自此，搜狗“輸入法-瀏覽器-搜索引擎”三級(jí)火箭的最后一級(jí)，跟地位穩(wěn)固的前兩級(jí)一樣進(jìn)入純“S”標(biāo)志時(shí)代。

 

　　換裝的背后，是搜狗搜索要加快節(jié)奏、要在移動(dòng)搜索在做文章、要醞釀一場(chǎng)顛覆行動(dòng)的決心。現(xiàn)在，與搜狗綁在一起的業(yè)務(wù)是“輸入法”，是搜狗搜索業(yè)務(wù)的意外收獲，是三級(jí)火箭的基礎(chǔ)。但“輸入法”太成功了，就像席夢(mèng)思跟床墊綁在一起、周大福跟珠寶綁在一起，它們?cè)偃プ鰟e的業(yè)務(wù)，究竟是沿用老旗號(hào)，還是另舉一個(gè)旗號(hào)更好？

　　我們不妨看看搜狗的兩個(gè)同行。巧合的是，老對(duì)手奇虎也是搜索出身，意外收獲了安全衛(wèi)士，再回頭做搜索時(shí)雖然出師大捷，但也沒(méi)有等來(lái)太大的增長(zhǎng)空間。產(chǎn)品和技術(shù)木有突破是關(guān)鍵，但名字恐怕也是個(gè)問(wèn)題。另一個(gè)亦敵亦友的同行金山網(wǎng)絡(luò)就更大膽一些，改名獵豹移動(dòng)，讓用戶跟金山的詞霸、WPS等看不到成長(zhǎng)空間的產(chǎn)品隔離開(kāi)。

 

　　但張朝陽(yáng)和王小川顯然不準(zhǔn)備這樣做，他們希望“搜狗搜索”成為“搜狗拼音”之后的另一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。搜狗的底氣來(lái)自騰訊的撐腰。雖然在國(guó)內(nèi)它們已經(jīng)是僅次于百度、360的第三大PC搜索引擎，但搜索引擎的商業(yè)模式?jīng)Q定了規(guī)模意味著一切，10%左右的搜索份額只能換來(lái)不到2%的營(yíng)收。2013年9月，騰訊入股搜狗之后，到今天時(shí)隔7個(gè)月，搜狗“入駐”騰訊版圖的進(jìn)度終于加快了——騰訊在其應(yīng)用商店“應(yīng)用寶”的櫥窗推廣位置給獨(dú)立的搜狗搜索App（僅Android版）做推廣、在手機(jī)騰訊網(wǎng)的首屏提供搜索框入口、把手機(jī)QQ瀏覽器的搜索框留個(gè)搜狗……

 

　　這些都是新渠道，已經(jīng)是一家人，進(jìn)一步整合是理所應(yīng)當(dāng)。

 

　　但騰訊總裁劉熾平先生說(shuō)的好，未并入搜狗之前的騰訊搜搜也有這樣的渠道優(yōu)勢(shì)，可惜并沒(méi)有做起來(lái)。

 

　　所以渠道不是一切。還是要看在搜索方面有什么真本事。在張朝陽(yáng)看來(lái)，搜狗十年的技術(shù)積累，碰上移動(dòng)搜索未定的江山，應(yīng)該到了開(kāi)花結(jié)果的時(shí)候。王小川也承諾：“搜狗進(jìn)入到快車道，往下每一個(gè)月都有新的內(nèi)容、新的超越以前能做到的事情的產(chǎn)生。”

 

　　現(xiàn)在來(lái)看搜狗，渠道有了，技術(shù)也在，那它能做的“超越以往”的事是什么？就是真正令人興奮的，也反而不能把未來(lái)打法說(shuō)清楚的——怎么讓搜狗的搜索和騰訊的社交相結(jié)合。產(chǎn)品愛(ài)好者可以放心，張朝陽(yáng)和劉熾平都表示，這個(gè)結(jié)合不會(huì)是擁有龐大用戶的微信或QQ強(qiáng)推搜狗搜索，搜狗和騰訊都看中為用戶創(chuàng)造何種價(jià)值，珍視用戶的體驗(yàn)為先的原則。

 

　　究竟搜索基因和社交基因的碰撞火花會(huì)是什么？用戶期待的可能是巨大的改變，但最好可以不知不覺(jué)地發(fā)生。