IT外企在中國(guó)的輝煌時(shí)代似乎已經(jīng)過去。就在近一個(gè)月，微軟、諾基亞、思科、IBM、甲骨文等都出現(xiàn)了不同程度的裁員。突如其來的裁員如同一顆顆炸彈拋向了無辜的員工。這些消息確實(shí)令人悲傷，但并不意外。多年以來，高科技行業(yè)的外企裁員就像燒烤、泳池和放松總是和假期相伴一樣，會(huì)因業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略調(diào)整等原因成為標(biāo)配和傳統(tǒng)。
自然，對(duì)于一心享受外企高薪、安逸的外企員工來說，一般只有在因戰(zhàn)略調(diào)整批量裁員時(shí)才會(huì)離開。無論是谷歌收購(gòu)摩托羅拉，還是微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)之后，一大批中國(guó)區(qū)員工都死守到最后一刻，甚至以抗議來表達(dá)自己的不滿，但多半最終領(lǐng)取補(bǔ)償之后，再謀新出路。即使業(yè)績(jī)向好，“外企40歲”的魔咒籠罩之下，被裁的風(fēng)險(xiǎn)和晉升的天花板一直存在。也許不甘歲月的消磨，或者提前預(yù)知結(jié)局，有一些人主動(dòng)在人生最好的時(shí)候選擇離開外企，創(chuàng)業(yè)或者在民營(yíng)企業(yè)里任職。
他們或者自己選擇創(chuàng)業(yè)，甚至已經(jīng)取得了階段性成功，比如于剛和劉峻嶺從戴爾離職做了一號(hào)店，也有正在創(chuàng)業(yè)的艱辛路上，如，SAP中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)史彥澤離職做CRM銷售軟件“銷售易”。也有的幾經(jīng)折騰，還沒有成功，比如思科中國(guó)區(qū)大客戶部戰(zhàn)略總監(jiān)張揆，正在重啟創(chuàng)業(yè)。也有人在多年外企生涯之后，因著豐富經(jīng)驗(yàn)進(jìn)入民營(yíng)企業(yè)任職，如俏江南高級(jí)銷售總監(jiān)趙錫剛，正用互聯(lián)網(wǎng)O2O的方式方法一點(diǎn)點(diǎn)地讓這個(gè)傳統(tǒng)的中餐連鎖企業(yè)變得更互聯(lián)網(wǎng)化。
當(dāng)失去了保護(hù)殼，優(yōu)越感褪去，殘酷的現(xiàn)實(shí)擺在面前，離開井然有序的生活和后續(xù)秩序重建自然是一個(gè)艱難的決定和過程：這需要有充足的理由、好的方向和機(jī)會(huì)，以及恰到好處的時(shí)機(jī)，甚至可能還需要一些運(yùn)氣，以及勇氣。
曾經(jīng)
趙錫剛用“刻骨銘心”來形容他在外企的工作生涯。
在多數(shù)人來看，"外企"主要是那些總部在歐美，實(shí)力超群的世界500強(qiáng)企業(yè)。他們擁有悠久歷史，優(yōu)厚的薪酬福利和完善的西方化管理。外企工作的人通常在優(yōu)越的環(huán)境中，拿著不菲的薪水，過著精致的生活，有著良好的職業(yè)素養(yǎng)。
2003年-2004年，趙錫剛曾外派到美國(guó)HP總部工作。他發(fā)現(xiàn)，在美國(guó)總部，老板的性格、工作方式和管理風(fēng)格和中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)老板其實(shí)類似， 很多時(shí)候都是老板“一句話的事情”，決策在美國(guó)法律體系范圍內(nèi)的自由度很大。
但這些企業(yè)到了中國(guó)區(qū)，就完全變了。中國(guó)區(qū)作為IT外企的分支機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)服務(wù)、銷售職能和戰(zhàn)略執(zhí)行，更重要的研發(fā)和戰(zhàn)略決策都在總部進(jìn)行。雖然這些外企一再試圖本地化，中國(guó)區(qū)從上到下的權(quán)力依然非常小，每個(gè)人的職能切分的很細(xì)。為了保證中國(guó)區(qū)運(yùn)作符合中國(guó)法律法規(guī)，外企中國(guó)區(qū)的管理十分精準(zhǔn)規(guī)范。
這樣的運(yùn)作機(jī)制造成了兩種現(xiàn)象：中國(guó)區(qū)員工很難熟悉總部的戰(zhàn)略軌跡，往往是收到郵件才知道總部戰(zhàn)略，也少有人熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作狀態(tài)，類似盲人摸象。另一面是，重復(fù)的在自己職責(zé)和能力范圍內(nèi)做些工作，輕松和安穩(wěn)，但所謂的安穩(wěn)，只是一種幻象。甚至認(rèn)為，外企就是這樣的。
于是，很多人這樣形容外企的工作：“重復(fù)性”、“螺絲釘”和“買辦的生活”。
離開
因?yàn)橹袊?guó)區(qū)權(quán)限和整體戰(zhàn)略執(zhí)行的問題，中國(guó)區(qū)的負(fù)責(zé)人往往為外國(guó)高管擔(dān)任，中國(guó)區(qū)的中層管理人員的晉升變得非常困難。
六七年前，張揆所在的思科中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)斐然，他在思科中國(guó)區(qū)一路平步青云。在做到中層管理職位之后，他發(fā)現(xiàn)，再往上晉升到中國(guó)區(qū)副總裁這一級(jí)，作為中國(guó)背景的“土炮”已經(jīng)非常難了。2007年前后，思科中國(guó)區(qū)能對(duì)外宣稱副總裁的人不過幾個(gè)人，現(xiàn)在思科中國(guó)的員工多了，能夠稱得上副總裁的也不過20個(gè)人左右。
在思科中國(guó)區(qū)待了8年后，他拿著自己多年的積蓄扎進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS的創(chuàng)業(yè)。2011年，他做了一個(gè)基于位置LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“身邊”，在當(dāng)時(shí)，街旁等LBS簽到產(chǎn)品或者銷聲匿跡，或者尋求轉(zhuǎn)型，身邊作為新產(chǎn)品更缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，由于資金、運(yùn)營(yíng)等問題，到了2012年8月，他只好暫停運(yùn)營(yíng)“身邊”。近兩年的時(shí)間里，他一邊和朋友做些云計(jì)算的代理生意，一邊琢磨LBS產(chǎn)品到底怎么做。最近，他告訴騰訊科技，他發(fā)現(xiàn)LBS本地服務(wù)還有一些機(jī)會(huì)，正籌備重新創(chuàng)業(yè)。
除了外企的職業(yè)天花板，史彥澤選擇離開外企的更大因素在于業(yè)務(wù)自身的痛點(diǎn)。
在創(chuàng)業(yè)前，他的職務(wù)是SAP中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)。這是一家專門做企業(yè)軟件的公司，史彥澤卻發(fā)現(xiàn)，SAP的銷售人員并不喜歡使用自家的CRM軟件。這讓他感到十分郁悶，研究下原因
發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的CRM軟件購(gòu)買都是老板覺得可以買就買，對(duì)基層銷售人員是否適用的考慮卻很少。基層員工一天都在外奔波，手機(jī)代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)他們更為合適。2011年，他選擇了離職創(chuàng)業(yè)。到今年，他已經(jīng)創(chuàng)業(yè)兩年，已經(jīng)拿到紅杉資本的B輪投資。最近，他在戴爾的前同事，EMC中國(guó)區(qū)電信銷售總監(jiān)鄧翔加入了銷售易，幫他分擔(dān)部分銷售工作，他感覺比以前輕松多了。
相比較這兩位創(chuàng)業(yè)的“苦逼”生活，趙錫剛選擇了加入俏江南擔(dān)任高管。在加入俏江南之前，他曾經(jīng)在惠普和安永會(huì)計(jì)事務(wù)所工作。因?yàn)槭煜べY本運(yùn)作，在俏江南謀求上市和股權(quán)變更過程中，他曾是主力操盤手。如今，在俏江南日常運(yùn)營(yíng)上，他現(xiàn)在整天思考，如何通過互聯(lián)網(wǎng)手段給俏江南帶去新的營(yíng)收。
時(shí)機(jī)
折騰了幾年，張揆說自己不后悔，唯一后悔的事情是，“出來晚了”。
他設(shè)想，如果出來再早一點(diǎn)，機(jī)會(huì)會(huì)更多。比如2005年，那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，遍地是機(jī)會(huì)。即使后來幾年離職，“早出來半年，哪怕早一個(gè)月，往往就不一樣。互聯(lián)網(wǎng)惡戰(zhàn)兇猛，晚出來一會(huì)，曾經(jīng)有的機(jī)會(huì)很可能被填滿了。”張揆說。
和張揆的離職時(shí)間和經(jīng)歷比較像的是樂貨網(wǎng)的蔡虎。“不同的是我是中層干部，人家離開時(shí)是已經(jīng)是中國(guó)區(qū)高層。” 張揆調(diào)侃。
蔡虎同樣在外企工作，先后在德州儀器和施樂，在施樂時(shí)已經(jīng)是中國(guó)區(qū)的高層。2009年2月，蔡虎加入百度，任百度聯(lián)盟總經(jīng)理，后來，借著百度的資源，蔡虎進(jìn)行了百度體系內(nèi)的創(chuàng)業(yè)愛樂活，不過，這次創(chuàng)業(yè)并不成功。2014年初，蔡虎再次創(chuàng)業(yè)，這次做了社會(huì)化電商樂貨網(wǎng)，他擔(dān)任董事長(zhǎng)和CEO。
史彥澤自我評(píng)估自己離開外企的時(shí)機(jī)是“剛剛好”。 他感覺，過早的話移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)B2B業(yè)務(wù)不成熟，過晚，這個(gè)領(lǐng)域也許沒有機(jī)會(huì)。在2011年，在戴爾、SAP工作多年以后，有了經(jīng)驗(yàn)和積蓄，創(chuàng)業(yè)比以前有底氣。
2011年，他離職創(chuàng)業(yè)時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮剛剛開始，在面向用戶端的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)有很多，包括美麗說、陌陌、唱吧等，但面向企業(yè)級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還非常少。在創(chuàng)業(yè)初期，他發(fā)現(xiàn)風(fēng)投對(duì)B2B的業(yè)務(wù)也并不感興趣，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)到了“深水區(qū)”，紅杉等風(fēng)險(xiǎn)投資也開始關(guān)注B2B的公司創(chuàng)業(yè)，他順理成章拿到了投資。
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