? ? 這一模塊的業務，將與財團、基金、信托等各類金融投資機構對接，由綠城為其尋找合適的房地產項目并承擔開發任務，實現資本利潤產出。

? ? 成立于2010年9月的綠建公司，三年來已簽約代建項目80個，占地面積超過1100萬平方米，總計建面1600萬方，預期可售金額超過1300億元。專業開發代建業務、自主投資和園區服務業務組成的“三駕馬車”式增值體系，已初具規模。

? ? 針對今后資本代建的業務模式，綠建公司總裁許峰介紹，第一種，投資商拿了地，但需要籌集資金，綠城在代建的同時引薦資本；第二種是，投資商找到基金共同投資，基金要求引入綠城來代建項目；第三種，專門的房地產基金直接找綠城代建其投資的項目。“資金是開發商永恒的話題，希望能在這方面的業務上有更大的開拓。”許峰說。

? ? 綠建的具體業務模式，是通過前期管理、規劃設計到工程營造、成本控制、營銷策劃、竣工交付以及到最后的物業管理一條龍的品牌輸出。過去主要覆蓋保障房代建和商業代建兩大領域。

? ? “項目全流程中的四張圖，宋總幾乎全部都親自過目把關，要求品質和管控，都要大于等于自有項目。”綠建公司發展中心副總裁劉慧說，在商業代建部分，綠城的品牌、品質和服務，能為項目產品帶來15%~20%的溢價。

? ? 據了解，綠建在成功建立起商業代建模式業務的同時，也面臨一些挑戰。例如，項目較為分散，80個項目有70多家委托方，與投資方溝通成本較高。另外，在發展前期，綠建對項目選擇的空間相對較小。

? ? 綠城上海蘭園項目的投資方上海隨心投資有限公司董事長張義才說：“綠城需要主動挑選一些與其企業文化和價值更為貼近的合作伙伴。”張表示，過去兩年中，其與綠城的合作非常順暢，對其品牌也非常認可，項目投資收益超出預期。