當前樂視、聯想、小米等互聯網、IT企業，紛紛攜各自的優勢進軍電視機產業，創維這樣的硬件制造商如何繼續保持在彩電市場的增長動力？對此，楊東文坦言，“縱觀產業過去20多年的發展，每一次的產業升級最積極推動者，都是電視機硬件制造商。首先是網絡我不敢做，那個東西不好玩兒，資本太密集、人才太密集、技術太密集，最關鍵的是政策不給我做。其次，內容我們不懂，我們從代理商那里買版權，結果人家是假的，這個水很深，我們不懂，就不去碰它。最終，我們只能立足電視機的顯示技術、芯片技術不斷創新、升級”。

近年來，從CRT、LED到OLED，顯示技術從2D到3D、從標清、高清、超高清，芯片技術、從單片機、功能機到智能機，達到8核趕上PC芯片的配置。這一系列的推動者正是電視機企業。

楊東文坦言，“在彩電業的互聯網時代，最有力量重組產業鏈的那個人，是處在產業鏈中游的電信運營商，它是連接內容與終端的通道，但人家不愿意整合。現在一些內容商來做整合，不會很容易。樂視超級電視的超低價格就是裸機價，遙控器、底座、內容都要賣錢。如果創維也將遙控器單賣，一年就會增加20億元的利潤，但我們不敢這么做”。

面對互聯網企業的沖擊，傳統電視機企業也在探索產品和商業模式創新的機會。楊東文透露，“包括OTT盒子等產品，都是創新成果，未來增長空間巨大”。