2013年對(duì)于眾多國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，反賄賂、藥品降價(jià)、基藥招標(biāo)、新版藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）第一階段實(shí)施截止、藥品質(zhì)量疑慮等各種行業(yè)整頓貫穿始終。隨著國(guó)內(nèi)新藥研發(fā)成本的日益增大，“問(wèn)題”與“審評(píng)”卻不斷呈現(xiàn)矛盾，新藥研發(fā)已從大筆砸錢的“重磅炸彈”開始向“精確制導(dǎo)”模式轉(zhuǎn)型。

　　對(duì)我國(guó)大中型藥企來(lái)說(shuō)，投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新具有一定的冒險(xiǎn)性，但從改善用藥體驗(yàn)、改良劑型、提高藥品生物利用度、改善工藝流程、降低成本等手段，找到市場(chǎng)的“軟肋”，持續(xù)不斷地尋找用戶需求點(diǎn)，就很容易從“大而不強(qiáng)”的困境中解脫出來(lái)。因此，眾多國(guó)內(nèi)藥企也開始將戰(zhàn)略“鏡頭”轉(zhuǎn)向了“微創(chuàng)新”。通過(guò)微創(chuàng)新的方式適時(shí)制定和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，來(lái)獲得更好的可持續(xù)發(fā)展。以匯德軟件為代表的一批戰(zhàn)略管理信息化公司也正因?yàn)榭茖W(xué)的戰(zhàn)略管理模式成為制藥企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期不可缺少推動(dòng)力，匯德軟件更以領(lǐng)先的ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理產(chǎn)品成為這一轉(zhuǎn)型大浪中的弄潮兒，其“讓每個(gè)人都成為戰(zhàn)略推動(dòng)者”的全新管理理念成為助力制藥企業(yè)“微創(chuàng)新”的利器。

　　對(duì)焦醫(yī)藥企業(yè)：不可復(fù)制的“微創(chuàng)新”背景模式

　　近年來(lái)，隨著新藥研發(fā)成本的日趨增加，大大減緩了創(chuàng)新藥制造企業(yè)的發(fā)展速度。國(guó)際新藥研發(fā)投入產(chǎn)出比持續(xù)下降。數(shù)據(jù)顯示，藥企研發(fā)投入以年均12%增長(zhǎng)，而每年獲批藥物一直保持在25-30個(gè)，并無(wú)增長(zhǎng)。而對(duì)于目前化學(xué)制劑行業(yè)還不具備跨國(guó)制藥開發(fā)專利新藥能力的中國(guó)，新藥開發(fā)是一個(gè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高耗時(shí)的過(guò)程。國(guó)際上研發(fā)新藥開發(fā)費(fèi)用已經(jīng)達(dá)到5-10億美元，研發(fā)周期則超過(guò)10年，并且許多實(shí)驗(yàn)到最后由于沒有找到任何有用化合物或出現(xiàn)慢性副作用危險(xiǎn)而導(dǎo)致“功敗垂成”。

　　而仿制藥市場(chǎng)的“蓬勃發(fā)展”及快速擴(kuò)張卻使國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)看到了新契機(jī)。首先，我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)將迎來(lái)制藥史上專利藥品到期最多的時(shí)期，世界上將有160種以上總價(jià)值達(dá)340多億美元的專利藥品保護(hù)期到期；其次，發(fā)達(dá)地區(qū)環(huán)保和成本壓力的進(jìn)一步增大，原料藥生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至中國(guó)、印度等國(guó)的趨勢(shì)不可避免，這將給中國(guó)的原料藥生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)。再次，各國(guó)政府削減政策衛(wèi)生開支，鼓勵(lì)患者選用無(wú)需投入大量研發(fā)成本，售價(jià)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于專利新藥的仿制藥。這三方面都極大促成了我國(guó)仿制藥業(yè)增長(zhǎng)速度和發(fā)展規(guī)模必將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新藥研制。

　　但如此同時(shí)，對(duì)于一直處于仿制藥大國(guó)地位的中國(guó)制藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新能力不足、藥企管理效率低下等問(wèn)題，依舊成為導(dǎo)致我國(guó)藥企缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的“黑手”。于是，國(guó)家在醫(yī)藥行業(yè)的轉(zhuǎn)型上，鼓勵(lì)制藥企業(yè)在自己有優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)需求量較大的藥品門類采取“微創(chuàng)新”的手段，以較低的科研經(jīng)費(fèi)投入，通過(guò)符合制藥企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的、能夠在優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上發(fā)揮創(chuàng)新研發(fā)效應(yīng)的高產(chǎn)出方式，獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而在近幾年，國(guó)內(nèi)不少重視創(chuàng)新研發(fā)的企業(yè)也越來(lái)越多的將注意力轉(zhuǎn)移到新試劑、新給藥途徑等“微創(chuàng)新”上。

　　匯德ESP監(jiān)管“微創(chuàng)新”執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)“微創(chuàng)新”突圍

　　所謂微創(chuàng)新，并不需要大投入、高風(fēng)險(xiǎn)的顛覆性創(chuàng)新，而是不進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域和盲目的發(fā)展多元化開拓就可以取得明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)并持續(xù)不斷找到創(chuàng)新點(diǎn)。在一些制藥企業(yè)不具備雄厚的技術(shù)實(shí)力和資金，做不了顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候，諸如改善工藝流程、降低成本等微創(chuàng)新方式就成為一種很好戰(zhàn)略突破口。而在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)有效的戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略管控軟件無(wú)疑成為藥企微創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施的好幫手。

　　匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)置SWOT分析、PEST分析、波士頓矩陣法等戰(zhàn)略分析工具，幫助藥企對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)、成本、聲譽(yù)等內(nèi)容進(jìn)行分析，以突破傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)盲目跟進(jìn)、缺乏創(chuàng)新性戰(zhàn)略管理的做法，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造差異化，找出核心的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)的微創(chuàng)新戰(zhàn)略。

　　匯德軟件的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)在制藥企業(yè)的應(yīng)用中，戰(zhàn)略的分解執(zhí)行占到了極大的比重。而體現(xiàn)在國(guó)家鼓勵(lì)的制藥企業(yè)“微創(chuàng)新”方面，ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)中的戰(zhàn)略分解工具能夠突破傳統(tǒng)自上而下的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，避免把企業(yè)戰(zhàn)略“束之高閣”的做法，通過(guò)將企業(yè)戰(zhàn)略分解落地，接上執(zhí)行層面的“地氣”，使企業(yè)的科研創(chuàng)新戰(zhàn)略能夠從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略中凸顯出來(lái)，找準(zhǔn)創(chuàng)新的方向和方式，并將科研創(chuàng)新的長(zhǎng)期規(guī)劃落地成每年度、每月度，甚至是每日工作。ESP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)將戰(zhàn)略向下分解至各解業(yè)務(wù)單位和各職能部門，打通部門之間的“十字”關(guān)系，使戰(zhàn)略層層落實(shí)，各部門協(xié)同合作，從而使單個(gè)品類的“微創(chuàng)新”也能得到包括開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等全產(chǎn)品鏈的支持。使各個(gè)目標(biāo)的承接主體通過(guò)戰(zhàn)略細(xì)分的建立，進(jìn)一步細(xì)化執(zhí)行步驟，從目標(biāo)、任務(wù)、執(zhí)行、監(jiān)控、考核、保障等分析管理流程和配套制度的基礎(chǔ)上，建立與戰(zhàn)略管理體系之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)資源的最大效益，使戰(zhàn)略有效落實(shí)有效執(zhí)行，促進(jìn)微創(chuàng)新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　同時(shí)，匯德ESP戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織與目標(biāo)互為關(guān)聯(lián)，組織可以推動(dòng)目標(biāo)的完成，目標(biāo)也可以推動(dòng)組織的調(diào)整。通過(guò)建立組織管理、預(yù)算管理、制度管理、流程管理等管理方式，從職能、業(yè)務(wù)、目標(biāo)等多個(gè)維度來(lái)評(píng)估“微創(chuàng)新戰(zhàn)略”的執(zhí)行狀況和帶來(lái)的影響，從而使科研創(chuàng)新的分戰(zhàn)略為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供數(shù)據(jù)反饋，修正改進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略，形成創(chuàng)新帶動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。