? ? ?如今的互聯網行業越來越有藝術范了，雷軍剛演繹完“互聯網思維”，羅永浩又唱起了“互聯網情懷”。金蝶董事局主席徐少春剛扮完加勒比海盜，百度總裁李彥宏就跳起了《小蘋果》。這個行業的氛圍由大佬們引領著，看似光鮮的IT行業實際上是非常苦逼的，所以我們需要有一點娛樂精神。

? ? ?把“互聯網思維”玩到極致的，除了小米手機的創始人雷軍，還有黃太吉、雕爺牛腩等。小米手機是一個IT產品，除了產品做到了互聯網思維化，重點是營銷也用到了互聯網思維。而黃太吉、雕爺牛腩這兩個餐飲企業為什么也算互聯網思維呢？其實主要是用到了互聯網思維的營銷和推廣，利用互聯網的工具和社交媒體推廣品牌招攬客戶。然而傳統行業要用到“互聯網思維”卻并不那么容易，黃太吉目前的狀態就是最好的體現。互聯網思維不是單純地通過互聯網來玩營銷，其前提是產品和服務要跟得上互聯網特征。而羅永浩帶著創業的特殊“情懷”做錘子手機，不管成功與否，“情懷”這兩個字就先讓大家松了一口氣。

? ? ?現在一談到創業和結合互聯網，有人就會想到“互聯網思維”，而最近又加了一種輔料“情懷”，把兩者結合一下，玩“互聯網思維”到底需要怎樣的“情懷”呢？

? ? ?創始人要有“忘我”情懷：移動互聯網時代，做項目唯快不破，做不到形神合一，根本難以打動投資人，也難打動團隊和用戶。所以作為項目的創始人，你必須要有“忘我”的情懷，為了項目忘記吃飯、忘記睡覺、忘記刷微信、忘記……項目名稱就是你的標簽，看到你如同看到項目，看到項目首先想到的你是創始人。在投資人面前聊項目你會眉飛色舞信心十足，在團隊面前聊項目你胸有成竹，在用戶面前聊項目你又春風得意引以為豪。不管結果如何，你表現出來的就是視項目為一切，到“忘我”的境界。

? ? ?對產品要有“極致”情懷：“極致”幾乎是精英們在演講臺上最喜歡提的一個詞，當人們樂于聽他們講自己的成功故事時，就證明他們曾經追求產品的理念做到了“極致”。這種極致不僅是產品本身的極致，也包括服務的極致。服務為產品而生，在相應的時代條件下追求產品的極致并不那么容易，蘋果為了0.05毫米可以報廢一批產品，為了做出防劃痕的手機屏幕可以投入5000萬美元的研發費用。這不是一般的產品極致要求能做到的，所以蘋果的產品堪稱手機中的極品。黃太吉的退熱便是產品服務做得不到位的緣故，營銷再好而產品不行，客戶照樣不會持續買單。中國還少有人敢說自己的產品能做到極致，大多是追求極致的口號，但我們需要有這樣的情懷，證明我們正朝這個方向努力。

? ? ?對用戶要有“朋友”情懷：不知從什么時候開始，粉絲經濟在互聯網行業應運而生，粉絲成為了推動品牌成長和構成銷售的重要途徑。如果能做到和用戶、粉絲溝通，那便是把用戶當成了朋友。小米手機這一點就做得相當到位，他們把用戶當成了朋友，哪怕是產品有些許的缺陷，用戶都可以去容忍和接納。在中國的手機行業里，幾個突出的品牌幾乎都有自己的“朋友”，魅族有他們的鐵桿用戶，小米也有他們的米粉，連美顏相機都有大量的追捧者。一個項目品牌的粉絲越多，證明他們的朋友越多，用戶朋友般的擁護會成為產品推廣無形的口碑。

? ? ?用“忘我”的工作狀態去追求“極致”的產品，與用戶打成一片成為“朋友”，用這樣的“情懷”去玩互聯網“思維”，別有一番創業的情趣。