作為老三大門戶之一網易的創始人，丁磊2003年登上中國首富的寶座。但移動互聯網浪潮來襲，曾經的“成功者”亦面臨轉型的壓力。在一些業內人士看來，網易眾多的App中，至今沒有一款“殺手級產品”，近期押寶的易信能否成功突圍，仍有相當大的不確定性。作為一家網絡游戲巨頭，在手游行業井噴的時代，網易的手游戰略也顯得有些緩慢。

 

　　如今，阿里投資新浪微博，搜狗有了騰訊的戰略投資，而網易則抱起了中國電信的“大腿”。“電信的人每天都會問我各種數據，我是第一次有打工的感覺。”在內部郵件里，曾經的“首富”袒露心跡。

 

　　丁磊給易信打了0分

 

　　截至10月31日，易信注冊用戶突破3000萬，但丁磊在一封內部郵件中給易信打0分，給微信打5分。

 

　　今年8月19日，網易宣布聯合中國電信推出易信，首日注冊用戶達70萬，在AppStore的下載排行榜上位列第三，這樣的成績引發關注。

 

　　在接受媒體采訪時，丁磊曾表達對微信的不滿：“我并不覺得高清的圖片和降噪的聲音會占很多流量。不是很多錢。我可以坦白告訴你，就是他不愿意做。我不是批評他們，當一個市場上沒有競爭對手的時候，他的惰性馬上就出來了。”

 

　　12月1日，資深互聯網觀察者程苓峰接受新京報記者采訪時稱，在移動互聯網的時代，微信成為了一張“皮”，不僅是網易，幾乎所有網站都感受到了微信的威脅，微信要顛覆游戲、社區、電商等等，大家都感受到了它的顛覆力量。“所以網易要做易信，就是這個原因。”程苓峰說。

 

　　相比之下，易信擁有高清語音、免費短信、免費電話留言、三網流量贈送、海量貼圖表情等特色功能。根據網易公布的數據，截至2013年10月31日，易信注冊用戶突破3000萬。

 

　　在11月15日被爆出的內部郵件中，丁磊給易信打了0分。“現在的幾個同類產品，微信5分，陌陌4分，我們0分，來往負分。接下來你們給我看的東西，最少要到6分。”

 

　　易信起步比微信晚了一年多，在微信已擁有2.72億用戶之時，市場還能容納下另一個“微信”嗎？

 

　　對于市場中的先行者和追隨者，騰訊CEO馬化騰曾感慨“一模一樣的東西很難，我們電子商務原來團隊是照淘寶做，做來做去，越做越沒希望，我們的微博活躍量跟新浪微博差不多，但是始終沒辦法突破，最后發現讓新浪微博絕望的不是微博，是微信，特別是加了朋友圈之后。”他總結：“打敗微信的肯定不會是微信，肯定是另外更好玩的，就是它用掉了你的所有時間，所以就打敗你。”

 

　　8月推出易信產品以來，網易的股價沖高回落，先是從60元左右一直拉升至最高76元，接著又逐漸回調至60多元。業內認為，股價的表現，一定程度上反映出市場對于易信的看法。

 

　　對于易信的未來，程苓峰有這樣的看法：無論是易信、來往，一定要有區別于微信的功能，才有可能在市場上立足。

 

　　在網易的內部郵件中，丁磊提出，“熟人社交”的說法有問題，易信更應該注重發展基于興趣的陌生人社交。“這個提法聽起來感覺是微博加微信，你不覺得嗎？”程苓峰說。

 

　　“網易缺少殺手級應用”

 

　　在業內人士看來，網易在移動互聯網領域布局之廣并不輸對手，“但這些產品感覺都差一口氣。

 

　　新浪有微博、搜狐有視頻、騰訊有微信，網易有什么？去年底，有媒體在梳理幾大門戶網站的移動互聯網戰略時，提出這樣一個疑問。

 

　　在某門戶科技頻道相關負責人看來，網易在移動互聯網領域的布局之廣，并不輸給它的競爭對手，網易新聞客戶端、云音樂、云閱讀、網易公開課、有道詞典、有道云筆記等一系列APP產品均在各自的領域占有一席之地。

 

　　“但這些產品感覺都差一口氣。”上述人士稱：“無論是音樂、詞典、閱讀、資訊等等，這些都不是用戶黏度特別高的產品，不足以打開一個新的局面，或是引爆一個市場。相比之下，網易缺少一個‘殺手級應用’。”

 

　　2012年11月，丁磊在網易移動媒體高峰論壇上表示，網易移動互聯網戰略將在資訊、教育、效率、娛樂四個維度上全面布局。

 

　　網易副總裁周楓曾表示：網易不想做平臺型公司，公司要成為一個合力，不一定要搭一個平臺，就像大家爭著定制手機操作系統一樣。這些我們從來都沒糾結過，形成合力的最佳方法是通過App形成產品矩陣。

 

　　上周，在接受新京報記者采訪時，網易公關部稱，在移動互聯網的戰略上，丁磊提到的這些方向并沒有發生變化，而且網易在這幾個方向上也都已經做出很多有影響力的產品。

 

　　“其實，移動互聯網時代的到來，對于網易是一個機會。”曾任有道市場部負責人的胡琛有這樣的觀點。

 

　　在他看來，在最初的門戶時代，網易是靠“門戶+郵箱”形成了用戶黏度。隨著百度在搜索領域的崛起，互聯網逐漸進入“搜索框時代”，幾乎所有的流量分發都是通過搜索引擎來完成，而網易的搜索業務發展并不理想，這就制約了網易門戶的進一步發展。而移動互聯網時代的到來，是一個顛覆。用戶不再依賴搜索框，而是直接通過點擊APP獲取內容，這對于網易來說，構成一個新的機會。

 

　　胡琛表示，在PC互聯網的時代，網易就有游戲、門戶、郵箱等多條產品線支撐，不像騰訊，很多功能都是由QQ串聯起來的。因此，網易在轉型移動互聯網時，自然延續了多條產品線的結構。

 

　　此外，在沉寂了幾年之后，網易的“丁家豬”再次回到了公眾視線。有消息稱，網易的“養豬三人組”如今已經“散伙”。對此，網易則回應稱，網易豬場目前養殖了400多頭豬，春節前還將引入更多新豬種擴大試驗規模。

 

　　在一些專業人士看來，400頭豬的規模一些養豬專業戶就能實現，網易試驗了幾年養豬僅有這樣的規模，可能是遇到了一些問題。

 

　　首款手游仍在內測階段

 

　　網易宣布要做手游到現在已經近一年時間，其首款手機游戲目前仍在內測階段，尚未正式發布。

 

　　“網易終于來了！”今年9月，游戲網站17173在談到網易即將推出的手游產品時，用了這樣的表述。

 

　　游戲一直是網易最為重要的盈利來源，2012年網易84億元人民幣的總收入中，有73億元來自在線游戲，占比近9成。在客戶端游戲市場發展趨緩，手游市場井噴的背景之下，網易在手游方面如何布局，一直是投資者最為關心的問題。

 

　　在客戶端游戲市場中份額位居第一的騰訊，通過微信和手機QQ的平臺，迅速搶占手游市場。某大型手游發行公司市場總監告訴新京報記者，騰訊已經占據了手游行業接近一半的市場份額，“現在國內的手游基本分兩種，騰訊手游和非騰訊手游”。

 

　　業內認為，作為客戶端游戲市場的“老二”，網易進軍手游的動作顯得有些遲緩。

 

　　今年5月，丁磊在網易的財報分析師會議上表示，下個月將有部分手游上線。9月，網易的首款手機游戲《迷你西游》曝光，目前仍在內測階段，尚未正式發布。

 

　　上述游戲業內人士稱，從網易宣布要做手游到現在已經近一年的時間，國內的手游行業已經經過了好幾輪的更迭，“你看之前很火的瘋狂猜圖，現在已經沒有人玩了。”

 

　　“網易從來不怕慢。”11月27日，在上海的一個論壇上，丁磊主動談到了網易在手游方面的“慢熱”。“總有媒體朋友問我，網易為什么沒有在手游熱起來的時候迅速反應？”丁磊說，“慢一點沒有關系，品質才能保證市場定位。”

 

　　丁磊的觀點代表了一些傳統端游公司的想法。傳統的端游講究畫面精美、故事內容豐富，甚至用數年的時間來打造一款精品，而目前手游市場充斥著各種小公司開發的功能簡單的產品，開發團隊可能只有幾個人，一個月甚至更短的時間就完成了開發，這些游戲在市場上迅速火爆，也迅速淘汰。

 

　　網易游戲方面對新京報記者表示，網易現在立項的有20余款手機游戲，統一的開發要求就是，每一款都必須為精品，品質達不到優秀的一律不上線，寧缺毋濫。急著去賺錢的下場會讓企業輸掉未來。

 

　　不過，這樣的觀點在另一些人看來并不認同。騰訊游戲的一位內部人士告訴新京報，在他個人看來，手游行業跟端游行業完全是兩種不同的玩法。“手游就是要快速迭代。”該人士稱，手機屏幕小，手游功能往往相對簡單，很容易產生疲勞感，因此手游更強調的是玩法上是否不斷創新，樂趣強不強，并且更加強調人機互動，強調利用玩家碎片化的時間。因此，所謂的“精品”概念已經不是那么明顯。不僅如此，手游的市場推廣與端游也有根本的不同，端游往往通過媒體宣傳達到品牌效應，而手游必須搶占渠道，甚至與渠道“聯合運營”。

 

　　丁磊也意識到了渠道的重要性。在最近的一次財報分析師會議上，他表示，做易信的一個很重要的原因是希望其成為手游的渠道，“即便再辛苦，也要堅持。”

 

　　保守以致錯過機會？

 

　　分析稱，網易這些年的發展中可能錯過了一些機會，在收入上與對手的差距可能是制約其轉型的客觀原因。

 

　　“網易沒有把互聯網渠道這件事想得那么清楚，而相比之下，中國互聯網行業的競爭太激烈，對手太過兇悍，掐入口搶渠道的明爭暗斗從沒停歇。”一位行業人士告訴新京報記者，網易這些年的發展中，因為各種原因，可能錯過了一些機會。

 

　　他舉例說，同樣是做搜索，搜狗和360做成功了，但網易沒有成功。而搜狗和360分別是通過輸入法和安全衛士，向用戶推介瀏覽器，再由瀏覽器推搜索。

 

　　其實，網易郵箱有超過5億用戶，有道詞典有超過3億用戶，它們算不算入口？當然算。但在網易的文化氛圍中，大家會認為，由一個詞典強制推瀏覽器，或者一個詞典硬推搜索不是很合適。“可惜在這片神奇的土地上，如果復盤來看的話，對手正是用‘有態度’的網易所不屑的方法獲得了大量‘小白’用戶。”這位人士稱。

 

　　在騰訊內部，成功開發出微信的是QQ郵箱的張小龍團隊，而郵箱恰恰是網易在PC互聯網時代最有優勢的產品之一。這些年網易郵箱也有不少技術突破，例如可以在飛機上登錄的“空中郵箱”等等，但這些創新大多止步于郵箱。

 

　　“別說網易，其實現在拿到移動互聯網船票的也就只有騰訊，百度、阿里等等公司還在試。微信這樣的產品不是誰想有就能有的。”資深互聯網觀察者信海光表示。在他看來，網易的情況其實反映了與新浪、搜狐老三大門戶共同的困境。

 

　　與BAT（百度、阿里、騰訊）相比，網易在收入上的差距可能更是制約網易轉型的客觀原因。2012年，騰訊全年營收近69.8億元，百度營收35.8億元，網易的營收為13億元，新浪5.29億元，搜狐暢游是6.234億。信海光說，也要理解他們，轉型過程中他們不是不能沖在前面的，而是收入上的差距導致他們必然在戰略上更加謹慎。

 

　　如今，騰訊、百度的市值也已經和網易、新浪等門戶拉開差距。截至上周五收盤，騰訊市值已經突破千億美元的大關。百度的市值為582.66億美元，大約為騰訊的一半。

 

　　相比之下，網易、新浪的市值分別為93.21億美元和51.48億美元。此前，百度曾斥資19億美元買下91助手，在一些互聯網觀察人士看來，這樣大手筆的投資，難以出現在網易、新浪、搜狐這些傳統門戶身上。

 

　　■ 人物

 

　　“丁磊就是一個文藝青年”

 

　　丁磊在大多數社交平臺上都是隱身，只有在易信上是實名注冊。他的易信頭像是自己的一張照片，照片中丁磊身穿淡黃色T恤，背著黑色雙肩包，手持單反相機，45度仰望天空。

 

　　在網易內部，丁磊加入了不少部門團隊的易信群，在這些群里，丁磊常常發起各種討論，從美國政府關門，到某個互聯網領域的大事件，不一而足。丁磊既會在易信群里開心地宣告易信的新功能，也會通過語音告訴大家，他剛剛吃完蘋果，正準備去健身。

 

　　“其實，網易的產品線跟老板的興趣點密切相關。”一位在網易工作多年的員工告訴新京報，在不少網易人的眼中，丁磊就是一個文藝青年，而不像別的公司CEO有那么重的商人味道。

 

　　他舉例說，丁磊對教育很感興趣，所以當手下員工提出網易公開課的方案，丁磊很快就同意了。丁磊熱愛音樂，又覺得市面上的音樂播放器都不夠好，于是就開發了網易云音樂。今年5月，網易云音樂還首發了丁磊曾和林志玲合唱的一首網游主題曲。

 

　　在近期接受媒體采訪時，丁磊曾表示，他開發的網易云閱讀，改變了一個行業現狀。他說：“有一家原創文學網站，他和作者的收入分成比例是五五開。網易從去年開始做云閱讀，我們把收入百分之百還給作者。上個月，這家網站也宣布提高作者的分成比例。”