上任僅20天

　　曾學忠是在1月20日出席其八核手機發(fā)布會時做上述表示的。該日，中興通訊舉辦了手機業(yè)務(wù)獨立運營后在國內(nèi)的首場發(fā)布會，發(fā)布了采用聯(lián)發(fā)科八核處理器的兩款手機青漾2和MemoII。

　　2013年最后一天，中興通訊宣布將手機終端業(yè)務(wù)進行獨立運營，并任命曾學忠擔任中興通訊執(zhí)行副總裁、手機事業(yè)部總經(jīng)理，此次是曾學忠和他的團隊首次在國內(nèi)公開亮相。

　　諸多大佬為中興通訊手機事業(yè)部新的團隊和手機新品助陣，包括中興通訊董事長侯為貴和中國電信董事長王曉初；同時，聯(lián)發(fā)科技董事長蔡明介、威盛集團威睿電通CEO張可也到場。

　　“我剛來負責中興手機業(yè)務(wù)才20天，今天是第20天，”曾學忠自我介紹說，不過，之前他做中興通訊中國區(qū)總經(jīng)理時，實際上早已接觸手機業(yè)務(wù)，對手機并不陌生。

　　 “從我做中興終端的負責人以后，可能我們會把更多的精力放在消費者身上，通過對體驗的感知，能力更加的專著我們的產(chǎn)品，我對中興終端的未來我還是充滿了信心，”曾學忠如此說。

　　加強電商

　　對于中興手機的研發(fā)方向，曾學忠反復強調(diào)，要從消費者角度去研究，他表示，“在核心的產(chǎn)品上我會親自來監(jiān)督，以后我們的核心設(shè)計團隊直接向我匯報，這個我覺得本來早就應(yīng)該有了，”。

　　他認為中興手機的ID、UI等統(tǒng)統(tǒng)要做很大改變，為此，中興手機甚至專門聘請了德國的原來寶馬的設(shè)計師來幫助設(shè)計。

　　互聯(lián)網(wǎng)渠道則是曾學忠另一個重視的領(lǐng)域。此前一周，中興通訊與京東集團達成總額為35億元的新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議。據(jù)悉， 中興終端自2011年開啟高端轉(zhuǎn)型以來，就將電子商務(wù)渠道作為渠道轉(zhuǎn)型的重要方向。2012年，中興通訊高端Grand系列第一款產(chǎn)品Grand U970在京東上市，短短幾個月便躍居熱銷排行榜TOP3。2013年高端旗艦產(chǎn)品Grand S、Grand Memo等都選擇在電商渠道首發(fā)，均取得了不俗的市場表現(xiàn)。

　　“這次合作是中興終端乃至中興通訊發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)里程碑式的一步。”在談及與京東的戰(zhàn)略合作時，曾學忠的上司、中興通訊總裁史立榮也表示：“未來中興終端將繼續(xù)聚焦消費者，加強與消費者的互動分享，將互聯(lián)網(wǎng)精神滲透到中興手機的架構(gòu)、研發(fā)和組織團隊中，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造更多互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品和服務(wù)，為消費者提供更佳的用戶體驗。”

　　對此，曾學忠也表示，做大電商渠道是他未來的一個重點，中興手機事業(yè)部會在未來有專門這么一個團隊，跟電商包括京東合作，中興手機與運營商關(guān)系很好，未來的重點會放在社會通道的建設(shè)上。

　　今年減少一半手機機型

　　對于手機本身，曾學忠覺得還有一個不滿意的地方就是產(chǎn)品還不夠經(jīng)典，因為以前中興手機機型過多，產(chǎn)品無法聚焦精品。

　　為此，他表示，“今年至少減少一半機型，數(shù)量少了，每一款也會更精心打磨。提高單款手機銷量”。

　　同時，他認為，芯片是將來非常重要的戰(zhàn)略考量點，中興肯定要做自己的芯片，但現(xiàn)在還需要與好的芯片商合作。

　　據(jù)悉，2013年中興手機銷售了4000多萬部，曾學忠表示，他希望2014年智能機計劃銷售6000萬部。“我們更重視收入，而不是銷售數(shù)量重視單款手機的價格，中興將更重視千元機，重視中國市場”。