2013年作為移動互聯網全面爆發的一年，對互聯網巨頭們而言可謂是喜憂參半，喜——巨頭們憑借自身優勢仍舊占據著移動市場的主導地位;憂——即便是巨頭，也依然承受著市場、乃至越來越苛刻的用戶容忍度的挑戰。在2014年即將來臨之際，通過簡要分析互聯網巨頭企業的發展現狀，從而對整個互聯網領域發展的前景產生更加清晰的認知。
互聯網
搜索帝國——百度
喜：占據應用分發平臺、地圖導航入口優勢
智能設備的快速普及使應用分發渠道多元化發展趨勢明顯，但應用分發能力依然供不應求：“水”太多，“閘門”很多卻很窄。百度19億收購91無線后，其應用分發市場份額從自有的7.04%飆升至24.1%，超過360、豌豆莢躍居第一，應用平臺分發市場入口優勢凸出。2013年以來百度持續在地圖領域發力，同時通過1.6億收購的糯米進而形成了地圖+團購的移動O2O標配，成功構建了自己的護城河，顯示出巨頭進一步在本地生活領域搏殺的大趨勢。
憂：淡化核心業務
從PPS、91無線、糯米等投資收購行為，不難看出，不論是進軍視頻、應用市場還是電子商務，百度正在逐漸淡化搜索這一核心業務。百度認為，競價排名、推廣鏈接等盈利模式雖然給力，但也必須有所改革，同時商業模式也必須多元化。因此百度需要從移動端來彌補和擴張，那么百度的移動戰略能否最終大獲全勝呢?拭目以待。
社交帝國——騰訊
喜：微信的社交盈利化趨勢明顯
微信5.0《打飛機》游戲的出現，引發了全民“打飛機”熱潮。而騰訊隨即又將《天天愛消除》、《天天聯盟》、《天天酷跑》等系列游戲再次推入微信當中，成功引發全民手游娛樂化。微信也就此成功以游戲為突破口，逐漸走上了社交盈利化的道路。同時，以微信支付為基礎的微信商城與易迅網購的互通，又為騰訊注入了“移動電子商務”的籌碼。至此，依托于微信6億注冊用戶、2.7億月度活躍用戶的基礎，騰訊的商業化進程令競爭對手望其項背。
憂：來往、易信強勢入局
微信社交盈利化的成功踐行，催生了易信，同時也使得來往重新上陣。易信是網易與電信的合作產物，具備電信在運營商資源上的支持，而來往則是純粹的OTT產品，與微信完全一致，只是在功能上略微豐富一些。然而，有著運營商背景的易信、淘寶用戶基礎的來往即便毫無自身特色，但網易的游戲帝國、阿里的電商帝國支撐下，張小龍也同樣寢食難安。
電商帝國——阿里巴巴
喜：電子商務無人企及
今年10月份，我國日均社會消費品零售額為693億元;然而，淘寶天貓僅“雙十一”一日的交易量就達到了350億元，超過了10月日均零售規模50%。這一系列數據給出的不僅是一張漂亮的成績單，還反映出中國網絡市場正以驚人的速度在發酵、膨脹，商業范圍也在不斷擴散，從最初的服裝、鞋、箱包到數碼產品、家電、家具甚至汽車等，電子商務市場越來越龐大。同時，這也正體現了阿里商業版圖依然在不斷擴容。
憂：微信商業化步履迅速
以游戲為起點成功商業化的微信，讓原本退居二線的馬云再次回歸。自來往重新上線以來，員工100好友、名人影星入駐、淘女郎入駐，甚至免流量、送紅包，作為阿里巴巴第一靈魂人物，馬云號召全體員工不遺余力的推廣來往，這是阿里巴巴表現出來的集團層面的決心。但阿里能否在未來的戰役中真的把他們口中的“企鵝”趕回老家去?就要看阿里在未來還會祭出什么樣的神級大招了。
個性化帝國——中搜
喜：拿到第二張“移動船票”
作為互聯網企業的創新典范，著名搜索廠商——中搜曾在PC端率先推出了首款桌面搜索以及個人門戶等個性化互聯網產品。移動互聯網浪潮下，中搜依托于多年行業經驗積累，憑借內容聚合、個性化的服務理念搶占了移動互聯網“個人門戶”的制高點，繼微信之后拿到了第二張“移動船票”。中搜搜悅移動個人門戶集閱讀、搜索、下載、網址導航、生活服務等平臺優勢于一體，滿足用戶不同需求的同時，將用戶自主性最大化，使用戶可以個性化定制信息內容以及呈現方式。
憂：追趕者的腳步令人心煩意亂
毫無疑問，入口對用戶的服務需求、使用習慣、行為模式等有著決定性的影響作用。中搜堅守的個性化創新，是個容易“走火入魔”的“招數”，在PC端個性化開發過程中曾導致了嚴重的后果。“一朝被蛇咬十年怕井繩”，之于移動端，再度成為移動個人門戶先驅的中搜，仍存在著一定的心理陰影。沒有追趕的腳步聲,反而令中搜有些心虛。
黑客帝國——360
喜：市場認知率極高
通過“3Q大戰”，周鴻祎向資本市場展示了“中國唯一敢和騰訊正面掐架的公司”;通過3B大戰，周鴻祎告訴了資本市場“360是可以改變中國搜索格局的企業”。360搜索在短短10天就成功上位，搖身變為“中國互聯網第二大搜索引擎公司”;即使搜狗、搜索合并后的“新搜狗”，依然不能對360構成威脅。素有“斗士”之城的周鴻祎帶領360集團，憑借與金山、騰訊、百度、甚至各路媒體之間不斷的官司糾纏，獲得了高度的市場知名率。
憂：品牌負面形象根深蒂固
從2010年至今僅3年時間，周鴻祎與360經歷了大大小小幾十起官司中，鮮有勝跡，已經遭遇十二連敗，被業界戲稱“敗訴專業戶”，且敗訴之后，周鴻祎及360似乎也從未按法院判決給予道歉。不可否認，360對互聯網產業格局的改變功不可沒。誠然，它是有個有能力的公司，但對于其夸大歪曲事實、惡意攻擊競爭對手，這不是一家令人尊敬的企業該做的。
營銷帝國——小米
喜：小米電視成功復制
除小米3外，2013年雷軍另一大舉動則是與ICNTV簽署戰略合作協議，雙方將在互聯網電視領域展開全面戰略合作，并推出接入中國互聯網電視集成播控平臺的小米盒子，包括節目集成與播控、用戶管理系統、計費認證系統和版權管理系統，向用戶提供互聯網電視服務。搭載47寸Samsung、 LG 3D面板、智慧電視使用者UI功能的“小米電視”首波三千臺于2分鐘內售罄，直接沖擊傳統電視市場。“年輕人的第一臺電視”售價僅為2999元，這無疑不是雷軍饑餓營銷策略的又一次成功。
憂：饑餓營銷潛在風險較大
饑餓營銷要根據自身產品及品牌優勢，掌握最佳時機，防止客戶購買感情轉移，“品牌”因素始終貫穿著這一營銷過程的始末。饑餓營銷是一把“雙刃劍”，一方面，它可以使原來就強勢的品牌產生更大的附加值;另一方面，用不好將會對其品牌造成傷害從而降低其附加值。小米電視因缺乏內容性，空降難以獲得消費者持續認可。
游戲帝國——網易
喜：延續大作 布局精品
雖然沒有在手游市場重現“左魔獸右夢幻”的情況，但《爐石傳說》、《迷你西游》這兩“小伙伴”的節奏卻相當的一致，均在10月份完開啟內測。《爐石傳說》、《迷你西游》肩負著網易“明星產品”的重任，同時他們也有著這樣的基因：一方面，《爐石傳說》作為暴雪旗下的一款主打游戲，同時也是經典《魔獸》系列的延伸;另一方面，《迷你西游》是由網易核心團隊產出的延伸產品，背靠成熟的端游大產品，一來保證開發質量，二來準確定位目標用戶。
憂：跨界養豬質疑聲不斷
網易養豬5年來一直被稱作一個“笑話”。對于這個市值超過400億，90%的經濟效益來自網絡游戲的互聯網企業試水農業，質疑一直多過掌聲。盡管網易堅持“希望能以互聯網精神去改變傳統養殖業”，但卻遭遇的尷尬“不同于互聯網的快如閃電，農業則需要慢工細活”的尷尬。互聯網和養殖業的速度差考驗著繼續堅持的網易養豬團隊。
轉型中的門戶——新浪
喜：率先嘗試門戶轉型
從2010年以來，有關門戶轉型的議題就在新浪內部開始討論，但那時的條件和時機，還不夠成熟。今年4月，新浪對沿襲15年的門戶首頁進行了全面調整，開始在用戶ID化、大數據化、移動化、社交化、廣告效率化等幾個方面予以注重。新浪在有了微博之后，所一直探討的“媒體+微博社區”的“大新浪”服務在阿里巴巴投資微博之后，最終將用戶在購物端和媒體端的數據的打通，為“大新浪”的生態閉環帶來了有力的數據支持。
憂：微電商被普遍看貶
從微博的現狀來看，新浪抓不住的那些商業化的東西，很大一部分來源于淘寶賣家自發的宣傳，買粉絲、找明星轉發……微博營銷在淘寶中甚至已經成為了一門“必修課”，鋪天蓋地的廣告已經讓許多網友覺得反感，若是阿里在新浪微博上找到了“微電商”的感覺，很有可能在無線端再造一個淘寶。從網友的反應來看，絕大部分網友并不看好“微電商”。
