繼拿下PPS和91無線后，(BIDU：Nasdaq)的投資戰車首度瞄準硬件。
11月6日，深圳市百分之百數碼科技有限公司(下稱“百分之百”)宣布獲得來自百度的戰略投資。此次交易的金額沒有對外披露，但百分之百公司稱，百度目前已是其最大戰略投資者。
在手機制造行業，百分之百可謂新兵，其首款手機于2012年推出，主打個性化定制路線，即所謂的C2B模式。不過，該公司董事長徐國祥在行業內頗多歷練，曾任職華為、酷派，并因高調批評小米手機的互聯網模式不接地氣而小有名氣。
除了手機廠商的身份，百分之百公司得到百度青睞的另一個要素是其線下渠道能力。成立于2006年的百分之百，在涉足手機硬件之前，已經借助徐國祥摸索出的“小額直供模式”，積累起涵括近7萬家手機零售店的渠道資源。
“投資百分之百公司，可以完善百度的硬件、渠道布局。”百度方面表示，該交易是百度移動云開放戰略的一部分。
戰略投資始末
2012年，互聯網企業做手機曾掀起一波浪潮，盛大、奇虎360、阿里巴巴等都曾以不同方式涉足。對此現象，百分之百公司董事長徐國祥當時就有“不接地氣”的批評，認為這種在營銷上過分依靠微博、論壇和電商的跟風模式，很有可能曇花一現。
彼時彼刻，徐國祥的生意也與互聯網有關，但不是直接做手機，而是“用互聯網的思維來做手機渠道”。
“一部出廠價500元的手機，到消費者手中至少要1000元。”徐國祥對記者表示，渠道的層層加碼讓傳統手機產業鏈叫苦不迭，“一臺手機在冗長的渠道中就有30%-50%的利潤被中間商吞噬掉了，零售環節再掙個30%-50%，到消費者手中的價格已經是出廠價的2倍之多”。
作為模式創新，百分之百公司的“小額直供”模式是指，通過電子商務的方式實現手機廠商向三四五級市場零售店的直供，以此省去國代、省代等中間環節的費用。運營商的參與，則降低了零供對接的信任成本。
2009年，百分之百公司投資，與中國電信聯合打造的“天翼終端公共采購服務平臺(佰客網)”上線。該系統此后被廣東、江蘇等多個中國電信重量級升級分公司采用，作為其指定終端的直供服務平臺。
百分之百公司在搭建這一電商交易平臺的過程中，積累起一定的終端渠道資源和運營商關系。有了這些基礎，徐國祥等來了直接涉足手機制造的機會。
2012年年中，百分之百公司推出首款智能手機。今年3月，該公司推出其首款個性定制手機。9月份，又先后與百度、迅雷、京東等合作，推出針對這些互聯網企業用戶群的定制手機。而百分之百的這些手機產品，均搭載了百度云ROM。
“我們與百度先是有業務合作，然后一步步走到目前的資本層面。”徐國祥對記者表示，百度的戰略投資，可以補足百分之百公司在系統軟件和互聯網服務上的缺失，也能為其手機的線上銷售帶來流量資源。
百分之百的硬件能力和線下渠道資源，則可以讓百度的移動云生態“接上地氣”。
百度方面表示，接下來，百分之百的業務布局將調整為智能終端平臺、B2B(手機直供)、手機制造三部分，其中的智能終端平臺部分“將整合百度云的技術優勢，實現百度與百分之百的知識產權共享”。
目前，百度云智能終端平臺的研發人員約有二三百人，目前支持的手機超過50款。
百度的“人民幣攻勢”
在移動互聯網被認為是不可逆潮流的當下，包括騰訊、阿里巴巴、百度在內的幾乎所有互聯網巨頭都在加速轉型的步伐。
這一過程中，騰訊借助微信搶到了先機。目前微信用戶數已超過6億，并借助游戲、O2O等開始嘗試商業化。微信還讓騰訊在移動互聯網時代的支付、電商競爭中擁有了更大的砝碼。
就百度而言，由于谷歌在中國搜索引擎市場的退出，其在互聯網時代擁有了極高的市場份額，以及由此而來的壟斷利潤。但這種成功某種程度上也讓百度的移動互聯網轉型變得遲緩。
“起初，我認為移動搜索與網頁搜索沒有什么不同。”李彥宏日前在接受彭博社采訪時坦承，百度的移動互聯網轉型速度太慢。“我一直抵制在移動互聯網做太多的事情，這一態度直到2009年前后。”
錯失先機的百度，于是選擇了投資并購的方式。其中的大手筆堪稱對91無線的全資收購。這筆涉資19億美元的交易，盡管被業內評價為“太貴”，卻無疑增強了百度在移動應用分發市場的入口地位。百度股價也從該交易宣布當日的105美元上漲至11月6日的153美元。
百度CFO李昕晢在不久前發布第三季財報時表示，為了加速向移動互聯網的轉型，百度接下來將繼續“進攻性”地投資。
