就當(dāng)古老的收音機(jī)將要被人們遺忘的時(shí)候，在線(xiàn)廣播在我們的耳朵里開(kāi)拓了一片市場(chǎng)。

 

　　近幾年，電臺(tái)應(yīng)用不斷涌現(xiàn)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前活躍的在線(xiàn)電臺(tái)有20家，已經(jīng)獲得投資的至少有7家。初起步，百家爭(zhēng)鳴，據(jù)悉，用戶(hù)量今年比去年增長(zhǎng)了約35%。

　

　　需要思考的問(wèn)題。廣告？社區(qū)？電商？盈利模式尚未明朗，內(nèi)容版權(quán)仍待管控。在線(xiàn)電臺(tái)走向成熟，還有一段路要走。

 

　　在線(xiàn)電臺(tái)非小眾

 

　　在傳統(tǒng)媒體的戰(zhàn)爭(zhēng)中，電臺(tái)一直處于弱勢(shì)，電臺(tái)時(shí)代早已成為過(guò)去。然而，在傳統(tǒng)電臺(tái)逐漸淡出大眾視野，只存在于交通工具之中時(shí)，在線(xiàn)電臺(tái)尤其是移動(dòng)電臺(tái)APP卻悄然崛起。

 

　　根據(jù)喜馬拉雅電臺(tái)提供的一組數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)圖書(shū)館的有聲收聽(tīng)已經(jīng)達(dá)到45%的覆蓋率，德國(guó)有10%左右的人口為有聲固定消費(fèi)人口，美國(guó)有聲圖書(shū)行業(yè)的占有量已經(jīng)達(dá)到圖書(shū)行業(yè)的75%。

 

　　行業(yè)分析人士告訴記者，“最近一年，在線(xiàn)電臺(tái)用戶(hù)數(shù)和用戶(hù)活躍情況都比過(guò)去幾年明顯上升，今年比去年大概增長(zhǎng)了35%。”

 

　　與傳統(tǒng)電臺(tái)不同，在線(xiàn)電臺(tái)的受眾多是年輕人。行業(yè)分析人士對(duì)此表示，“(在線(xiàn)電臺(tái))盡管是播報(bào)都會(huì)用比較網(wǎng)絡(luò)化的語(yǔ)言，包括脫口秀等都比較網(wǎng)絡(luò)化，個(gè)性化、活潑、有風(fēng)格，且不受時(shí)間限制。而無(wú)線(xiàn)電臺(tái)本身受制的因素比較多，風(fēng)格也單一。”艾瑞咨詢(xún)集團(tuán)分析師曹笛也告訴記者，傳統(tǒng)電臺(tái)的內(nèi)容不能提得太深入。

 

　　于是，在線(xiàn)電臺(tái)迅速攬得一眾粉絲。曹笛說(shuō)，“從目前來(lái)看，電臺(tái)在用戶(hù)端受歡迎的程度還是比較高的，部分電臺(tái)也獲得了不錯(cuò)的用戶(hù)的規(guī)模。”

 

　　據(jù)喜馬拉雅電臺(tái)自己的數(shù)據(jù)，短短一年半時(shí)間，喜馬拉雅就激活了8000萬(wàn)手機(jī)用戶(hù)，這個(gè)數(shù)目已經(jīng)可以和許多二線(xiàn)手機(jī)熱門(mén)應(yīng)用掰一掰手腕了。理財(cái)周報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，目前活躍在聽(tīng)眾中的在線(xiàn)電臺(tái)有20個(gè)左右。從內(nèi)容上看可大致分為三類(lèi)，一是純音樂(lè)類(lèi)，二是綜合類(lèi)，三是聽(tīng)書(shū)類(lèi)。

 

　　純音樂(lè)類(lèi)電臺(tái)以豆瓣FM、酷狗FM為代表，還有人人FM、多米FM、蝦米電臺(tái)等。這其中，除了豆瓣與人人為社交媒體外，其余均是做音樂(lè)搜索或音樂(lè)播放器出身。

 

　　相對(duì)來(lái)說(shuō)，綜合類(lèi)電臺(tái)數(shù)量要多一些。行業(yè)分析人士說(shuō)，“綜合類(lèi)型既有音樂(lè)又有新聞，甚至還有相聲、演講等，是全方位的，很少有人會(huì)只關(guān)注一樣?xùn)|西。”

 

　　綜合類(lèi)電臺(tái)有PGC(專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容)和UGC(用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容)兩種形式，部分電臺(tái)也有將兩種形式結(jié)合。其中，UGC形式以荔枝FM、喜馬拉雅電臺(tái)為代表。荔枝FM提出“人人都是主播”，而喜馬拉雅電臺(tái)的主旨是“分享聲音”。

 

　　最后是聽(tīng)書(shū)類(lèi)媒體，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，聽(tīng)書(shū)類(lèi)媒體與電臺(tái)都是有聲媒體，但有本質(zhì)區(qū)別，它的內(nèi)容是現(xiàn)成書(shū)籍。目前聽(tīng)書(shū)類(lèi)應(yīng)用市場(chǎng)占有率最大的是懶人聽(tīng)書(shū)，市占率達(dá)到50%，主打內(nèi)容有小說(shuō)、曲藝、兒童文學(xué)和教育等。

 

　　先“聽(tīng)”清市場(chǎng)，不急于盈利

 

　　在可觀的用戶(hù)量之下，在線(xiàn)電臺(tái)是如何進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和盈利？行業(yè)分析人士談道：“目前我沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)哪個(gè)電臺(tái)在盈利的。”

 

　　曹笛表示，從現(xiàn)在來(lái)看，在線(xiàn)電臺(tái)收入以廣告類(lèi)為主，大部分電臺(tái)都不太考慮收入的問(wèn)題，還沒(méi)有正式的商業(yè)化。

 

　　喜馬拉雅FM聯(lián)合創(chuàng)始人余建軍表示目前電臺(tái)仍需要繼續(xù)投入，盈利尚不是主要任務(wù)，已有不少品牌廣告主進(jìn)行投放廣告，或建立他們的品牌電臺(tái)，這也給公司帶來(lái)一定收益。

 

　　記者還觀察到荔枝FM在前不久新增了社區(qū)功能，有轉(zhuǎn)向電商的趨勢(shì)，對(duì)此業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，做社區(qū)的目的是為了沉淀， 把用戶(hù)沉淀在里面形成一個(gè)圈子，再用其他方式通過(guò)流量變現(xiàn)。

 

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前至少有蜻蜓FM、優(yōu)聽(tīng)、多聽(tīng)、窄播、鳳凰電臺(tái)、懶人聽(tīng)書(shū)、喜馬拉雅等7家在線(xiàn)電臺(tái)獲得天使投資，其中，蜻蜓在去年獲創(chuàng)新工場(chǎng)200萬(wàn)美元A輪融資，喜馬拉雅也得到千萬(wàn)美元的A輪投資，據(jù)悉其近期即將完成金額數(shù)倍于A輪的B輪融資。

 

　　盡管在線(xiàn)電臺(tái)投資情況談不上火爆，作為有聲媒體的一支力量，受到資本的關(guān)注。業(yè)內(nèi)分析人士談到，“現(xiàn)在都是在燒錢(qián)階段，資本對(duì)它還沒(méi)有足夠認(rèn)可，原因來(lái)自于兩方面，一個(gè)來(lái)自于報(bào)紙電視電臺(tái)等的政策監(jiān)管底線(xiàn)比較高，第二個(gè)是用戶(hù)還在起步階段，未來(lái)大家還說(shuō)不清楚。”

 

　　暢想在線(xiàn)電臺(tái)未來(lái)的商業(yè)模式，與其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品相仿，行業(yè)分析人士列舉了3種靠譜的形式：一是廣告，二是電商，三是游戲，游戲變現(xiàn)能力相對(duì)會(huì)弱一些。他還提到，“不會(huì)太久，今年做流量，明年做模式，商業(yè)模式應(yīng)該差不多要建立起來(lái)了。”

 

　　而曹笛表示，在線(xiàn)電臺(tái)的發(fā)展模式有三個(gè)方向，向用戶(hù)收費(fèi)，向廣告主收費(fèi)，和機(jī)構(gòu)、藝人合作收費(fèi)，“目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)從用戶(hù)端收費(fèi)這條路可能比較難走。”

 

　　在線(xiàn)PK傳統(tǒng)，亦敵亦友

 

　　隨著在線(xiàn)電臺(tái)的興起，傳統(tǒng)電臺(tái)受到一定程度上的沖擊，但并不影響其生存，就用戶(hù)上來(lái)說(shuō)，有其不同的群體，都有各自發(fā)展的空間。傳統(tǒng)電臺(tái)的受眾相對(duì)年齡層偏高，其核心用戶(hù)是車(chē)載用戶(hù)，電臺(tái)應(yīng)用的使用者相對(duì)年輕，多為80、90后，行業(yè)分析人士表示，“最大的困境是用戶(hù)的追求有差距，現(xiàn)在整體用戶(hù)的規(guī)模還不大，大家對(duì)這個(gè)玩意的依賴(lài)性不夠高，已經(jīng)有的用戶(hù)黏度還可以，但是外圍的用戶(hù)還不夠，還需要突破。”

 

　　而在線(xiàn)電臺(tái)在用戶(hù)體驗(yàn)上也有提升空間，曹笛表示，在中國(guó)目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，很多用戶(hù)對(duì)流量還是比較敏感的，如何能夠給用戶(hù)更流暢，更便宜的收聽(tīng)環(huán)境也是電臺(tái)需要考慮的一個(gè)方向。

 

　　在內(nèi)容上，傳統(tǒng)電臺(tái)較為深刻、嚴(yán)肅，而在線(xiàn)電臺(tái)形式、內(nèi)容包羅萬(wàn)象，十分豐富，個(gè)性化、交互性極強(qiáng)。在專(zhuān)業(yè)度上，雖然有傳統(tǒng)媒體的優(yōu)秀人才轉(zhuǎn)入在線(xiàn)電臺(tái)，提升節(jié)目質(zhì)量，但是UGC的方式仍影響著整體素質(zhì)，在監(jiān)管上也有待提升。在獲取方式上，曹笛認(rèn)為PGC和UGC是相輔相成的，喜馬拉雅的內(nèi)容亦是兩者相結(jié)合，而另一位行業(yè)分析人士卻認(rèn)為UGC是一個(gè)非常敏感的地帶，“UGC的內(nèi)容很危險(xiǎn)，我個(gè)人建議不要做UGC，網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)現(xiàn)在國(guó)家還沒(méi)意識(shí)到這個(gè)事情，但是你會(huì)發(fā)現(xiàn)很快就會(huì)監(jiān)管起來(lái)”。

　　行業(yè)分析人士還表示，不存在純粹的UGC，一些視頻網(wǎng)站是由專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)以UGC的方式制作節(jié)目，還是PGC，對(duì)于電臺(tái)來(lái)說(shuō)也是如此。

 

　　傳統(tǒng)電臺(tái)與在線(xiàn)電臺(tái)的合作亦已出現(xiàn)，也會(huì)成為未來(lái)的趨勢(shì)。余建軍提到，傳統(tǒng)電臺(tái)是主播為中心，在線(xiàn)電臺(tái)是用戶(hù)為中心。在線(xiàn)電臺(tái)和傳統(tǒng)電臺(tái)的關(guān)系，是合作共贏的互補(bǔ)關(guān)系，各有優(yōu)勢(shì)。

 

　　在線(xiàn)電臺(tái)能走多遠(yuǎn)，我們拭耳以待。