2013年10月，蘇寧曾宣布與聯想控股共同投資4.2億美元入股PPTV，其中蘇寧以44%的持股比例成為PPTV的第一大股東，而聯想控股旗下的弘毅投資持股29.9%成為第二大股東。

　　蘇寧與聯想入股PPTV后，PPTV創始人兼CEO陶闖在內的多名原PPTV高管相繼于今年3月離職，隨后聯想系高管呂巖出任PPTV CEO，伴隨著這次人事調整，多名聯想系高管空降PPTV。而我們了解到，蘇寧高管近期將陸續接管原聯想高管并負責PPTV的日常運營。

　　究竟在PPTV被收購的一年中公司內部出現了什么問題導致三次更換管理層？我們經過與多名知情人士的交流，得到以下三點重要原因是導致PPTV管理層集體換血：

　　1、軟銀急于退出 PPTV前景被可以夸大

　　PPTV當初之所以被蘇寧收購主要是由于當時的投資方軟銀急于套現退出，因此在諸多數據指標以及市場前景上蘇寧方面畫的大餅太大，這導致急于在電商領域大展拳腳的蘇寧對PPTV乃至中國在線視頻領域的發展過于樂觀，而隨著當時交易的完成，軟銀完成了套現任務。

　　一位前PPTV高管告訴我們，蘇寧入股前PPTV的現金流一直長期吃緊，而收購前無論是軟銀方面還是PPTV方面對于在線視頻領域的競爭前景以及很多數據都有刻意描述的成份，而對于蘇寧方面而言，由于對互聯網和視頻領域的了解并不充分，致使在收購PPTV后制定的KPI過于激進。

　　2、與蘇寧整合進程未達預期

　　除了KPI制定的過于激進外，蘇寧方面對PPTV過于看重也是短短一年內兩度管理層大換血的另一個主要原因。據知情人士透露，蘇寧對互聯網尤其是電商的發展極為重視，已經將電商業務作為未來十年需要著力培養的核心戰略之一。而蘇寧副董事長孫為民也曾在收購PPTV時對內部提出過要將PPTV的內容植入終端并通過電商與視頻的融合加速蘇寧成為中國亞馬遜的進度。

　　雖然蘇寧方面對PPTV極度重視，但是由于視頻行業的競爭加速以及PPTV作為獨立視頻網站的底子較為薄弱，導致被收購以來，與蘇寧的整合、內置終端領域的發展速度等方面不僅未達到蘇寧方面的要求，更是距離蘇寧的愿景越來越遠。此外，對于PPTV方面而言，蘇寧在傳統領域積累的資源優勢無法幫助PPTV在競爭日益激烈的視頻行業中壯大。

　　3、廣電新政導致終端策略受挫

　　在蘇寧內部，原來計劃通過收購紅孩子與PPTV打通電商、內容兩個互聯網的關鍵環節。在原有的規劃中，視頻終端設備是極為關鍵的一款產品，早在2013年年底PPTV已有多款OTT產品推出，但隨著今年年中廣電新政對視頻終端的監管趨嚴，使PPTV原有重點發展OOT的策略落空。

　　“對于優酷、愛奇藝這些視頻網站，你可以看到雖然對機頂盒這些視頻終端設備的監管給他們帶來了不利影響，但是調整很快，可以說OTT可能是這些公司要發力的重點業務，但絕對不是唯一要發力的核心業務，但是對于PPTV而言就不是這樣了。”據知情人士透露，PPTV對廣電的監管反應遲緩，導致在視頻行業的競爭中處于不利地位。這些原因導致了PPTV的管理層兩度更換。

　　結論

　　據知情人士向我們透露，PPTV的OTT部門此前已經進行過裁員，而隨著蘇寧高管的進駐，大規模裁員的消息已在內部傳開，在今天的在線視頻領域而言，PPTV已經成為配角。而對于急于成為中國亞馬遜的蘇寧而言，PPTV的價值究竟還有多大？

　　未來PPTV能否幫助蘇寧實現電商+視頻的戰略目標？將決定PPTV未來的生死存亡。目前來看，無論蘇寧借助視頻、電商業務打造中國亞馬遜還是PPTV在中國在線視頻領域打下一片獨立空間的可能性都不會太高。