合生創展集團發布的最新公告顯示，公司在2013年實現合約銷售112.7億元(人民幣，下同)，連續四年沒法完成年度銷售目標。

　　在盛富資本和協縱國際總裁黃立沖看來，產品定位存在失誤、家族式管理過度激進固然是合生創展徘徊不前的主要原因。但隨著朱孟依的家族產業不斷實現多元化，地產業務占據的比重逐漸降低，早年充當旗艦角色的合生創展地位日漸式微也在情理之中。

　　百億銷售徘徊十年

　　根據合生創展公布的銷售數據 ，截至2013年12月31日，公司實現合約銷售金額約112.7億元，較2012年同期約116.4億元下降3.2%，實現銷售面積約為65萬平方米，合約銷售平均售價為17205元/平方米，較2012年同期17259元/平方米同比下降0.3%。

　　記者發現，這已經是合生創展連續四年沒有完成年初制定的銷售目標。2009年，房地產市場大幅回暖，合生創展實現銷售額150.9億元，創出歷史新高。在隨后的三年，合生創展均制定了150億元的銷售目標，但記者梳理數據發現，2010年~2013年，合生創展實現合約銷售金額分別為110.4億元、99.4億元、116.43億元、112.7億元。

　　如果把時間跨度進一步拉長，合生創展在百億規模幾乎徘徊了十年。2004年，合生創展銷售額突破百億，同年的萬科銷售額僅為91.6億元。但截至2013年，萬科實現銷售金額1709億元，合生創展銷售規模不及萬科的十分之一。

　　 “與恒大、碧桂園的高周轉發展模式相比，合生創展向來是重利潤輕規模，這導致它的規模擴張很慢，在如今的市場，房企如果不上規模，不管是融資還是拿地都會受到很大的限制”，克爾瑞研究中心分析師楊晨青表示。楊晨青認為，合生創展的產品定位也存在問題，雖然它在一線城市擁有不少項目，但很多集中在剛性需求最大的城鄉結合部，但合生的產品定位卻是中高端，包括很多別墅產品，產品定位對其造成較大的影響。

　　家族多元化布局

　　與萎靡不振的業績相比，合生創展近年來高層的頻繁變動卻屢屢成為業界關注的重點。

　　2008年1月，在合生創展工作不足四年的廣東省前省長助理武捷思以身體原因辭任公司總裁職務。2010年1月，出身于中海地產的陳長纓以“希望有更多時間處理個人事務”為由辭去總裁一職。2012年3月，在合生創展效力18年的薛虎以“擬投放更多時間于個人事務”為由辭去總裁一職。2013年7月，被視之為繼任總裁的張懿“以追求其事業發展”為由辭任公司執行董事、副主席兼財務總監。

　　與之相對的是，年僅24歲的朱孟依之女朱桔榕繼在2012年接任常務副總裁職位后，于2013年7月接手張懿任職合生創展董事局副主席職務。

　　“中國的民營企業發展到一定階段都會面臨接班人問題，但是與很多類似的企業相比，朱孟依安排接班人顯得過于激進”，一位曾任職于合生創展的業內人士告訴記者，一位剛剛大學畢業、年僅24歲的小女孩任職副主席職位，即便她天賦再高，也難以掌控一家規模過百億的企業，更難以令手下的職業經理人信服。

　　在朱孟依不斷擴充的資產帝國里，早年充當旗艦角色的合生創展占據的地位越來越小。

　　 “目前朱氏家族擁有三個地產平臺，珠江地產近年來成為朱家力捧的對象，由朱孟依的兄弟朱慶依掌舵的珠光控股(01176，HK)近年來也頻頻獲得大股東優質資產注入，合生創展在整個朱氏家族受重視程度日漸降低，獲得的支持相應減少，這對其發展速度也難免造成影響”，黃立沖認為。

　　2012年12月，由朱孟依、朱拉伊、朱慶伊三兄弟各持股20%的珠江人壽低調開業，朱氏家族多元化布局逐漸成型，且主要通過珠江投資持有。

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