國內公司在海外獲取油氣區塊,已然是一個潮流。
廣匯能源、MI能源在哈薩克斯坦,海默科技、美都控股在美國,聯合能源在巴基斯坦……國內上市公司中有個板塊,主要是此類在海外獲取油氣資源的公司。
但是真正專注的油公司少之又少,所以當《第一財經日報》記者近日到訪這家已經手握海外14個區塊的石油公司辦公室時,好奇心反而加重:它們何以做到?對國內熱炒的混合所有制,它們又有什么想法和計劃?
民營石油的海外經驗
讓本報記者好奇的石油公司就是亞太石油股份公司(下稱“亞太石油”),乃傳統家電巨頭TCL控股的石油公司,2010年8月成立,當年底就在阿根廷獲得一個區塊。4年之后,亞太石油已經在阿根廷獲得13個區塊,在印尼有一個區塊。亞太石油總裁張軍對《第一財經日報》記者說:“到年底估計會有20個區塊。”
因為國內油氣上游領域封閉,民營石油以及后進的國有石油公司都沒有機會,只能到國外去獲得資源,國外風險也很大。
中石油海外公司最近的整肅行動,也逐漸引起大家對海外石油投資的關注。
中石油、中石化和中海油都是往年國際并購的主角,但受到能源系統反腐敗的影響,今年至今中國公司并沒有大的并購。
相比國家石油公司,民營石油公司顯得靈活多了。張軍解釋說,民營石油公司的資金規模小,選擇區塊時都會千挑萬選,更加謹慎。而且投資是自己的,會算計得特別清楚,效益不好、資源不好的絕對不會輕易出手,風險控制能力要強。
民營石油公司還有機制靈活的優勢,相比中國國有石油公司,民營石油公司的區塊可買可賣,適合自身的就留下來開發,不適合的就出售,國有石油公司只能買,很少賣。
海外石油投資的風險也表現在政治、政策、經濟、金融等方面。張軍認為,公司選擇海外投資目的地,首先考慮是沒有戰爭,有政治反對派的國家一般不敢涉足。其次對國家的環境深入了解。然后對各地的合同方式也特別在乎,100%權益的礦稅合同最好,其他產量分成、技術增產合同等會影響到收益率。
基于此,亞太石油深耕阿根廷,在阿根廷共有13個區塊。其中一半是勘探區塊,一半是開發區塊。總體還沒有進入生產環節,目前每年產生2000萬美元的收入。
同時,阿根廷現在經濟形勢不好,國內私人石油公司在開發技術方面又有所落后。張軍認為,隨著預期中油氣政策的變化,以及鼓勵國外投資者參與的政策,形勢會越來越好,而現在正是購買資產的好時機。
而對于在印尼的區塊,因為主要是技術增產服務合同,即投資回收后,只能分得26%的收益。所以亞太石油只是在成熟的油田附近獲取區塊,試探市場。
希望進入國內油氣領域
今年以來,國內勘探投資大幅削減,國內的油服行業日子普遍不好過,之前也有業內人士建議中國公司應該到國際舞臺上競爭。但就目前的情況而言,真正在國際市場獲得成功的中國油公司和油服公司并不多見。
“作為一家中國公司,我們非常希望在國內獲得基地,哪怕是低品位的油田。”在談及國內油氣領域的開放前景時,張軍對《第一財經日報》記者說,“蒼蠅也是肉嘛,有總比沒有好。”
但就目前而言,張軍認為,國內混合所有制沒有切實的參與途徑,上游還是比較封閉。中國油氣資源缺乏,大量依賴進口,民營企業有優勢,應該推動市場化。
張軍說,政府也考慮到民營企業進入上游會破壞性開采,不過政府應該做政府的事情,在環保、監管方面制定政策,嚴格監管。
張軍他們也在研究國內混合所有制改革,以及油氣領域的開放政策,希望能有機會進入。畢竟國有企業和民營企業各有優勢,有些區塊不適合國有企業,但適合民營公司。?