1，百度：硬件（影音棒）+內容（愛奇藝）+渠道（游戲分發平臺）

　　百度的做法是軟硬件結合的模式。基于硬件，百度有影音棒，這是一個類似于電視盒子的產品；基于內容，有愛奇藝，此外，愛奇藝還收購了PPS；基于渠道，則是成立了百度電視游戲平臺，來做分發。

　　2，阿里：平臺（阿里電視系統）+內容（華數）+硬件（天貓盒子）

　　阿里巴巴推出了阿里智能TV操作系統，這是BAT里的唯一一家。軟硬件方面，阿里還有天貓盒子這個硬件產品，內容則有阿里系控股的華數。此外，阿里也在提倡用電視玩游戲的概念，即阿里鼓吹的云游戲。

　　3，騰訊：內容（騰訊視頻）+社交應用（微信植入電視）

　　內容方面，騰訊有騰訊視頻，并積極尋求在電視上的落地。但這塊業務進展非常不順利。上月底，騰訊視頻舉行的“發布TV2.1 Q幣豪禮”營銷活動上線不久，被緊急叫停。此后，騰訊視頻TV版在電視客戶端上發布公告稱，“騰訊視頻將于8月27日關閉TV應用服務”。

　　除了騰訊視頻，騰訊也在積極謀求產品在電視上的落地，比如微信。騰訊和創維合作做微信電視，本月，又和TCL推出微信電視。硬件和操作系統方面，騰訊還沒有涉足。

　　從三家公司涉及的業務來看，三家公司雖然都是瞄準了客廳里這塊最大的屏幕，但是操盤手法上，卻非常的大。搜狐IT客廳報道小組通過對比三家的商業模式和市場策略，認為雙方至少在3個領域有不同：

　　1，搶占客廳屏幕的切入點不同

　　阿里的公司策略，是做平臺。這和阿里巴巴的企業文化有關，這家公司擁有全球最大的B2B業務和B2C業務，擅長的就是做平臺。按照阿里的規劃，這家公司出操作系統，傳統家電廠商出硬件產品，雙方組成一個生態系統。套用PC時代來對標的話，阿里相當于微軟公司，而傳統家電廠商相當于PC廠商。

　　騰訊的公司策略，則是完全相反。這家公司從來沒有想過通過一款操作系統來實現對客廳屏幕的掌控。從目前騰訊在客廳的布局來看，最具有競爭力的產品是騰訊視頻，騰訊為視頻版權采購花了很多錢，但騰訊視頻在電視上的落地最近被叫停了。除了視頻，騰訊還有一個產品就是微信在電視上的落地。

　　百度，更多的則是卡位這一市場。雖然有基于軟硬件的解決方案，但無論是產品，還是渠道，百度在客廳屏幕的影響都相對有限。

　　2，客廳屏幕自我定位不同：主導還是配合分得很清

　　阿里無疑是想做一個主導者的角色，其理想是由阿里來推動家電產業的進一步完善，把家電廠商拉到阿里的生態里來。

　　騰訊則最為低調，有點類似配角，協同的角色。騰訊希望在騰訊視頻電視落地上有所作為，其身份是一個單純的內容提供商。微信電視這個角度，和創維合作時，新聞稿里看不到騰訊高管，本月的微信電視發布會上，雖然主辦場放在了騰訊，但主講的卻是TCL的人，騰訊團隊扮演的是一個單純的應用提供商。

　　百度，不同于上述兩家公司，走的是另起爐灶，自己做產品，自己做渠道，不依賴別人。這從百度的發布會上可以看出一些端倪。

　　3，和家電廠商的競和關系：有人愛有人恨

　　從現在掌握的資料來看，騰訊是相對來說最受傳統家電廠商歡迎的互聯網巨頭，原因是這家公司的訴求相對簡單，就是提供一個產品，這和傳統家電廠商形成了互補。比如，即使是被叫停的騰訊視頻業務，也是受到家電廠商歡迎的，因為它和缺少內容的家電廠商恰好形成了互補。

　　阿里因為要做生態系統，做操作系統，因此被很多家電廠商視為敵人。從目前的情況來看，海爾是阿里最主要的盟友，創維也和阿里有過合作，采取的是妥協的作法，電視里同時內置阿里和創維系統。

　　出現這種情況也容易理解，原因是傳統家電廠商希望自己來做系統。百度和傳統家電廠商的聯系相對較少，目前不存在所謂的競和關系。