去哪兒網上市終敲定

　　自2007年底開始傳出上市消息后，去哪兒終于在此時邁向美股。盡管去哪兒網管理層絕口不提上市日程表，但其投資人，同時也是董事會成員的紀源資本管理合伙人符績勛，在6月的時候告訴理財周報，在他投資的所有項目中，最有可能被推上資本市場的，就是去哪兒網。

　　百度戰(zhàn)略投資去哪兒后，雙方是否有上市約定尚不得而知，但近段時間以來，中概股上市回暖，阿里港股受挫意欲轉投美股，或多或少促成去哪兒上市。招股說明書披露的焦點在于，去哪兒在過去三年仍舊處于虧損狀態(tài)，而1.25億美元的計劃募資似乎過于保守，用易觀國際分析師吳晟的話來說，去哪兒不差錢，它要為未來搶占有利的競爭位置。

　　如去哪兒網成功上市后，在美股上市的中國旅游類網絡公司增至三家，另外兩家為均已上市近十年的攜程旅行網和藝龍旅行網。正如十年前上市并競爭激烈一時的三大門戶新浪、搜狐、網易，和現如今的三大互聯(lián)網巨頭“BAT”，勁旅咨詢認為，今后在線旅游網站的競爭格局亦必將以“CEQ(攜藝去)”領銜展開。

　　酷訊旅游CEO張海軍亦看好去哪兒上市，張海軍甚至預測，以去哪兒的積累和成長速度，三五年后就可能顛覆攜程過去十年的霸主地位。

　　去哪兒攜程由競合逐步走向直接競爭

　　前幾年如火如荼的”去攜大戰(zhàn)”說它是模式之爭也好，口水戰(zhàn)也罷，但更多的被認為是挑戰(zhàn)者去哪兒的市場行為，在氣勢上對攜程形成了一定的壓力，加之后來攜程對價格戰(zhàn)最初的策略選擇及其內部綜合因素，致使股價大跌，士氣低落。但總體上還是去哪兒賣自己的廣告，攜程賺自己的傭金，因為模式不同，彼此在具體業(yè)務上沒有太多直接競爭。

　　自從攜程現任CEO，當時的董事長梁建章在2012年初計劃回歸攜程以后，攜程開始改變，積極應對價格戰(zhàn)，組織結構調整、回歸技術驅動、開放平臺、無線戰(zhàn)略、投資并購等等，一套組合拳過后，股價大漲、士氣高漲。對于去哪兒的態(tài)度也更加理性和開放，最終于一個月前促成了較全面的合作。

　　幾乎與梁建章同期，同樣的一年半時間里，去哪兒網CEO莊辰超也沒閑著，去哪兒也開始改變，積極參與價格戰(zhàn)、組織結構調整、強化TTS并大幅漲價、酒店直銷、大規(guī)模直接簽約酒店、無線戰(zhàn)略、伺機上市等等，一套組合拳過后，模式清晰了、IPO招股書提交了。對于攜程的態(tài)度也更加友好和自信了，并開始與攜程展開合作。?

　　上市對于去哪兒的影響

　　如果去哪兒網IPO成功，它將成為繼攜程旅行網和藝龍旅行網之后，國內第三家旅游類網絡公司。勁旅咨詢的研究報告認為，今后在線旅游網站的競爭格局將圍繞這三家上市公司展開。

　　目前去哪兒網的IPO申請正處于SEC的審核期，如SEC審核無問題，那也就意味著其成功登陸美股。酷訊旅游CEO張海軍認為，去哪兒上市獲批成功率很高，值得期待的是上市后其表現。

　　“明年復明年”的上市歷程終于結束，那么上市對于去哪兒的影響到底如何？首先得從去哪兒的業(yè)務模式和商業(yè)模式說起，正如去哪兒高層一直強調的，去哪兒網是一個旅游垂直搜索引擎，在眾多上游供應商和OTA之間，根據用戶的需求，提供一個機票、酒店的展示平臺，而當用戶點擊進入供應商和OTA產品時，去哪兒按其點擊效果收費，即CPC模式。魏長仁將其概括為廣告媒體，一個信息聚合商。

　　作為一個搜索引擎，尤其是在百度戰(zhàn)略入股后，去哪兒已經牢牢占據在線旅游市場流量王的地位，而除了展示OTA的旅游產品外，去哪兒網也有自己的直銷產品，尤其在酒店市場，去哪兒網官方介紹稱，其酒店簽約量達5萬家，已超過攜程、藝龍。

　　長久以來，去哪兒呈現流量第一，但營收偏弱的特點。易觀國際分析師吳晟介紹，這主要是因為去哪兒的用戶定位主要為價格敏感型客戶，而上市之后對于提高其知名度，擴大用戶群將有很大幫助。

　　酷訊旅游CEO張海軍十分看好去哪兒上市后的前景，他認為，未來三五年內，去哪兒將成為下一個在線旅游領導企業(yè)，也是最有可能顛覆攜程過去十年霸主地位的企業(yè)。

　　如今上市的目標已近乎完成，接下來就是如何成為行業(yè)第一，用莊辰超此前放出的觀點說，去哪兒流量已經超越攜程，再過幾年營收規(guī)模也完全可以超越今天的攜程。 ?