從目前看，分拆給投資人帶來的短期收益是明顯的。

　　9月底，eBay宣布將于明年年底分拆在線市場及支付服務P aypal；10月9日，惠普宣布將傳統PC及打印機業務與企業市場分拆；10月10日則輪到軟件公司賽門鐵克，其將安全軟件及數據存儲拆成兩家獨立上市公司。據S&PCapitalIQ高級證券分析師斯科特·凱斯勒(Scott Kessler)表示，下一家分拆的傳統IT公司或許是，將旗下文檔技術及服務部門分開，釋放更多價值。

　　加上此前的飛利浦及，今年已有4家IT企業宣布分拆。賽門鐵克總裁兼首席執行官麥克·布朗表示，“想要在安全和信息管理兩個領域同時取得成功，我們需要將保障各項業務的靈活性和專注度，以推動業務增長和提高股東價值。”專注度及股東價值，無疑是各位分拆大佬的如意算盤，然而這是否真能實現？

　　投資人獲得直接收益

　　就在惠普分拆同一天，戴爾官方提出質疑：“惠普分拆造成的‘不穩定’不利于客戶，它優先考慮投資者，而不是客戶。”客戶是否受益尚待時間驗證，但投資人的回報則從股市中很快體現。分拆消息出來當天，eB ay股票漲了7%，惠普漲了5%，賽門鐵克則漲了1%，而它過去12個月股票下跌了17%。

　　股市看重的是主營業務的想象空間，這也是亞馬遜雖然連年虧損，市值卻超過1000億美元，最高峰有3000多倍市盈率的原因。IT公司主要現金流來自于傳統業務，比如惠普40%的收入來自于打印機，施樂的45%收入來自于文檔技術，但經過數十年大浪淘沙，這些傳統業務已經基數龐大且趨于穩態，高速增長儼然不可能。剝離傳統業務后的新興業務，比如施樂的服務部門，賽門鐵克的存儲部門的增長率更有看頭。

　　與其捆綁內耗，不如分道揚鑣，這也是一個主要思路。分拆對于企業而言除了資本回報，也更有利于并購與出售。據《華爾街日報》表示，分拆出來，定位企業市場的惠普企業已經與數據存儲設備制造商E M C進行了合并談判，這項交易有望創造一家市值約1300億美元的企業市場巨頭；而惠特曼則表示，另一家“惠普公司”將在3D打印上展開并購。至于賽門鐵克，則有業內人士表示，其分拆出來的存儲業務作為獨立的優質資產被企業及EM C盯上。

　　對于連年營業額負增長的賽門鐵克，斷臂止血可以贏得一些喘息空間。4年前，陷入困境的摩托羅拉分拆成摩托羅拉移動和摩托羅拉系統，前者被谷歌高價收購，而后者獲得了資金發展，股票全線飄紅。

　　破繭重生尚待時間驗證

　　分拆給投資人帶來的短期收益是明顯的，但企業長遠發展則需要時間驗證，上世紀的電信巨頭AT&T(美國電話及電訊公司)最終折戟于兩次分拆。

　　但不同于AT&T，惠普1999年將傳統業務、盈利能力強勁的醫療和測量儀器部門分拆而成安捷倫則獲得了成功，其從分拆獲得的資金收購了LSI，并成為當前測量行業的巨頭；2005年，安捷倫的半導體業務被拆成了安華高，并在2009年上市，該公司隨后也成為了iPhone的芯片廠商。

　　隨著市場大環境的變化，不同業務板塊的相關性減弱，也要求公司原有的業務支持更加專業化，分拆可以給客戶更明確的企業品牌認知。北大縱橫管理咨詢公司高級合伙人張軍曾對媒體表示，無論是通過自主發展還是通過并購做到一定的規模與范圍，公司的商業邏輯一定是這些業務在一起能形成更多的協同效應，而如今做出分拆決策，往往是因為隨著市場的變化、行業發展速度與特性的變化等，協同效應降低，并且產生了更多的溝通、協調、管理方面的成本。

　　用友高級副總裁鄭雨林對南都記者說：“傳統IT面臨互聯網沖擊，從過去一錘子買賣的產品模式改變成后續服務的運營模式，過去的管理模式，人才機制都需要調整。”據其介紹，用友總公司負責渠道推廣，具體運營虛擬運營商業務、P2P業務及第三方支付等創新業務的公司均分離成獨立子公司，此前成功分拆上市的暢捷通則是它們的榜樣。

　　但無論對于此前的摩托羅拉、索尼，還是惠普及賽門鐵克，分拆都只是在企業發展遇到巨大瓶頸尋求輕裝上陣的一種途徑，未來是否如愿破繭重生，還需要時間的驗證。