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中移動推動五模手機的背后邏輯

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-03-14 13:50  瀏覽次數:20
  昨天C114通信網頭條講中移動五模十頻政策,標題為“中移動強推五模手機:一己之私陪綁4G生態鏈利益”,用了“強推”、“一己之私”、“陪綁”三個詞,引起極大關注。網民喜歡關注這種強者欺負弱者的新聞,不管其背后邏輯如何,看完后吐點口水,擺明自己的立場。
  在這個新聞里面,中移動是強者,芯片廠商、手機廠商、用戶都是弱者,一個企業綁架了整個產業鏈外加7億用戶的利益,聽起來還是有些別扭。
  中移動3月11日公布《TD定制手機產品白皮書(v2.0版)》。對于五模手機提出明確要求:
  自2014年5月31日起首輪送測LTE手機需支持五模(TD-LTE/FDD-LTE/TD-SCDMA/GSM/WCDMA),且需滿足工信部進網要求。中國移動將持續大力推進TDD/FDD融合發展政策。
  筆者長期關注手機和通信領域,這里談幾點不成熟看法。陳述亂評,歡迎拍磚。
  一、中移動在TD-SCDMA與TD-LTE時代的產業引導思路不同
  產業引導,運營商發揮重要作用。運營商引導邏輯是什么?你按我說的做,我給你補貼。
  同樣是引導,TD-SCDMA時代與TD-LTE時代不同。不同在哪里?前者中移動是孤軍奮斗,后者國際上有GTI聯盟,而且現階段國內三家運營商均拿TD-LTE牌照。
  孤軍奮戰,中移動只有一條路可走。就是要投入高額的成本補貼,以手機為突破口,贏來3G用戶,獲得自己的發展。這是一場雙贏。這個過程中,國產芯片廠商與手機廠商也得到了快速發展。典型代表是聯發科,借此時機沖到出貨量第二的位置,僅次于高通。
  聯盟發展,不再需要中移動一家引導。中移動資源投入不再是普照型,可以選擇性的投入資源。它看中五模,當前高通、Marvell、華為海思可以滿足要求,“國產芯片產業”何必以國家之名、以用戶之名強求三模政策。我認為,“國產芯片產業”當學華為海思,要轉換意識,不能靠政策吃飯,而是要靠能力吃飯。
  二、三模手機提法只是臨時之策,中移動一直鐘情五模手機
  是不是中移動政策調整頻繁,讓產業措施不及呢?不是。
  中移動在各種場合一直強調五模。去年年底調整了定制政策,2000元以上的手機要滿足五模。業內解讀,中移動終于意識到,讓LTE手機價格低到千元,唯三模是正路。國產芯片喜大普奔了,認為這是一個必然的政策。
  事情是這樣嗎?不是。
  三模政策與高通涉嫌壟斷調查有很大關系,中移動需要暫時表明態度。不詳說。
  五模手機同樣可以做到千元。今年巴塞羅那通信展上,有中移動自主品牌的五模手機,有酷派等國產品牌的,都將在第二季度末推出。
  三、中移動的國際漫游用戶體驗之痛,要用五模來解決
  3G時代,移動用戶出國體驗最差的就是國際漫游,有資費原因,也有網絡制式原因,我預計會有很多高端用戶因此而轉網。4G時代,五??梢越鉀Q這個問題,提升國際漫游用戶的體驗。有人會想,出國的用戶畢竟是少數,有必要嗎?
  拿不到詳細的數據,這里看幾個相關數字。中國旅游研究院組織編寫《中國旅游經濟藍皮書》指出,2013年我國出境旅游人數9800萬人次。中移動用戶占全體移動用戶比例63%。按此計算,2013年有六千多萬人次出境游,體驗到中移動的國際漫游。這部分人是重要的4G潛在用戶群體。這么大的用戶群,中移動怎么會不考慮。
  按上面推算,使用國際漫游的用戶只占一半,為何要求所有定制手機都滿足五模呢?
  四、手機廠商去運營商化,運營商去定制化時代已經到來
  用戶不希望預置太多的應用,對于定制手機又愛又恨。以用戶為核心,手機廠商與運營商都在謀求轉型。
  手機廠商要追求品牌和更多利潤,就要去運營商化。小米引領了互聯網銷售模式。傳統與運營商合作的手機廠商中華酷聯等紛紛觸網,規劃運營商渠道份額均調低10%-20%。
  運營商考慮補貼成本,更高效利用資源,就要去定制化。2012年的產業鏈大會上,中移動提出非定制版TD手機要達到40%;2013年底,提出要達到50%。中移動正在改變3G時代的引導政策,從普惠式補貼,轉變為達量選擇性補貼。
  整個市場非定制手機占到一半,定制手機要求全五模則是情理之中。
  五、中移動出海,五模手機是利器
  兩會上,中移動奚國華董事長提出,中移動要借TD-LTE國際化之機,揚帆出海。如何出海?日本的軟銀有可借鑒的經驗,資本是先導,手機是利器。
  首批出海的手機肯定是中國移動的自主品牌,也不排除中興、華為、TCL這種在海外有較大影響力的品牌。而出海的手機,低價五模更具有競爭力。
  每個決策有其背后邏輯。邏輯的對與錯每個人立場不同,觀點不同。我相信有廠商樂于做五模手機,也有廠商會繼續做三模手機,均有市場。是否綁架了用戶的利益,用戶自己可以選擇。
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