“品質就是尊嚴”、“質量是企業的生命”、“比客戶需求做得更好”，在奇瑞重工，無論是公司大大小小的會議上，還是廠區內，到處都可以聽到、看到這樣的內容，開始并沒有引起筆者的特殊注意，但當筆者看到井然有序的生產現場、一道道嚴格的質量關口、高精準的檢測儀器.......讓你感覺到一個完全以客戶為中心，一心為客戶著想的企業，他們不僅是這樣說的，也是實實在在這樣做的，這讓我明白了一個剛剛創業發展幾年的企業緣何快速成長為行業的新領軍者。
然而，對于質量的苛求，奇瑞重工是永不滿足和懈怠的。8月上旬，奇瑞重工“質量月”活動全面啟動，這項覆蓋六大農業裝備制造基地和全國市場區域的活動，是奇瑞重工貫徹落實年度“內抓質量、外抓服務”工作重心的重要舉措。
據了解，奇瑞重工這次全員參加的“質量月”活動，將圍繞實物質量提升、標準體系完善、人員素質與技能提升、質量文化培育等六大模塊的80多個子項目展開。
我以人品做產品。在奇瑞重工的總裝車間里，“我以人品做產品”的條幅格外醒目，工人們正在加班加點生產谷王玉米機。雖然這幾天老天像是發了燒，溫度居高不下，但是員工們的工作熱情卻依然不減，因為今年谷王玉米機的訂機量節節攀升，不能耽擱即將到來的玉米機提機熱潮。在這樣“生產忙、任務重”的情況下，奇瑞重工是如何保證產品質量的呢?帶著這個好奇心，筆者緊跟奇瑞重工副總經理丁祖學沉穩有力的步伐，在生產車間“蹲”上半天后，好奇心消失了，隨之是油然而生的贊嘆。
“從事生產和質量管理工作二十多年了，產品是我夢想的載體。用藝術創作的態度，來對待我們的每一件產品，力求件件是精品。我們采用國際跨國企業通用的質量管理體系，借鑒國際先進的質量管理手段和工具，嚴格控制生產過程中的每一個環節，把問題消除在萌芽狀態。”丁總向筆者介紹說。
針對“質量月”活動，奇瑞重工根據產品的特性和類別，分別對各大生產基地制造過程質量控制進行設計，并對每一個環節進行研究、分析，通過對不同產品設置不同的“質量控制要素”，確保產品最優品質。以谷王玉米機的總裝環節為例，通過在整條生產線上設置16個工位和34個質量控制點，使質量控制要素達到驚人的278個，每一個控制要素的精準制造到位，就是對產品品質添加一重保障。
“我們對質量的管理實行目標一致、兩級管理的模式，即公司級和事業部級都對產品質量負有管控職責，并承擔目標考核任務。在產品的裝配過程中，制造部門嚴格執行自檢、互檢和監督檢查三道程序，且每個質量控制點都配有專項作業指導書，嚴格控制產品制造過程的一致性，確保產品裝配一次下線合格率能達到95%以上。”
同時，在保證質量生產活動中，奇瑞重工每天都有不少于兩次的整機Audit評審，即以用戶和標桿的眼光去挑剔產品的質量，多角度、多方位對生產出來的產品進行綜合性評審。現在，奇瑞重工正按照每周舉行一次標桿產品對比評審、研討會的“節奏“，實時跟進和優化產品品質。
筆者還了解到，對于本次“質量月”活動，奇瑞重工不僅從組織實施、項目計劃設計、目標量化、考核和驗收標準、過程控制等環節進行詳細部署和安排，同時公司還專門設置專項資金，對優秀項目和先進個人進行重獎，并對表現突出的人才進行重用，營造良好的質量文化氛圍。?
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