阿里與盛大、拉手和窩窩甚至360、騰訊與京東……中國互聯網并購投資市場暗流涌動。以19億美金拿下91刷新中國互聯網界并購記錄的百度，在2013年卻低調起來。不久前百度入股智能家居廠商海眸科技，被低調處理。阿里和騰訊軍備競賽似的投資，百度似乎并不感興趣。那么百度是不是什么都不缺了呢？顯然不是。
一、百度現在最應該拿下的公司是豆瓣。
一、百度現在最應該拿下的公司是豆瓣。
關于豆瓣有什么，我在《點評已拐入快車道，豆瓣還繼續“慢”嗎？》一文已經詳述。這里簡單概括一下：豆瓣是中國最大的興趣社交網站，擁有有7900萬注冊用戶，2億月獨立UV，2.3億日PV，39萬個小組。豆瓣最大的資產是數據：文化點評數據庫、物體數據庫、興趣圖譜和標簽庫。
豆瓣缺什么呢？成長太保守。追求自然而言的公司成長，這難以跟上中國當前浮躁的移動互聯網環境。另一方面，豆瓣移動端選擇了App群組戰略，部分用戶對此不滿，這使得豆瓣的移動用戶分散在10來個App上，同時消耗了豆瓣本來就不多的精力和資源。移動如果不能成功，豆瓣就不會感到安全。
豆瓣更需要的是“做大做強”。對商業化的淺嘗輒止使得豆瓣一直未能盈利。而它的同伴們要么走向美國資本市場，要么進入巨頭懷抱。豆瓣沒盈利，同時又有盈利的壓力。380個員工，用重點大學應屆生在BAT能獲得的待遇（平均20萬/人年的稅前成本）估計，豆瓣每年人力成本便超過7600萬。有著大量來自清北等名校的優秀算法工程師，豆瓣的人力成本遠遠還不止這個數據。
還有經營成本、研發支出、網絡運營、市場推廣以及公司經營等支出。豆瓣去年收入超過1億，入不敷出。顯而易見，它還在花投資者的錢。豆瓣此前獲得A\B\C共三輪風險投資，距離它上一次融資已經過去了2年多，到D輪融資結點。
網站上線第十個年頭，公司化運營第九個年頭的豆瓣或許真的會想辦法將自己做大做強。豆瓣或許真遇到瓶頸了。需要一個外部變量來刺激一下。
二、再看看百度為什么需要豆瓣。
1、賬號體系，百度急缺。沒有這套體系，百度就未能真正與用戶建立聯系，而是限于信息的傳遞者的角色。與用戶建立聯系，可有效加載新業務，牢固維系老用戶，讓百度的搜索基于用戶行為進而更加精準。
此前百度推廣百度理財等產品便被人們視作是其建立賬號體系的一個手段。百度曾經嘗試用百度hi、百度空間等產品實現這個目標，結果大家已經看到了。不可否認，百度貼吧、百度知道、百度文庫對百度建立賬號體系有所幫助。現在百度10多個過億用戶的App也在處處留心引導用戶登錄。
豆瓣則擁有近8000萬注冊用戶，活躍度高，忠誠度高，已經自成體系。
2、圖譜形式的結構化數據。中國沒有第二個互聯網公司有豆瓣這么有價值的垂直、干凈的結構化數據，這些數據還被用戶打上標簽。Google、Bing、百度、Sogou都毫不掩飾對社交圖譜數據的熱愛。而百度在近年則通過阿拉丁計劃、通過與相關部門合作，通過中間頁戰略，獲取或者自建了大量的結構化數據。
搜索引擎做的是數據的生意，想獲得所有的數據是搜索引擎的夢想。百度拿到豆瓣的數據之后，補全自己的圖譜，對改善用戶體驗，深化大數據應用均有裨益。
3、百度與豆瓣業務可協作互補。
豆瓣是一個“發現”引擎，靠的是基于用戶行為記錄的推薦算法；百度雖然是搜索引擎，但搜索的未來是“不搜即索”，幫助用戶自動發現他要的信息和服務，這正是“發現引擎”在做的事情。也可以認為豆瓣是垂直的興趣搜索引擎。
豆瓣是一個興趣社區，這與成立十年的百度貼吧又是重疊關系。豆瓣小組就是變相的貼吧。只不過百度貼吧的用戶更加泛化。從產品則可以看出，豆瓣小組和百度貼吧目前正在互相借鑒，它們占據了中國主要的興趣社區的市場。
百度連接人與信息，正在連接人與服務。豆瓣公測的產品達羅，則是一個結合花瓣網+點點網+Facebook的興趣社交網絡。如果說豆瓣的“東西”是單純的圍繞物體的討論，那么達羅則是圍繞興趣的社交。它是更加寬泛的美麗說/蘑菇街。豆瓣還有同城，有小組。對于社交，百度仍舊十分有興趣。據傳此前百度曾接洽人人網，最終未談攏。豆瓣比沉寂的人人更有價值。
商業化？豆瓣的流量加載百度的變現能力和資源，沒任何難度。唯一的問題便是，楊勃可能對廣告會Say No。
豆瓣三大核心產品，圖書（含閱讀）與百度的文庫、閱讀、多酷、縱橫中文網，音樂（含FM）與百度音樂，電影與百度愛奇藝，均有著較大的整合空間。百度在去年還成立了面向個人用戶業務的前向事業部，如果能拿下豆瓣，這個群組或將有更多發揮空間。
三、企業文化無沖突，走到一起有可能
而團隊，豆瓣與百度均是技術基因明顯的公司，雖然豆瓣人數少但也有不少技術大拿。而且豆瓣是文藝氣質的公司，而百度盡管狼性了，但依然還有幾分小資在。
看創始人李彥宏和楊勃則有著相似的經歷和氣質，均是名校畢業之后海外深造再回國創業，均是具有極客精神的程序員，均有著世人皆醉我獨醒的風范。
百度的重要投資往往謀求控股。依著豆瓣和阿北的風格來看，豆瓣肯定要獨立發展直至上市。這不是問題。去哪兒是成功的先例。被百度控股后，去哪兒仍舊獨立發展，得到百度在流量等方面的資源支持，最終走向IPO。
2009年12月底，豆瓣將出售的消息被傳出，楊勃表示這是用戶自己在YY。一個月后，豆瓣完成B輪融資，獲摯信資本和聯創策源共計近千萬美元投資。這一次，豆瓣是再次拿到D輪融資，還是走向巨頭懷抱呢？
