隨著國家經濟體制改革正在不斷的深入推進，各項政策制度的頂層設計不斷完善。2013年，政府換屆，機構調整，新醫改攻堅克難，三保合一試點鋪開，公立醫院控費加碼，新版基藥向高端醫院擴面延伸，重拳整肅醫藥購銷，成本調查嚴控藥價，省級招標機制求變，第三方平臺引發熱議，藥審改革激發創新活力，新版GMP促進產能升級，質量一致性評價有序推進，專項整治強化用藥安全，一系列的政策調整，必將帶來醫藥市場的重新洗牌。機遇與挑戰并存，醫藥企業如何贏取產業轉型的新賽局，在新的戰略機遇下尋求突破發展，是每個藥企都關注的問題。

 

　　藥品質量或將成為藥企戰略規劃的重中之重
 

　　新版的GMP正式實施，其根本目的是“要提高企業的質量管理能力和整體水平，提高我國藥品安全保障水平”。改變 “我國藥品生產企業整體上‘多、小、散、亂’的格局,扭轉我國藥企生產集中度較低，自主創新能力不足，質量管理水平參差不齊的現狀。實施新版藥品GMP，可有效推動醫藥經濟結構調整，促進產業升級，并有利于建立更完善的藥品生產供應保障體系，從而促進資源向優勢企業集中，淘汰落后生產力”。

新版GMP是對資金、人才、管理能力的巨大考驗。GMP的門檻在不斷的加高，并增加了質量體系、質量風險的理念，更注重企業質量管理體系，更具指導性和可操作性。
 

　　新版GMP認證自頒布后，大幅度提高了對藥品生產過程的有效監督和流程管控，提高了藥企生產設備對設計、制造、安裝、維護的要求，其標準要求已經接近歐盟，國內企業面臨著巨大的改造壓力。
 

　　國內首家企業戰略管理軟件提供商北京行知匯德軟件有限公司認為,新政GMP時局已定,接下來藥企應該重點考慮的將是:如何在新政GMP不斷更新完善的高標準下,把握產品質量,真正實現自身的品牌價值。 對此，匯德軟件提出：在經歷2013年新版GMP認證洗禮和考驗之后，藥企應該把質量管理提升到戰略層面去重視和執行，不僅如此，藥企應該有長遠的戰略，并能夠靈活調整戰略，以應對政策的導向。

 

　　匯德ESP為藥企號脈，提高藥企對質量管理的重視度
 

　　在近期召開的第二十五屆全國醫藥經濟信息發布會上，匯德軟件作為企業戰略管理軟件領袖出席會議。在會上，匯德軟件代表們深入了解醫藥行業發展政策，通過對藥企政策的深度剖析，匯德認為，新版GMP的實施，將對未來醫藥行業的競爭環境有巨大影響，未來的藥企競爭將由現階段上萬家藥企的同質化競爭演變成高手與高手之間的較量。在競爭將更為激烈的環境下，藥企如何沖出重圍，拔得頭籌？勇者相逢，智者勝。匯德此次也為藥企帶來了融入最新管理思想的匯德ESP產品，幫助藥企在激烈競爭的環境下，完成科學的戰略制定、執行、評估過程，嚴把質量關卡，推動藥企實現核心資源充分整合及有效利用。

 

　　新版GMP注重整體管理體系，匯德ESP提升藥企全面管理體系
 

　　如何幫助藥企在新版GMP環境背景下，提高藥企管理層對產品質量管理的重視度，真正做到將質量管理上升到戰略層面去重視、去執行，這才是當下要扭轉的思維。因此，匯德ESP將為制藥企業的決策管理層構建戰略績效管理信息系統，為此，通過三個方面搭建全面管理平臺，實現層層遞進。首先，通過ESP系統來提升制藥企業的戰略執行能力，提升制藥企業的管理執行能力。其次，通過ESP系統實現以戰略績效為核心的組織績效評估、個人績效評估以及績效價值評估的全面績效管理；最后，通過ESP系統實現制藥企業全部已建管理信息系統的整合應用，打通企業戰略與業務之間的關系，實現戰略—管控—業務之間的有效協同，真正發揮管理信息系統為企業貢獻的價值。

 

　　匯德ESP，幫助藥企可視化的實現制藥企業全面戰略管理
 

　　為了滿足制藥企業領導層所關注的管理重點，ESP系統中優先級最高的是將戰略成體系的先管理起來，讓戰略可管理、可宣傳、可貫徹、可落實、可執行，讓企業領導隨時看到企業戰略目標完成的狀態，及時發現影響戰略目標不能按期完成的重大問題，及時糾正錯誤，也可以及時發現有助于戰略目標更好實現的那些積極因素，及時進行策略調整。

 

　　匯德ESP，驅動藥企戰略執行，實現藥企戰略的靈活調整
 

　　新版GMP 認證政策下，要把質量管理、靈活的戰略規化作為藥企工作常態來抓，真正做到跟隨政策導向，不斷提升自身品牌及企業競爭力，實現戰略的有效執行，為達到這一戰略愿景，匯德ESP提出，藥企戰略績效管理要協調和配合好以下因素的關系。
 

　　首先，ESP 解決了決策層與執行層面的核心矛盾，達到了管理與執行完美結合，提高了執行層面對于決策的任職于理解，簡單來說，他們更能清楚的知道企業的戰略性發展計劃和前景，這將有利于執行技術層面的精準與分析。因此，分析工具的擴展：SWOT 、 PESTEL 工具、會議管理系統，流程管理系統，任務管理系統等創新型技術應用也成為信息發展的必然前景。
 

　　其次，執行層對于企業歸屬感更強，也是對于企業文化的認同與發展更加清晰明確，必將使凝聚力增強，使每個人真正發揮潛在能力，做企業戰略的執行者和推動者，形成人人有戰略、人人執行戰略的局面。
 

　　最后，ESP 系統的業務框架中的兩條線索視角分別面向 BSC 平衡計分卡的四個維度：財務維度、客戶維度、內部流程維度和學習與成長維度。此外，ESP設計了財務指標報表系統、戰略營銷系統、流程管理系統、知識管理系統等子系統以幫助系統更好的運行，并提供優化的數據，真正做到了企業戰略可被管理化和可視化。
 

　　匯德軟件提出，藥企不要為了通過新版GMP而濫竽充數，試圖蒙混過關，而是應該把握新版GMP認證的精髓，督促藥企不斷重視產品質量，嚴控質量審核標準，真正做到，將生產藥品質量放在首要位置，做到重視藥品質量，像重視企業生命一樣。努力做到把產品質量把控體系上升到整體藥企戰略管控體系上，實現產品生產質量過硬，戰略執行落實過強，實現藥企靈活調整戰略，緊跟政策步伐，為接下來的政策考驗，做長遠的打算。