從8月23日蘇寧公告稱已向監管部門遞交了籌辦蘇寧銀行的申請，到9月16日“蘇寧銀行”的名稱獲得工商部門預核準，不到一個月，蘇寧股價四度漲停。

　　目前蘇寧已將小額貸款公司、第三方支付、基金支付結算三張牌照收入囊中，申請中的是銀行牌照和保險代理銷售牌照。

　　對蘇寧申請銀行的原因，孫為民說，不是因為蘇寧主營業務毛利低，而銀行利潤高，所以要做。

　　蘇寧作為線下零售巨頭，卻對產業變革反應積極，從推出易付寶到搶灘生鮮，推出供應鏈金融、申請銀行等，還四處收購，做開放平臺——種種布局是否因蘇寧對未來的不確定，所以四處出擊？

　　孫為民解釋，蘇寧所有的金融、創新業務都有一條明晰的邏輯鏈，就是圍繞著幫助蘇寧轉型互聯網零售商的主線。“到現在我也沒覺得蘇寧做了什么其他的東西，我們做的還是零售，其他布局都是圍繞互聯網零售這個主線。”

　　對蘇寧申請銀行的原因，孫為民說，不是因為蘇寧主營業務毛利低，而銀行利潤高，所以要做；而是因為銀行業務可帶動蘇寧傳統主營業務升級，通過這些金融業務幫助蘇寧轉型，蘇寧云商定位是互聯網零售公司。

　　蘇寧已有的金融業務并非傳統金融，而是利用蘇寧在消費者、供應商及大數據上的優勢，圍繞B2C 上下游生態圈挖掘增值服務。支付、小貸與設立銀行，都是圍繞這一目標的業務布局。

　　繼2012年設立“重慶蘇寧小額貸款有限公司”后，蘇寧還計劃在自有第三方支付“易付寶”中，推出類似“余額寶”的余額理財服務。易付寶已支持信用卡還款、銀行卡轉賬、手機充值等功能，接下來將推出的基金產品，線上和蘇寧旗下的1600多家線下實體門店將 “雙線”同推。

　　蘇寧的思路很清晰：蘇寧小貸是為了消費促進和生產促進，服務其供應商和合作伙伴，為他們提供生產信貸，同時可為蘇寧的客戶提供消費信貸；第三方支付是為提高交易結算效率，將支付結算和會員數據更好地結合起來；基金、保險等第三方產品代銷，服從于打造開放平臺的整體目標。

　　 “總之這三大板塊都是為了更好優化零售業務，降低成本，把零售業務做好才是核心。”孫為民強調，“我們忌諱被貼上金融標簽，目前金融業務對蘇寧的盈利貢獻尚‘很小’。”

　　利用電商平臺的數據庫打造純信用的貸款機制，這就是蘇寧銀行的未來特色。

　　雖然民營資本創立銀行已經不存在政策上的障礙，但蘇寧沒有專業金融人才的底蘊，也沒有相應組織架構和服務體系，將這些都寄托在線下門店顯然不現實。“傳統銀行業有非常嚴密的監管體系，這對于處在監管較寬松，以快為特色的互聯網企業能否適應還有待檢驗。”一位銀行業人士強調。