2015年，互聯網電視新品牌的出現，如同洪水洶涌。各類企業高舉各色大旗，組團沖進電視行業。年末，互聯網電視迎來了收官之作：最后一個加入戰團的風行在上海發布三款4K互聯網電視一舉擊穿行業底價，掀起4K互聯網電視普及風暴。其中，55吋4K互聯網電視的價格定格在2799元，極度震撼。

　　在業界、媒體紛紛感嘆價格的同時，有心人注意到，兩家互聯網電視的領軍企業——風行、樂視早已開始“搶票拉人”，以互聯網的名義，主動融合傳統彩電巨頭，構建各自的生態陣營。

　　今年9月23日，東方明珠、兆馳、風行、海爾、國美宣布構建超維生態開放平臺，五巨頭通過獨創的雙層股權結構，形成利益共同體，提出3年銷售1200萬臺風行系電視的宏偉目標。12月10日，在風行電視產品發布會上，中電熊貓悄然成為超維生態最新的合作伙伴。

　　中電熊貓家電副總經理周坤說：“以東方明珠、兆馳、風行為核心的超維生態，無縫對接了牌照、內容、制造、互聯網運營的稀缺資源和經驗，形成最具競爭力的互聯網電視陣營。超維生態，與中電熊貓的液晶一體化戰略實現了優勢互補。”

　　無獨有偶，就在風行電視發布的后一日，樂視對外發布公告稱，子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成后，樂視致新將持有TCL多媒體20%的股份，成為后者的第二大股東。

　　短短兩日內，一新一老，兩家互聯網電視品牌大規模開啟了互聯網+傳統電視的合作。是什么讓原本互相競爭的電視巨頭走到一起，各自結合成新的戰隊?

　　互聯網牽手傳統彩電，突破產能瓶頸

　　目前，市面上開售的互聯網電視品牌，大都是代工生產。這樣的生產模式對于互聯網企業來說，是一種無奈之舉，畢竟電視設計制造的門檻并不低。銷售數量少，電視整機成本下不去;銷售數量多，產能供貨又跟不上，于是就衍生出了預約、預售、搶購再預約、預售、搶購的電商新玩法，背后映射的是對整個電視供應鏈的掌控能力不足。

　　對樂視而言，這一點也格外明顯，在2014年、2015年的中報中，樂視均反復提及，超級電視受到產能限制的影響。樂視采取的內容補貼生態的玩法，通過底價硬件獲得用戶，更需要維持終端用戶的增長，這必將依靠對供應鏈的精細控制。如果供貨出現問題，樂視的付費、廣告收入都將受到制約。

　　風行電視則率先開行業先河，以獨創的超維生態，提前規避了產能不足、供應鏈不完整的“大坑”。風行的控股方兆馳本身就是國內彩電行業最大的ODM廠商。先后加入超維生態陣營的海爾、國美、熊貓同樣是彩電行業的元老和巨頭。兆馳股份有設計制造能力、產業鏈把控優勢，風行有互聯網運營經驗，再加上傳統彩電巨頭的品牌、渠道優勢，這樣的組合早已被業界廣泛看好。更重要的是，熊貓的加盟說明，超維生態從一開始就是一個開放體系，跟樂視生態的封閉體系，迥然不同。

　　而另一方面，樂視參股到TCL多媒體，樂視所占股份并不多，從目前公布的資料來看，雙方更多是資源層面的合作，沒有明確的從屬關系，更像是一個廣泛意義上的聯盟，加之兩者在產品上的競爭態勢，能否形成協同效應猶未可知。

　　以前拼的是天時，現在拼的是人和

　　樂視的成功，除去樂視的戰略眼光和硬實力外，某種程度上是借到了天時。樂視2012年進入電視市場，是在電視互聯網化開始之初，絕大多數存量電視不具備上網功能。隨著互聯網化的大潮普及，家庭用戶在購買電視時，開始選擇具備上網功能的電視機。傳統電視廠商在內容、運營，特別是互聯網思維的缺失和不足，給了樂視做大的機會。隨后，樂視通過打造基于內容的樂視生態，建立區別于對手的競爭壁壘，牢牢占據互聯網電視第一陣營。

　　縱觀電視行業，互聯網化僅是漫長演變過程中的一個環節，從LED、OLED、ULED到曲面，技術迭代同樣重要。按現在互聯網電視的普及速度，再過幾年互聯網化將成為電視的標配。電視在產品層面的比拼，依然靠的是成本控制、技術積累和產能的戰斗。

　　對于互聯網電視品牌而言，單打獨斗、孤膽英雄，必然毫無出路。尋找盟友，拉人入伙，靠“人和”來求得生存和發展是最好的選擇。現在來看，風行在前、樂視在后，互聯網品牌與傳統彩電品牌的融合，已經邁出了重要一步。隨著風行電視的超維生態一路攻城略地、樂視結盟TCL，從2016年起，新一輪的互聯網電視大戰必將成為巨頭云集的陣營之戰。