1、三網聯運。同時與三個基礎運營商簽約的虛擬運營商，如果想借此打通三家，推出聯運產品，甚至實現“攜號轉網”，那就錯了。由于3G采用了不同標準，從網絡到終端都有明顯差異，三大運營商資源優勢不同，要想同時“一托三”，幾乎是不可能完成的任務。
2、流量不清零。清零成為熱點，就提出來不清零，炒炒可以，適當增加靈活性也能做到，但宣傳流量不清零，幾乎肯定會自己打自己的嘴巴子。這和中國移動宣傳4G多少秒下載一部電影沒啥區別。
3、超低門檻套餐。幾乎肯定有虛擬運營商會不斷探低進入門檻，但對于2G/3G來說，門檻早已不是問題，而超低很可能意味著用戶忠誠度低，來得快，去得快。存續期間，服務成本并不低，但帶來收入很低。
4、超低單位資費。去年就有說要比運營商資費低40%的了，相信希望靠資費競爭獲勝還是不少參與者的想法。但是超低資費，大幅讓利減少了收益，可大多不能迎來足夠多的用戶。
好。希望通過多樣化套餐滿足不同用戶需要，通過不斷推出新的套餐應對激烈競爭，這很可能讓人失望。簡化套餐，針對少數但有特定需求的目標群體，機會更大。
6、預存話費有利息。表面看也沒問題，互聯網公司集聚了大量的資金，可以做很多事，付點利息是應該的。但如果考慮到存話費送話費，存手機送話費等復雜的促銷手段，就能理解為什么基礎運營商的話費帳戶和支付帳戶要獨立分開了。注意，這里只是說有風險，但還是可行的。
7、定義移動互聯網入口。想爭奪移動互聯網入口的不少，既有互聯網公司BATX3，也有三大基礎電信運營商，還有眾多的手機廠商虛擬運營商中除阿里旗下的萬網外，能俘獲的有效用戶有限，入口就只是一個噱頭。
8、互聯網思維致勝。看看虛擬運營商名單，此前有互聯網思維的不多，還要學習掌握通信服務環境的特殊性，互聯網思維，說說還可以，但想靠互聯網思維贏得競爭，那就有很大難度了。
