? ? 以下是文章主要內容：

? ? 今年秋季，YouTube CEO蘇珊.沃西基(Susan Wojcicki)出席《名利場》(Vanity Fair)在舊金山舉辦的一個科技大會。期間，她跟HBO CEO理查德.普萊普爾(Richard Plepler)就媒體的未來展開了討論。

? ? 被問到有線電視10年后是否還會存在的時候，她頓了一下，然后笑道，“也許吧。”臺下的觀眾響起了一陣笑聲，盡管大家都知道她是在半開玩笑。

? ? 要是十年后有線電視真的不見蹤影了，那沃西基和她領導的全球數字視頻帝國很可能是只要的誘因之一。YouTube創辦于2005年，定位是面向視頻愛好者的自制平臺。如今，它的內容產量要超過任何一家好萊塢制片公司。

? ? 喜劇制作者Smosh在YouTube上有多個頻道，共有大約3000萬訂戶。游戲頻道PewDiePie的受眾規模跟Smosh相當。除此之外，YouTube上不斷冒出非常熱門的內容制作者。參照來看，《新奧爾良海軍犯罪調查處》(NCIS: New Orleans)、《生活大爆炸》等成功的傳統電視節目的平均觀眾數量不到那些YouTube頻道周觀眾的一半?，F年46歲的沃西基悄然成了全球最具影響力的媒體高管之一。

? ? 廣告收入還跟不上

? ? 要知道，不久之前傳統媒體公司還以為自己或許能夠借助版權大棒干掉YouTube。如今，像United Talent、William Morris Endeavor這樣的經紀公司正爭相簽下YouTube上的原生明星，知名的制片公司則紛紛斥巨資收購擁有多個YouTube頻道的公司。去年，夢工廠(DreamWorks)以3300萬美元的價格買下了AwesomenessTV頻道。(該交易已經呈現超值的苗頭了：本月，夢工廠以近十倍于收購價的估值出售了Awesomeness 25%的股權。)3月，迪士尼公司豪砸5億美元將另一家頻道網絡Maker Studios收歸門下。

? ? 全球約10億用戶每天在YouTube上觀看的視頻時長超過3億個小時。根據comScore的數據，11月，美國在YouTube上看過視頻的網民比例達到83%。

? ? 不過，盡管YouTube擁有著巨大的文化影響力，但在經濟層面，它還沒有顯現出同等的威力，仍在不斷地進行摸索。越來越多的觀眾從傳統電視轉向在線視頻服務，但廣告主的預算并沒有隨之發生轉移。據營銷研究公司eMarketer估計，2014年，YouTube將錄得約11.3億美元廣告收入，僅占規模達2000億美元的全球電視廣告市場很小的一部分。舉例來說，CBS去年的廣告收入接近90億美元。

? ? 并不是說品牌商不想在線上投放廣告，它們其實非常渴望觸及偏愛數字視頻而非有線電視的人群。不過，YouTube上的廣告不同于電視上的廣告。訂戶不一定就是觀眾。電視的播放時間是限定的，而YouTube上的播放時間實際上是不受限制的——每分鐘有300個小時的新內容上傳到其網站上——這會打壓其平臺上的廣告價值。

? ? 總的來說，YouTube的節目大多數稱不上優質，因而吸引不到眾多大手筆廣告主。“盡管YouTube擁有著龐大的規模，但它只有一小部分內容在我們看來稱得上‘電視替代品’，即我們愿意將電視廣告預算轉投到YouTube的那部分內容。”一位廣告業匿名高管指出，“進駐如此龐大的平臺是件很有趣的事情，但在上面我們并不能完全控制廣告流向哪些內容。”

? ? 與此同時，YouTube內容制作者詬病該公司的廣告分成過多——高達49%——對平臺上的明星的宣傳推廣力度也不夠，因而他們難以建立起名聲。YouTube面臨的危險在于，變成一種農田系統，所孕育的人才被其它愿意投入更多的發行商搶走。Netflix已經在試圖挖走YouTube的制作者，Hulu前CEO創建的網絡視頻創業公司Vessel亦然。

? ? 現在，YouTube的紅白色“play”播放按鈕已經無處不在；該網站統治著在線視頻。但眼球和廣告主的競爭正呈現白熱化，從四面八方襲來。涉足線上內容的不僅僅包括像CBS、HBO這樣的傳統電視網絡，Instagram、Twitter等數字媒體也紛紛在強化它們的視頻產品。擁有上十億用戶基礎的Facebook亦然。YouTube最熱門的一些頻道有關視頻游戲直播；為了維持在這一領域的優勢，YouTube母公司谷歌最近曾嘗試收購非?；鸨囊曨l游戲網站Twitch。不過，它最終搶不過亞馬遜，出價沒有后者高。

? ? 對于YouTube來說，目前的境況有一些是已知之數。當然，也有未知之數：在YouTube上成長起來的年輕而聰明的科技創業者認為，他們能夠做出更好的產品。要指出的是，創立YouTube的想法萌生于不到10年前舊金山的一個晚餐會上。一如YouTube當初忽然之間改變了電視觀看習慣，它自己也有可能迅速成為行業變革的犧牲品。

? ? 而沃西基的職責就是，確保避免發生這種情況。

? ? 她掌管的這家媒體公司現在的價值達到400億美元。在接受采訪的時候，她并沒有談及娛樂業的變化本質，也沒有給YouTube的未來提出一個大膽的愿景。她說，她還處在學習內容和處理YouTube在整個娛樂生態系統中的位置的過程當中。

? ? 在曾跟沃西基共事的人眼里，她屬于那種思想開明和善于分析的人，而不是富有遠見的思考者。有人覺得低調的行事作風會有利于她在瞬息萬變且競爭激烈、人們相互謹防的行業順利地推行自己的發展計劃。“我想，她的個性看起來不具威脅性，這對她有好處。”“互聯網女皇”瑪麗.米克爾(Mary Meeker)說道。

? ? 押注自有明星

? ? 11月，YouTube推出了新的音樂訂閱服務。YouTube是全球最流行的音樂平臺，每時每刻都有人將音樂上傳到該網站上。上面所有的歌曲都可以免費收聽。

? ? 不過，該公司認為高級服務有市場，于是它推出了Music Key。每月付費8美元，用戶在YouTube上就可以獲得音質更佳的歌曲和無廣告的音樂視頻。該新服務至少一定程度上是為了應對來自日益不滿于YouTube吝嗇的版稅支付結構的音樂行業的壓力。它同時也是YouTube新的潛在收入來源。沃西基接管YouTube的時候，該公司就已經在計劃推出Music Key。她將Music Key稱作推行更多無廣告的訂閱服務的“第一步”。

? ? 跟YouTube的其它項目一樣，訂閱模式是一種試驗。盡管擁有龐大的用戶基礎和市場統治地位，但YouTube仍屬于一件在制品。盡管平臺上有著多不勝數的內容，但YouTube尚未出產過真正優質的節目。很難想象像Netflix《紙牌屋》和亞馬遜《變性父親》(Transparent)這樣的內容會出現在YouTube上，但如果想要擴大收入規模，該公司需要更多的專業內容。

? ? 為了實現這一目標，沃西基在為內容制作者提供資助。YouTube之前有過類似的舉措。幾年前，它向100個新頻道投資了超過2億美元；很多頻道都主打主流的名人，如沙奎爾.奧尼爾(Shaquille O’Neal)和艾什頓.庫徹(Ashton Kutcher)。YouTube稱該行動取得了成功，不過娛樂業普遍認為它沒能催生出任何真正勁爆的頻道。

? ? 可以說，YouTube本身就是一個娛樂世界，里面有著各種獨特的內容和人才。這一次，該公司將僅投資原生的YouTube內容制作者，計劃為眾多的新節目提供制作和宣傳方面的資助。“我們想要投資那些熟悉YouTube環境的人。”沃西基說道。

? ? 這些投資是YouTube安撫對它不滿已久的制作者的計劃的一部分。“他們知道他們已經在半路上，”沃西基表示，“而我們要如何給予他們跟其它平臺一樣的選項和經濟待遇呢？”

? ? YouTube的目標是，彌合硅谷和好萊塢之間的差異，將YouTube明星變成平常的明星。為了幫助他們做到這一點，沃西基發起了大型的營銷宣傳活動——YouTube第一次這么做——為其平臺上最受歡迎的一些名人打戶外廣告、雜志廣告甚至傳統的電視廣告。她也在積極拉攏潛在的廣告主。出任YouTube CEO的頭幾個月里，她便會見了多家知名品牌商的代表，包括百事公司、歐萊雅和聯合利華。

? ? 以往，YouTube廣告主并不知道它們的廣告會出現在哪里——考慮到該網站的內容涉獵廣泛，這是很大的問題。沃西基正試圖通過推出新產品Google Preferred來解決該問題，該產品可讓廣告主鎖定YouTube上各個類別表現最好的內容。該舉的早期效果令人鼓舞：據eMarketer估算，YouTube今年的廣告收入將同比增長40%。這些項目的凈效應是，YouTube加倍下注其平臺上最熱門的明星。

? ? 對于該公司來說，該舉在情理之中，但不無風險。YouTube的力量主要體現在它的基層和大眾屬性——體現在一群中國大學生在宿舍搞怪的視頻引發全球各地數百萬人的收看的可能性。YouTube為數眾多的小型內容制作者和業余愛好者可能無法給其網站帶來廣告收入，但他們共同賦予了該網站決定性的特性：宏大規模。沒有他們的話，YouTube會不再是人們所熟悉的那個YouTube。

? ? 在Music Key測試版的一個討論會上，一群營銷高管和工程師聚集在一塊，看看該服務的早期表現數據：多少人提交了注冊請求，它在社交媒體上被提及了多少次，有多少媒體報道。

? ? 他們的討論大多圍繞YouTube從它的合作伙伴和用戶獲得的反饋以及該如何響應他們對服務作出調整。這實在讓人驚訝：這么一款備受關注的重大產品推出后，他們便馬上開始商討如何進行改進。

? ? 被問及此事時，沃西基說，“每次推出產品，我們總會發現某些意想不到的東西。事情總在不斷地變化。而取得成功的一部分就是接受不可預測性。”