互聯網

 

　　蘇寧是最早擁抱互聯網的大型商業零售企業，目前正在路上。而制造業第一個擁抱互聯網的企業，則是四川長虹。長虹日前拋出家庭互聯網，提出新三坐標戰略戰略，即智能化、網絡化和協同化的戰略框架，引起極大關注。

 

　　PC化后的智能電視，打開了一扇想象的大門。

 

　　在互聯網化這條路上，蘇寧和長虹是兩種不同的企業，但其互聯網化發展模式卻殊途同歸。蘇寧的方向是終端銷售+數據，而長虹的方向則是終端制造+數據。這兩種數據有所不同，蘇寧在控制終端流通的過程中會產生大量消費數據，而長虹在掌握終端生產的過程中能接觸到大量用戶行為習慣數據，這兩種數據各有其獨特價值。

 

　　蘇寧作為下游流通環節，率先在流通環節進行互聯網化的轉型，存在非常大的機會，內容開放平臺會構建一個內容消費生態，為消費者帶來絕佳體驗。而作為上游生產環節的長虹，直接控制入口內容平臺，將數字內容整合到多個終端中去，給用戶提供更為便捷有效的基礎內容服務，前景則更為廣闊。

 

　　長虹是軍工企業轉型而來的家電制造商，上世紀90年代末發起并參與了5次驚心動魄的價格戰，將弱小對手及日產廠商淘汰出局，奠定了家電制造業穩固的市場地位。但時過境遷，隨著科技的發展和新形勢的變化，長虹也對人聲鼎沸的互聯網產生了深刻的思考。尤其是在樂視等互聯網企業進軍智能電視之后，當人們發現，互聯網企業做出的智能電視，在質量、工藝、設計、渠道、價格、銷量等各個方面，與傳統家電制造商仍存在較大差距，家電制造企業轉瞬間突然發現了自身的潛在價值。長虹，應該是其中那個最先覺悟者。

 

　　傳統企業進軍互聯網，多半會收獲短暫的嘲笑，但用不了多久那些笑聲就會消失。長虹有多年積累下來的家電制造經驗、強大而高效的銷售網絡、不俗的技術實力、雄厚的資金實力，最接近真實需求的生產和消費數據，只要同傳統企業的思維和行為方式告別，開放性接納新思維，其邁向互聯網的這條路，會比死亡率極高的純互聯網企業要順暢得多。

 

　　長虹家庭互聯網計劃發布之后，國家領導人親臨展館參觀，蒙古和捷克等國的政要也前去捧場，股票連續兩日漲停，而相關互聯網企業則連續兩日跌停。在此之后，長虹又宣布明年將停產停售非智能電視，每年幾百億的產值，將完全寄托于互聯網化產品，一副破釜沉舟的架勢。當傳統企業考慮成熟，真的決定擁抱互聯網了，等于是把皮球踢向了另一邊。概念和噱頭，終歸不敵玩真格的，這是不變鐵律。

 

　　長虹的家庭互聯網，核心邏輯就是要打造一個一云多終端的平臺，這片云中存儲著所有的數據和控制源，用以對多樣性的家庭終端進行智能化操控。這些終端可以是電視，也可以是冰箱、洗衣機、電燈、微波爐、甚至吸塵器。一切可用互聯網進行智能化控制的家居產品，都可以置于這片云之下。如果這個平臺足夠開放，還可以把其他廠商的智能家電通過個人集成網關統一標準之后，置于這片云之下運行，從而打造云端控制智能家居的生態，初步實現數字化生存的場景。

 

　　這個宏大的場景，是微軟和聯想等IT企業過去所做過的一個夢，互聯網企業也做過這個夢，但沒人去認真思考過，他們的夢為什么沒有成為現實。其真實原因在于，互聯網更接近于靚麗的上層建筑，而制造業才是敦厚的下層基礎，從上至下建造一座大樓，雖然聽上去很酷，畢竟不如先打地基再蓋房子來得實在。

 

　　未來幾年，不屑于同傳統企業合作的互聯網公司，將遭遇挫折。而不善于同互聯網公司打交道的傳統企業，在互聯網化這條路上也會遭遇磨難。長虹在戰略發布時表示，要加強同互聯網企業的合作，虛心向其學習，但愿互聯網企業對這一表態，感受到更多的不是壓力，而是希望。

 

　　長虹的家庭互聯網，是該公司互聯網化的第一步，長虹一定會逐步將生產方式和銷售渠道全面互聯網化，徹底轉型為一家互聯網企業。傳統企業全面互聯網化，對任何企業而言，都是未來10年最大的機會，抓住這個機會，就能贏得未來。蘇寧走出第一步了，長虹也走出第一步了，其他的傳統企業，你們準備好了嗎?