? ? 圍繞著網絡視頻建立的多個生態體系，開始形成了“三點一線”，具體表現為三塊屏，手機屏、電視屏、電腦屏，首先是這三塊屏的硬件制造商，再有了內容的加入，再有了傳播機構的加入，整個以三塊屏加上內容這條主線，形成大的體系開始推進。

? ? 三點的連接

? ? 網絡視頻最主流的陣地當屬電腦屏，這是他們的發源地，圍繞電腦屏建立的網絡視頻生態和電視屏有著頗多的相似之處，用戶觀看免費，向企業收費，其余的均慢慢變成擁有各自風格的內容商，用戶再根據內容來選擇平臺。

? ? 電腦屏之后，移動互聯網開始盛行，所以現在網絡視頻廠商都開始向移動互聯網進發，手機屏成為了各大網絡視頻廠商們創新和競爭的重點。特別是當用戶的手機里能容忍的APP有限之際，思維慢的將會直接被用戶清理出手機。

? ? 手機屏雖然是主流，但是2014年出現了一個大變局，電視屏的大轉變，電視硬件廠商開始轉變思維，智能電視相關產品開始出現，并成為新一代用戶的主要選擇電視的主流產品。互聯網電視、影視棒、TV盒子等產品競相出現，嗅覺敏感的互聯網巨頭，已將“魔爪”伸向互聯網電視產品。

? ? 電腦屏→手機屏→電視屏，這三個點之間以手機屏為銜接點，同時連接其他兩點。愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻等移動視頻客戶端都打出了跨屏的概念，讓移動端的內容能夠和PC端互通，在PC端方面，用戶通過掃描PC端的二維碼，即可通過其移動端的客戶端來觀看用戶喜歡的內容。

? ? 內容是主線

? ? 網絡視頻廠商們自從嘗到“獨播”的甜頭后，開始大量開辟出優質的“獨播”內容。這里面可以分為三個方面，一個是繼續花高價從電視臺等外部購買優質資源，不過隨著傳統電視臺們的胃口越來越大，網絡視頻廠商們的獨播購買價格已越來越高；另一個是搞自制戰略，《屌絲男士》、《萬萬沒想到》、《廢柴兄弟》等自制內容的走紅，徹底給網絡視頻廠商們吃了定心丸；第三個是開啟“明星”模式，打造每個平臺的專屬明星產品，其中以工作室戰略為主流。

? ? 在內容這條主線方面，電視屏在2014年實現了反撲，首先是湖南衛視宣布不再出售互聯網版權，同時大力推動其網絡視頻產品芒果TV。接著，廣電在針對網絡視頻的版權等方面做出了嚴格的審核制度，包括需要獲得《廣播電視節目制作經營許可證》、先審后播、實名制等，都對網絡視頻形成了巨大的沖擊。

? ? 在內容保護上，反盜版力度加大，充分保證內容的有效價值。國內最大的P2P網絡視頻平臺快播宣布“啟動商業模式全面轉型，從技術轉型原創正版內容，”快播作為盜版網絡視頻內容的毒瘤，它的“倒下”，給正版內容提供了有力保障。日前，愛奇藝起訴優酷和風行網侵害了其《來自星星的你》信息網絡傳播權，并要求對方賠償。風行網也曾發表聲明稱，迅雷、PPS、PPTV盜播其寵物綜藝節目《狗狗沖沖沖》。

? ? 用戶們去哪兒了？

? ? 和傳統電視臺類似的是，似乎網絡視頻廠商們從不關注底層用戶的生態。在整個生態體系上，廣告收入占到網絡視頻收入的80%以上，向用戶們收費，網絡視頻發展多年都沒有解決這個問題，到了移動端，各大視頻廠商紛紛推出去廣告特權的功效，但是僅僅是這，用戶是不會選擇付費的。

? ? 在內容貢獻上面，即使是以UGC模式見長的優酷，也開始注重PGC方面的內容，其余的視頻廠商們雖然高調喊出“UGC”、“自媒體”的口號，但實際上并沒有充分重視用戶貢獻的內容。

? ? 另一方面，在對待用戶的態度上，網絡視頻廠商們始終走的一條道路是：大力發展移動視頻用戶，這樣就能在廣告主面前有一份好的“成績單”，收入就能快速提升。用戶始終是被忽視的存在，或者說是被視頻廠商們認為是“腦殘”的存在。

? ? 在未來真正打造“三點一線”的戰略上，網絡視頻廠商們還是應該回歸到用戶身上去，否則，即使真正有好的內容，用戶粘性不在，這“三點一線”，很難形成串聯，基于用戶的價值就被挖掘。

? ? 可以看到的另一個趨勢是，網絡視頻廠商在移動端紛紛推出了游戲版塊，試圖結合網絡視頻內容與游戲兩方面，讓用戶能夠進入到網絡視頻的大陣圖中來，電視游戲、手機游戲這兩者若能實時同步，對于網絡視頻廠商們來說，完全是“新生”了一個盈利的渠道。所以，若用戶不能得到重視，網絡視頻圍繞“三點一線”的戰略完全是渣渣。

? ? 用戶的價值在于，為網絡視頻廠商提供更大的想象空間，這主要來自于電視屏這一方面，電視游戲領域的開發，是離不開用戶來參與的，這個個廣告主完全無關，游戲的玩法，必須要有用戶的價值。另外，電視購物的玩法到了網絡視頻身上，也許會有更多的玩法。所以，網絡視頻廠商們必須重視用戶的價值，而不是還處于傳統的“電視臺”思維。