此前阿里騰訊激戰之時，馬云喊了一句：“火燒南極洲。”
馬云把自己界定為火，把馬化騰界定成水。南極是冰封之地，水的極致。雖說常理上水能滅火，但馬云敢說他這把火能燒南極。
火若夠猛，是能把水耗干的。馬云從來高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口就想成章，就算做了錯事，也要站在道德高地，為自己開脫。馬化騰則沉穩內斂，一般不主動表態，你出拳我再接招，隨和溫潤，并不享受高高在上，而是沉潛務實，伏地而行。——by孕峰《馬云的火性 pk 馬化騰的水性》
不知從何時起，互聯網世界成了馬云和馬化騰的天下。從諸國之戰到如今的“二馬”爭霸，各路英雄紛紛歸于“二馬”麾下。一個如火，一個似水，互相較量，攻城略地，卻也在同一個時代面對同樣的失落和挫折。
二馬失意虛擬信用卡
就在3月11日，馬云和馬化騰開始到處發新聞稿，自豪地宣布與中信銀行以及他們兩家共同的關聯公司眾安保險推出虛擬信用卡(或者叫網絡信用卡)——微信信用卡、淘寶異度卡。
3月14日，央行下發了叫停通知，3月14號中午“叫停函”被媒體曝光。
對于叫停虛擬信用卡和二維碼支付的原因，央行表示，主要是從客戶支付安全的角度出發。下一步，會從風險的角度統一評估這兩個產品，現在只是讓他們履行報告的義務，請他們補充一些資料，將根據材料做進一步研究，現在只做到這一步。
對于此事件，馬化騰和馬云的表現一如既往。馬化騰溫和表示諒解，騰訊方面稱，公司一直與監管機構有密切溝通，發現監管機構大方向上仍支持金融創新，被央行暫停業務屬于正面過程，公司也會繼續與監管機構保持溝通，相信最終可以取得創新的成果。?
馬云則慨嘆“打敗你的不是技術，可能是一份文件”。虛擬信用卡的波折并沒有阻擋大佬們前進的腳步。
銀行快捷支付限額“區別對待”？
這兩天，互聯網金融界的一大焦點就是對第三方支付及余額寶等互聯網金融產品的監管問題。上周六，馬云在來往扎堆里將吐槽四大行的話發了又刪，悲憤之情溢于言表：“也不知道誰給銀行們權力，可以傷害儲戶支配自己資金的權力。更不知道誰來監管四大"國手"聯合封殺的合法性？有國際友人說：舉世未聞，匪夷所思。”
“雖千萬人吾往矣。支付寶，生逢其時？死得其所？”，對于這一事件，馬云的表態頗顯悲情。而在強勢的銀行面前打悲情牌也被認為是互聯網企業一貫的手法。
與此同時銀行界人士則在公開或私下指責馬云是偷換概念、有意將四大行推向與支付寶與廣大用戶的對立面。
而在支付機構中的老二財付通則默默觀戰。根據21世紀經濟報的報道，本輪銀行調低快捷支付額度中，騰訊旗下的理財通并未明顯“遭殃”。
對比四大行的下調快捷支付限額的政策，可以發現支付寶與理財通待遇并不完全一樣：
其中，2月28日，工行調低支付寶快捷支付限額，當筆當日限額由5萬下調為5000元，每月限額從20萬降為5萬，而對財付通的快捷支付限額暫未調整，仍為當日當筆1萬元、單月5萬元。
3月22日，建行調低了該行銀行卡對支付寶快捷支付業務交易限額標準，由單筆單日5萬元（含）（下同）、單月20萬，下調至單筆單日5000元、單月5萬元。與之同時，對財付通快捷支付限額也由當筆當日5萬元、單月10萬元調降至單筆單日1萬元、單月5萬元。
此外，騰訊推出的理財通今年1月中旬上線時，招商銀行的申購上限為5000元，而隨后招商銀行更改為5萬元，后又更改為現在的3萬元。而通過招商銀行快捷支付申購支付寶推出的余額寶，則限額為2萬元。而如今在工行和支付寶互掐正酣時，3月25日晚間，理財通上線了一款新產品——匯添富全額寶，理財通系統顯示其最近7日年化率為6.4050%。這是繼華夏基金之后騰訊合作的第二家基金公司。
火走虛、水走實。
在《馬云的火性 pk 馬化騰的水性》一文中，作者孕峰指出，馬云說的話，天馬行空，柳傳志也說過“聽不大懂”。馬化騰說的話，接地氣，恨不得入土三分。馬云，還沒做，就要先說出來。馬化騰，做了也不一定說，說出來的都是要害。
馬云是戰略家，營銷家，演說家。馬化騰是產品經理，大男生。
馬云最擅嫁接，金庸、克林頓、李連杰、楊致遠、周星馳、科比、卡梅倫都成了他的座上賓，貫穿商、娛、政、文四界，交相輝映，以勢借勢。馬化騰幾乎不做取巧的事，見溝填溝，遇海入海，每一條路，都用自己的雙腳量過去，先滲透，再蔓延，慢就是快。
火，聲勢張揚。阿里素來戰略為先，高舉高打。水，沉潛蓄勢。騰訊一貫產品為基，迭代推進。
馬云從來高高在上，享受被人崇拜，好為人師，出口就想成章，就算做了錯事，也要站在道德高地，為自己開脫。馬化騰則沉穩內斂，一般不主動表態，你出拳我再接招，隨和溫潤，并不享受高高在上，而是沉潛務實，伏地而行。
中國未來最大體量的公司到底是阿里還是騰訊，關鍵就看阿里和騰訊誰的顛覆反顛覆力量更強，馬云的火性 pk 馬化騰的水性到底誰會笑到最后，同時馬云和馬化騰面對傳統巨頭有著不同的對話態度，一個剛，一個柔，但卻遭遇到相同的困境，最終是否會有相似的結局呢？
