10月27日，阿里云計算宣布聯手視頻監控服務商大華股份旗下智能家居新品牌—“樂橙”，打造“智能家居”互聯網解決方案。當天簽署的戰略合作協議中，兩家企業將圍繞云計算、大數據技術在視頻監控行業的應用，展開全面合作。

 

　　與此同時，谷歌去年收購的“智能家居”品牌Nest也動作頻頻，先是在24日收購了“智能家居”中樞控制設備初創公司Revolv，獲得了一支優秀的團隊，接著宣布開放API，開始支持第三方智能家居產品。

 

　　IT企業的跨界緊逼，對于扎根于“智能家居”領域的傳統家電產商來說是一個極大的挑戰。畢竟擅長于“智能”方面的IT企業學習起“家居”來，遠比這些隸屬于制造業的企業們學習“智能”要輕松得多。在如此的市場環境下，以長虹、海爾、創維為代表的傳統家電企業用“謀求轉型”的方式擁抱互聯網，力圖憑借多年的積淀和對用戶的了解抵御IT企業的沖擊，而四川長虹的“CHiQ(啟客)現象”無疑是焦點中的焦點。

 

　　四川長虹的“家庭互聯網”體系部署從去年便全面展開，今年開年之后頻頻開花結果，在接連推出了基于家庭互聯網的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調后，迅速憑借“線上+線下”的模式完成了渠道鋪設，目前CHiQ系列家電已遍布于全國各線城市，用戶方面對于長虹CHiQ系列家電也是好評不斷。至此，長虹憑借良好的市場表現為家電業轉型塑造了典范。

 

　　那么，多年來專注于家電制造的長虹，是如何在快速轉型過程中保持“思想+效率+執行”同步發展的?要找到這個答案，需要從長虹中后端的智能制造、智能交易兩大平臺入手，信息化應用是推動長虹由從前的“制造”轉型為今天的“智造”的。

 

　　古人云，修身、齊家、治國、平天下，修身乃是一切成就的基礎。在長虹的發展思想中，對于一個企業來說，要想 “智造”出革命性的產品，首先需要做的，就是讓自己全面的實現起“智能化”武裝。向國際級制造業看齊的“捷徑”則是信息化平臺的搭建與應用。

 

　　長虹“最初期”信息化思想要追溯到2004年，當年長虹公司董事長趙勇曾親自掛帥，要求統一推進長虹旗下各產業領域全系統信息化，為企業日后的智能化發展做好鋪墊。

 

　　隨后多年來，長虹不斷加大在信息化方面加以投入，逐步形成了以E R P、PD M為核心的完整制造業信息系統框架，實現了公司經營管理過程“無死角覆蓋”的最初構想。到今天我們所看到的CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調，均是長虹信息化武裝下的孵化產物。

 

　　“公司以智能化、網絡化、協同化新三坐標為指引，著力打造智能研發、智能制造和智能交易三大平臺，打通了消費者從產生需求到完成訂單及保持售后服務的營銷閉環。” 長虹發展管理部部長寇化夢說。

 

　　在智能化系統管理平臺下，長虹將優勢資源進行了重組。從上游的元器件供應商到下游的分銷商、零售終端全部形成串聯。并在集團內部實施起一套基于信息化應用的獨有體系，公司的人效、財效、物效等迅速得以提升。此外，信息化的應用還讓研發部門、UCD部門、大數據部門等諸多部門形成作業關聯，充分的協同起公司內部部門效應，讓工作效率得以大幅度提升。

 

　　信息化的應用究竟讓長虹在效率上提升了多大幅度?下面我們看一組長虹已經公開的數據。經過信息化改造的長虹采購中心，一單涉及800家供應商、6000多種物料、總計200多億元的采購項目，只需要7個人就可以順利完成。這個在從前看似“天方夜譚”的業務在信息化應用下得以“輕松”實現。換個角度思考，數萬人的長虹在信息化武裝下通力合作，在半年內實現CHiQ電視、CHiQ冰箱、CHiQ空調的接連推出也就不足為奇了。

 

　　長虹借助信息化應用，實現了由從前“制造”向今天“智造”的自我“迭代”，對于整個家電業可謂福音。在互聯網浪潮的沖擊下，家電業陸續轉型互聯網已是定論，在“用戶思維”主導一切的時代中，懂用戶、懂自身、懂產品才能跟上行軍步伐。今天的長虹已經在這個大部隊中處于領跑行列，信息化平臺下長虹的CHiQ又將“玩”出哪些驚人之舉，這個結果值得關注。