目前，國(guó)美在線發(fā)布公告，稱在品牌、技術(shù)、供應(yīng)鏈等方面已與庫(kù)巴網(wǎng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。從11月29日起，國(guó)美在線與庫(kù)巴網(wǎng)統(tǒng)一品牌和標(biāo)識(shí)為“國(guó)美在線”，庫(kù)巴網(wǎng)及庫(kù)巴品牌不再使用。

 

　　當(dāng)初國(guó)美收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)，更像是一場(chǎng)后來(lái)者在電商領(lǐng)域的一次“補(bǔ)課”。2010年以3C起家的京東剛剛駛?cè)肟燔嚨溃N售規(guī)模突破百億，蘇寧易購(gòu)也達(dá)到20億元。外界認(rèn)為，習(xí)慣收購(gòu)的國(guó)美希望通過(guò)這次收購(gòu)，可以盡快彌補(bǔ)其在電商方面的短板。國(guó)美并購(gòu)庫(kù)巴三年來(lái)，從電商領(lǐng)域的名不見(jiàn)經(jīng)傳到現(xiàn)在躋身第二梯隊(duì)，庫(kù)巴已完成了它的使命。

 

　　雙方經(jīng)過(guò)三年的磨合和對(duì)接后，國(guó)美的電商平臺(tái)框架基本完成。從國(guó)美在線目前的商品品類看，它已完成從家電為主向日百擴(kuò)展的品類布局，在整合后臺(tái)和供應(yīng)鏈方面基本完成對(duì)接。從內(nèi)部成本考慮，國(guó)美雙品牌運(yùn)作的市場(chǎng)意義已不大。從外部講，電商格局基本穩(wěn)定，很難有大型綜合平臺(tái)能超越京東和天貓、蘇寧易購(gòu)。

 

　　國(guó)美在電商領(lǐng)域的戰(zhàn)略，已由原來(lái)的“拼低價(jià)”到現(xiàn)在以盈利為目的的發(fā)展策略。近日國(guó)美總裁王俊洲解讀國(guó)美電器三季報(bào)時(shí)對(duì)外明確表示，國(guó)美不會(huì)走用虧損換流量的路線。在王俊洲看來(lái)，低價(jià)帶來(lái)的大流量是不可持續(xù)的，在虧損情況下做的市場(chǎng)份額具有不確定性。“國(guó)美集團(tuán)給國(guó)美在線的任務(wù)是首先把費(fèi)用降下來(lái)，然后摸索盈利模式。”王俊洲表示，目前國(guó)美在線的采購(gòu)已完全與實(shí)體門店共享，可以保證采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

 

　　其實(shí)，從電商領(lǐng)域的幾起并購(gòu)不難看出，被收購(gòu)企業(yè)幫助收購(gòu)企業(yè)完成相關(guān)業(yè)務(wù)布局后，大多會(huì)遭遇“雪藏”命運(yùn)。京東商城2010年并購(gòu)千尋網(wǎng)，幫助其短期內(nèi)迅速擴(kuò)大日百尤其是服裝、飾品等女性用戶集中的品類，并孕育了京東旗下日韓品牌網(wǎng)站迷你挑。去年蘇寧并購(gòu)紅孩子，讓其在母嬰及女性化妝品方面的市場(chǎng)占有率迅速提升，現(xiàn)在紅孩子已整體并入蘇寧易購(gòu)，成為蘇寧易購(gòu)的母嬰頻道。而更早的2004年，亞馬遜通過(guò)并購(gòu)圖書網(wǎng)站卓越，進(jìn)入中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)，現(xiàn)在亞馬遜已完全去卓越化，成為綜合性網(wǎng)站，并更名亞馬遜中國(guó)。畢竟，電子商務(wù)不同于傳統(tǒng)零售，在電商追求綜合化提高流量的大背景下，企業(yè)在電子商務(wù)上雙品牌運(yùn)作的意義不大。