基礎資料。他們建設并推行“培根工作系統”，將技術工作涉及的14個大項、33個小項納入管理系統，率先在石油技術管理領域實現了“量化”管理，使傳統的工作方式發生了6個轉變：數據格式由個性化向標準化轉變；經驗傳承由人本化向文本化轉變；信息資源管理由分散型向集約型轉變；工作安排由行政指令向數字化轉變；績效考核由憑印象向點鼠標評估質量效益轉變；管理工作由模糊化向科學化轉變。

 

　　基礎圖件。他們建起了完井測試工具展示廳，展示取得的技術成果。展出器材33種，多媒體5685幀，掛圖6幅，模擬演示3套，油樣72井次。職工可利用時間學習分享技術成果，加深對完井測試工具的性能、功用和使用方法的了解，不斷提升專業技術水平，更好地服務于勘探開發生產。同時，所有完井、測試工具的拆卸、線剖、測繪、組裝等工作承包到人，打造“人人懂工具、個個是專家”的專業化團隊。

 

　　基礎研究。他們將完井施工技術研究延伸到鉆井領域，確立研究項目，分項目成立攻關小組開展工作。通過對近年來上百口漏失井壓井過程進行跟蹤總結和分析，劃分出3種漏失井漏失類型，結合液面監測技術及經典壓井理論模型提出了各類井壓井三大原則，為鉆井、完井測試作業提供了《漏失井壓井推薦作法》；成功研發了《刮管洗井一體化工具》，獲得了西北油田“技術革新一等獎” 。2013年，創新完井工具7項，研究運用完井工藝4項，不但大大提高了鉆完井時效，還創造經濟效益上千萬元。