百度從去年10月開始以事業部形式大刀闊斧的布局移動O2O業務，在此之前，百度依托其流量優勢，已經在移動端的廣告、游戲等方面有所斬獲，但內部仍然面臨移動變現面臨難題，據內部人士爆料，百度的移動廣告業務仍處在轉型階段，部分移動廣告單子主要依靠與PC捆綁的形式銷售，尚未完全脫離此前體系。而作為變現利器的電商、團購等業務此前卻一直沒有太大突破。

　　 同時，百度此前試圖在電商層面“導流”賺錢的優勢正在逐漸被垂直巨頭們取代。美團、大眾點評的垂直優勢正在試圖甩開百度“自己玩兒”。

　　雖然說，移動廣告局面正在打開，但O2O這個未來的“現金牛”也不能丟啊！O2O的戰斗才剛剛打響，百度當然也要分一杯羹，怎么玩兒？——先從團購搞起！

　　在最近幾次與百度地圖內部人士的聊天中巴人得到了如下信息：

　　1、從做導航到做團購，百度要玩兒自營

　　此前，百度團購依托于hao123經營團購導航業務，通過流量優勢在團購市場里賺了點小錢，但在團購洗牌將盡，大眾點評、美團成為團購大佬后，百度意識到，單純的買流量已經OUT了。如果再以觀望的姿態站在團購門口看熱鬧，可能未來再難有成熟的模式接觸到底層商家。所以，百度內部確定了由導購轉自營的團購基本策略。

　　2、為百度O2O戰略積累數據和經驗

　　在百度內部看來，目前地圖行業的O2O抓手靠譜的只有團購模式，對于百度地圖乃至整個百度而言，O2O變現是未來的必然選擇，目前，團購一方面可以保證百度地圖有較為穩定的現金流，另一方面可以借此與商家建立良好互動，并積累數據，為建立長遠盈利模式打基礎！

?　　來自百度地圖的內部人士強調，從長遠看，百度團購僅是百度O2O變現的過度產品，團購模式雖然可復制性強、上手快，但其與LBS結合仍相對生硬，并不是百度地圖最好的LBS變現模式。未來重構團購模式并非不可能。

　　所以，目前的百度團購肩負兩個任務，短期內實現自營變現，長期積累數據及線下經驗，并以此為基礎衍生新的基于地圖的O2O模式。

　　3、團購數據主要依靠合作+代理

　　百度團購的線上數據主要來自兩方面，一方面為主要由大眾點評、拉手等團購網站對接的團購數據，另一方面為百度授權的地方代理商及百度自持的線下團隊所采集的團購數據。用百度地圖內部人士的話說，百度并不擅長做線上，目前，LBS事業部半數以上是技術團隊，整個部門商務基因不強，于是將BD業務外包是必然選擇。而代理模式，也不可謂是尋求自營捷徑的快速通道。

　　4、百度團購的產品邏輯主要解決即時性需求

　　與傳統團購邏輯不通，百度團購更加重視移動端，且將用戶的需求定位于“即時性團購需求”，即用戶團購后立即使用。一位團購行業分析者對此認為，百度的邏輯主要基于，其團購產品雖有獨立App但仍主要寄生于百度地圖內，而百度地圖內所產生的基于位置的消費需求往往是即時性的。故其團購邏輯亦是如此。而未來，百度團購很有可能將繼續弱化PC服務，最終建立一個完全基于百度地圖移動端的團購平臺。

　　5、糯米事實上并未在百度O2O戰略中獲得優先級

　　糯米雖然是百度的一顆重要棋子，但其內部員工透露，事實上糯米與百度對接的并不多，或許還在磨合階段，或許雙方還未最終想好合作方式，總之，目前階段糯米并未在百度團購中發揮主要作用，與大眾點評、拉手一樣，其目前僅作為數據提供商存在于百度團購的合作名單中。

　　而在多數分析人士眼中，糯米對于百度的作用主要著眼于布局和未來，一方面，百度內部可學習糯米的線下經驗，另一方面，糯米實際上成了百度防御美團、大眾點評的利器。

? ? 一位大眾點評團購的內部人士向巴人透露，在百度控股糯米后，大眾點評內部便不再看好其與百度之間的數據合作，并在研究相關對策，其內部認為，大眾點評的專業和數據優勢是百度地圖不具有的，但百度本身的平臺、品牌及流量優勢也將為未來其與大眾點評、美團正面競爭埋下伏筆。

　　6、平臺野心凸顯 弱化合作品牌

　　某團購網站內部人士對巴人表示，百度在處理與團購伙伴的合作時，主要基于“百度解決流量和線上，其它團購品牌解決線下和數據”的邏輯，百度團購本身由于流量優勢，對其它團購品牌打壓較大，包括糯米在內，其所提供的數據，均無法在百度地圖的團購中展現自己的品牌，百度對此只保留了百度團購的平臺統一稱謂。

　　最后，對未來的百度O2O模式，分析師黃淵普預測認為，百度或許正在尋求將高折扣吸引來的用戶轉化為，基于“便利性”的O2O邏輯。

　　綜上，百度的團購邏輯便清晰很多了：首先，通過百度流量優勢接入多家團購數據，建立團購平臺積累數據資源，之后，基于糯米及代理BD實現團購自營并積累線下經驗，最后，在之前積淀的基礎上重構團購模式，建立以百度地圖為中心的O2O變現生態。這一先“補課”再發力O2O變現的邏輯不可謂高明啊！