? PC、手機、電視三個屏幕一直是互聯網巨頭們的必爭之地。在PC與手機屏幕領域，各互聯網巨頭都投入了巨大的資源，而第三個屏幕（電視）則因為有線網絡市場的相對獨立，使得市場啟動相對較慢。
互聯網的戰爭已蔓延至“客廳”。爭奪家庭智能終端的入局者越來越多。7月13日，阿里巴巴聯合電廣傳媒（000917.SZ）、印紀傳媒（002143.SZ）聯袂宣布“開創家庭數字娛樂的新時代”，三方聯手進軍家庭互聯網，掀起“客廳革命”。
早在7月1日，電廣傳媒旗下的湖南有線網絡集團、天貓、印紀傳媒旗下的印紀湘廣簽署了《三方商務合作協議》。湖南有線董事長鄧秋林介紹，合作啟動后，在湖南有線集團覆蓋的600萬戶電視用戶里，通過搭載阿里巴巴家庭娛樂服務平臺的智能機頂盒，引入阿里巴巴龐大的內容體系，以打造“最完整的家庭娛樂信息生態圈”。
此前，互聯網公司樂視、小米及電視硬件廠商創維等已經相繼布局家庭互聯網。鄧秋林認為，在“互聯網+電視”的風口下，湖南有線、印紀湘廣和天貓的合作涵蓋電視、電影、游戲、教育、電商等內容，將開創中國家庭互聯網的新模式，樹立“廣電網+互聯網”融合的標桿。
400億元市場牽動4萬億格局？
“沒有人比中國人更看重家的價值，家庭互聯網平臺也在不斷地給予人們以充分的想象力。”印紀傳媒董事長肖文革在與媒體溝通時說，“公司看到了OTT+DVB（互聯網應用服務+機頂盒）所帶來的內容與互聯網融合雙重領域領先的巨大商機，開始戰略性布局進入家庭互聯網端口。”
來自阿里巴巴披露的數據顯示，中國每個家庭每天平均有3.8小時的娛樂時間，12.7%的家庭在家看電視，40%在家玩手機，60%的家庭成員認為在家沒有互動交流。因此，電視體驗成了家人們能否溫馨相伴的關鍵，也直接關系到家庭娛樂生態的構建。
湖南有線董事長鄧秋林說，在三年時間里，湖南有線與印紀湘廣和天貓將完成搭載YunOS系統機頂盒的鋪設。新機頂盒預計今年出貨量50萬臺，明年新增300萬臺，三年后，將實現整個家庭娛樂生態圈的經營。三方合作后的業務收入可包括游戲收入、教育資源收入、應用中心收入、電商應用收入、阿里影視專區收入等，按約定比例分成。
鄧介紹，湖南有線目前以湖南為核心，擁有電視家庭用戶600萬戶，這背后蘊含的是2000萬的實名個人用戶。此前，電廣傳媒還通過投資并購的方式，陸續參股天津、廣州、大連、新疆、青海、保定等六省市的有線電視網絡，預計在全國范圍內覆蓋了近2000萬戶家庭用戶。
有市場人士預計，這一合作涵蓋的電視、電影、音樂、游戲、教育、電商等內容，將產生400億元左右的交易。
有市場人士分析道，中國擁有13億人口，即大約4億戶家庭。在這一市場中，如果平均每家每年花費10000元，則意味著有4萬億元的超級市場。
但是這4萬億市場過去相對分割。PC、手機、電視三個屏幕一直是互聯網巨頭們的必爭之地。在PC與手機屏幕領域，各互聯網巨頭都投入了巨大的資源，而第三個屏幕（電視）則因為有線網絡市場的相對獨立，使得市場啟動相對較慢。
這是一個剛剛開始的市場。互聯網公司正努力試圖獨立發展互聯網電視，但效果并不明顯。據中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數量達到150萬戶，而小米僅有30萬戶。
于是，傳統有線網絡強勢殺入。今年5月，七大牌照商之一國廣東方發布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，此后接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司。
湖南電廣傳媒內部人士對21世紀經濟報道記者分析認為，一直面臨被互聯網和移動終端分流的傳統有線網路正在積極地尋求轉型，與OTT產業相關企業的無縫對接成為必由之路。隨著廣電網與互聯網的打通，原有的政策性風險得以釋放。開放而有序的家庭互聯網市場上，產業融合所帶來的協同效應也將得以顯現。
技術改變商業模式
肖文革認為，開拓家庭互聯網業務將令電廣傳媒深度轉型，其業務形態將從傳統文化產業拓展到互聯網的尖端領域。DMG印紀傳媒也從整合營銷和影視娛樂正式進軍互聯網市場。同時，阿里巴巴也正式問鼎中國的家庭互聯網。
此次合作三方分工明確。廣電提供用戶、市場及有線入口，阿里提供媒體云平臺技術和連接線上線下的O2O互聯網平臺，而DMG則是延伸整合營銷業務范圍，整合娛樂內容和開創新型娛樂互動模式。三方實現資源互補和協同效益。
肖文革表示，DMG還將注入優質獨家的全球娛樂品牌動漫、電影電視和電影版權，進一步優化平臺現有的影視娛樂資源庫。同時，公司還將制作新型電影電視和娛樂綜藝欄目來創造即時參與的場景，觀眾可以通過遙控器、手機和平板參與互動。
根據規劃，三方合作將率先在DVB+OTT智能終端中展開。在搭載阿里巴巴家庭娛樂服務平臺的智能機頂盒里，通過直播+時移、分類入口、精彩推薦三大分區，用戶除了可以觀看海量頻道直播內容外，還能享受到國內外主流影視大作、全球TOP10的游戲公司游戲、啟蒙幼教、淘寶購物等服務。此外，點播、回看、斷點續播、語音遙控等齊全功能，可以讓用戶充分感受快捷便利的換臺體驗。
在促進實際消費行為上，依靠YunOS系統，智能機頂盒能解決電視上的支付問題，所有業務都可以方便地在線訂購。21世紀經濟報道記者在現場了解到，通過智能遙控器，用戶可完成信息查找、訂購下單等流程，只需坐等送貨上門。
阿里巴巴集團CEO張勇介紹，智能機頂盒融合了阿里巴巴在云數據存儲、云計算服務以及智能設備操作系統等多領域的技術成果，搭建了一個開放的平臺。通過該平臺對用戶行為習慣、觀看喜好、消費記錄等各方面數據進行統計分析，可以實現用戶畫像，針對用戶需求精準推送。
“以大數據為依托的媒體云平臺也促成更高的廣告投放效率。”肖文革說，“通過媒體云平臺和已架構的互聯網生態圈來充分沉淀和累積現有及未來用戶收看習慣，并對此進行挖掘、分析和標簽；經大數據分析后， DMG則將準確的分析行為轉化為用戶追求的內容和互動模式，通過精準投放來提高廣告主的轉化率，這將成為廣告傳媒行業新的黃金通道。”
互聯網的戰爭已蔓延至“客廳”。爭奪家庭智能終端的入局者越來越多。7月13日，阿里巴巴聯合電廣傳媒（000917.SZ）、印紀傳媒（002143.SZ）聯袂宣布“開創家庭數字娛樂的新時代”，三方聯手進軍家庭互聯網，掀起“客廳革命”。
早在7月1日，電廣傳媒旗下的湖南有線網絡集團、天貓、印紀傳媒旗下的印紀湘廣簽署了《三方商務合作協議》。湖南有線董事長鄧秋林介紹，合作啟動后，在湖南有線集團覆蓋的600萬戶電視用戶里，通過搭載阿里巴巴家庭娛樂服務平臺的智能機頂盒，引入阿里巴巴龐大的內容體系，以打造“最完整的家庭娛樂信息生態圈”。
此前，互聯網公司樂視、小米及電視硬件廠商創維等已經相繼布局家庭互聯網。鄧秋林認為，在“互聯網+電視”的風口下，湖南有線、印紀湘廣和天貓的合作涵蓋電視、電影、游戲、教育、電商等內容，將開創中國家庭互聯網的新模式，樹立“廣電網+互聯網”融合的標桿。
400億元市場牽動4萬億格局？
“沒有人比中國人更看重家的價值，家庭互聯網平臺也在不斷地給予人們以充分的想象力。”印紀傳媒董事長肖文革在與媒體溝通時說，“公司看到了OTT+DVB（互聯網應用服務+機頂盒）所帶來的內容與互聯網融合雙重領域領先的巨大商機，開始戰略性布局進入家庭互聯網端口。”
來自阿里巴巴披露的數據顯示，中國每個家庭每天平均有3.8小時的娛樂時間，12.7%的家庭在家看電視，40%在家玩手機，60%的家庭成員認為在家沒有互動交流。因此，電視體驗成了家人們能否溫馨相伴的關鍵，也直接關系到家庭娛樂生態的構建。
湖南有線董事長鄧秋林說，在三年時間里，湖南有線與印紀湘廣和天貓將完成搭載YunOS系統機頂盒的鋪設。新機頂盒預計今年出貨量50萬臺，明年新增300萬臺，三年后，將實現整個家庭娛樂生態圈的經營。三方合作后的業務收入可包括游戲收入、教育資源收入、應用中心收入、電商應用收入、阿里影視專區收入等，按約定比例分成。
鄧介紹，湖南有線目前以湖南為核心，擁有電視家庭用戶600萬戶，這背后蘊含的是2000萬的實名個人用戶。此前，電廣傳媒還通過投資并購的方式，陸續參股天津、廣州、大連、新疆、青海、保定等六省市的有線電視網絡，預計在全國范圍內覆蓋了近2000萬戶家庭用戶。
有市場人士預計，這一合作涵蓋的電視、電影、音樂、游戲、教育、電商等內容，將產生400億元左右的交易。
有市場人士分析道，中國擁有13億人口，即大約4億戶家庭。在這一市場中，如果平均每家每年花費10000元，則意味著有4萬億元的超級市場。
但是這4萬億市場過去相對分割。PC、手機、電視三個屏幕一直是互聯網巨頭們的必爭之地。在PC與手機屏幕領域，各互聯網巨頭都投入了巨大的資源，而第三個屏幕（電視）則因為有線網絡市場的相對獨立，使得市場啟動相對較慢。
這是一個剛剛開始的市場。互聯網公司正努力試圖獨立發展互聯網電視，但效果并不明顯。據中信證券和中怡康披露，截至2014年年底，樂視的激活用戶數量達到150萬戶，而小米僅有30萬戶。
于是，傳統有線網絡強勢殺入。今年5月，七大牌照商之一國廣東方發布智能電視品牌CAN。同日，有線電視運營商歌華有線推出4K電視品牌，此后接連與中影、阿里等五大巨頭聯手，建立電視院線公司。
湖南電廣傳媒內部人士對21世紀經濟報道記者分析認為，一直面臨被互聯網和移動終端分流的傳統有線網路正在積極地尋求轉型，與OTT產業相關企業的無縫對接成為必由之路。隨著廣電網與互聯網的打通，原有的政策性風險得以釋放。開放而有序的家庭互聯網市場上，產業融合所帶來的協同效應也將得以顯現。
技術改變商業模式
肖文革認為，開拓家庭互聯網業務將令電廣傳媒深度轉型，其業務形態將從傳統文化產業拓展到互聯網的尖端領域。DMG印紀傳媒也從整合營銷和影視娛樂正式進軍互聯網市場。同時，阿里巴巴也正式問鼎中國的家庭互聯網。
此次合作三方分工明確。廣電提供用戶、市場及有線入口，阿里提供媒體云平臺技術和連接線上線下的O2O互聯網平臺，而DMG則是延伸整合營銷業務范圍，整合娛樂內容和開創新型娛樂互動模式。三方實現資源互補和協同效益。
肖文革表示，DMG還將注入優質獨家的全球娛樂品牌動漫、電影電視和電影版權，進一步優化平臺現有的影視娛樂資源庫。同時，公司還將制作新型電影電視和娛樂綜藝欄目來創造即時參與的場景，觀眾可以通過遙控器、手機和平板參與互動。
根據規劃，三方合作將率先在DVB+OTT智能終端中展開。在搭載阿里巴巴家庭娛樂服務平臺的智能機頂盒里，通過直播+時移、分類入口、精彩推薦三大分區，用戶除了可以觀看海量頻道直播內容外，還能享受到國內外主流影視大作、全球TOP10的游戲公司游戲、啟蒙幼教、淘寶購物等服務。此外，點播、回看、斷點續播、語音遙控等齊全功能，可以讓用戶充分感受快捷便利的換臺體驗。
在促進實際消費行為上，依靠YunOS系統，智能機頂盒能解決電視上的支付問題，所有業務都可以方便地在線訂購。21世紀經濟報道記者在現場了解到，通過智能遙控器，用戶可完成信息查找、訂購下單等流程，只需坐等送貨上門。
阿里巴巴集團CEO張勇介紹，智能機頂盒融合了阿里巴巴在云數據存儲、云計算服務以及智能設備操作系統等多領域的技術成果，搭建了一個開放的平臺。通過該平臺對用戶行為習慣、觀看喜好、消費記錄等各方面數據進行統計分析，可以實現用戶畫像，針對用戶需求精準推送。
“以大數據為依托的媒體云平臺也促成更高的廣告投放效率。”肖文革說，“通過媒體云平臺和已架構的互聯網生態圈來充分沉淀和累積現有及未來用戶收看習慣，并對此進行挖掘、分析和標簽；經大數據分析后， DMG則將準確的分析行為轉化為用戶追求的內容和互動模式，通過精準投放來提高廣告主的轉化率，這將成為廣告傳媒行業新的黃金通道。”
