我們不愿意承認這一點，我們真的不愿意承認這一點。我們知道，Snapchat之前不可思議的拒絕了30億美元的收購offer，不過現在看上去，這應該算是一個不錯的選擇。相對于那些被巨頭收購的即時通訊應用而言，Snapchat的表現還是非常不錯的。Facebook一開始想收購Snapchat但被拒絕，然后又“無恥的”模仿Snapchat搞出了個類似的應用，但是這些手段都沒有奏效，相比于其他競爭對手，Facebook顯然更擔心Snapchat的挑戰。
Snapchat這款產品仍然在開足馬力不斷前進，而且在產品開發過程中也借鑒了Instagram和Twitter的優點，比如Instagram的濾鏡功能和字體等等。當然啦，Snapchat自己也從Facebook身上借鑒了不少，比如公司的發展軌跡，其深思熟慮的產品發展路線，還有他們年輕的首席執行官，以及他相當“自大傲慢”的態度。
Snapchat公司位于洛杉磯，不少人對這家公司愛恨交織，可能多少是出于對他們公司產品如此快速增長的嫉妒吧，當然，Snapchat公司的領導力，以及不接受高價收購的態度，基本上在硅谷都很少見。
在之前拉斯維加斯舉辦的EDC音樂節上，Snapchat發布了他們的新功能Our Story，參加音樂節的人們可以分享自己參加音樂節的實時“snaps”，實際上該公司是基于公共活動的圖片和視頻共享服務，用戶可以上傳自己在現場的實時圖片和視頻。用戶在拍攝照片或視頻后，可以看到活動列表，點擊發表，這些內容就會加入到相應的Story中。最重要的是，Our Story功能讓Snapchat用戶可以快速的記錄在某一個特別的時間和地點舉辦的活動，就像在內華達沙漠里舉辦的EDC音樂節，無論身處在何方的用戶，都能夠分享活動盛況。如此個性化和吸引人的活動分享功能，是其他任何一家社交平臺都無法做到的。
著名的電影制作人Casey Neistat也在最近幾周內成為了Snapchat的粉絲，他在Snapchat上面呼吁粉絲關注他，而且還在上面分享了一部220秒時長的“我的故事(My Story)”短片，向粉絲們展示了他自己是如何度過一天的，包括早上在星巴克休息吃早餐，到曼哈頓進行拍攝工作，最后到紐約現代藝術博物館出席電影放映活動。
從Neistat使用Snapchat的過程中，也許你能看到一個不一樣的Snapchat，你能感受到作為一個講故事的媒體平臺所具有的力量。實際上，Snapchat確實有可能取代Facebook和Instagram，為我們提供一種視覺方式，分享人們的生活，或者至少，相對于那些如今已經非常成熟的社交網絡來說，Snapchat讓人們花在上面的時間變少了。
說實話，Snapchat威脅到了Twitter，如果說Twitter是一種公共的，實時對話，并且能夠共同經歷某一個時間的平臺，那么Snapchat在EDC音樂節上的此舉，顯然會讓Twitter公司的高官們緊張萬分，因為Snapchat更好的利用了移動渠道，更具視覺效果，當然它不受到140個字符的限制。
對筆者個人來說，我還從來沒有想過在自己的Snapchat好友名單里面把我的父母加進來。從這點來看，似乎這款App缺少了一些家庭的感覺，它看上去很親密，但是又不是那種親密。可能筆者年紀太大了，但是我很少會覺得自己有一種強迫使用Snapchat的感覺，當然啦，和Neistat，以及在EDC音樂節上的廣播活動上通過Snapchat分享活動的粉絲相比，或許筆者的欣賞價值觀和他們不太一樣。
Snapchat的首席執行官Evan Spiegel帶領這家公司迅速崛起，并且通過精準的戰略預測讓他們的產品得到了提升。Snapchat起步的時候規模不大，然后他們不斷擴張，老實說，Evan Spiegel和當初馬克扎克伯格創建Facebook的時候非常相像。我們知道，Facebook就是從一個大學生的生活一點點延伸出來的。當Facebook擴大之后，馬克扎克伯格離開了大學，進入了全新的生活階段，就像Spiegel創建Snapchat的過程一樣。
那么Spiegel和扎克伯格還有哪點最相似呢?答案就是他們都是一類人，他們自大，有傲慢的態度，還有些天真，當然，對于高價收購offer，他們都會堅定不移的拒絕。
現在總結Snapchat的故事似乎還有些早，批評家指出，雖然Snapchat的用戶參與度很高，但是他們仍然沒有證明自己是可以盈利的。Our Story這項功能是剛剛推出的，該功能是否能被用戶廣泛接受還需要等待時間來驗證。所以，Snapchat并沒有公布在EDC音樂節上用戶使用Our Story功能的相關數據分析，雖然圈子里有些傳言暗示該公司其實并不如人意，但是不管如何，Spiegel絕對算得上是如今社交游戲圈子里的一個大贏家。
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