昨日，蘇寧披露了春季架構調整的詳情，除了設立商品經營總部和運營總部兩大經營總部之外，還設立了八大直屬獨立公司。
經營管理上有更大自主權
新設的八大直屬獨立公司，包括已有的紅孩子、PPTV、商業廣場，還包括新成立的物流、金融、電訊等公司，它們在經營管理方面將被授予更大的自主權。
蘇寧方面稱，八大直屬獨立公司的設立理念，是根據蘇寧董事長張近東提出的“產品決定目標、項目決定組織”的要求，用項目管理的方式打破組織壁壘，在物流、金融、電訊、母嬰等業務進行重點突破。
據蘇寧規劃，實體產品方面，母嬰品類將是今年重點拓展的品類。曾在2012年被蘇寧收購的紅孩子公司將獨立運營紅孩子、繽購兩個品牌，全年新開8家實體店，并通過自營、開放平臺兩種方式發展建立全國供應鏈。
虛擬產品方面，蘇寧將通過PPTV、電訊兩大公司，加速推進視頻內容、電訊等業務的拓展。同時借力搶占移動互聯網和家庭互聯網入口，加速蘇寧O2O入口建設，構建一個完善的本地O2O生態圈。
服務產品方面，蘇寧成立了物流和金融公司。物流公司主要是推動該業務向第三方物流轉型，實現對外開放。金融公司將主要承接蘇寧從去年開始金融服務業務，包括余額理財產品“零錢寶”、近日剛剛獲得的保險代理牌照以及即將上線的“對公理財”產品。
推動O2O發展
家電產業觀察家梁振鵬稱，八大直屬公司的業務多數是蘇寧通過并購獲得，給予它們更多的自主經營權，可以讓高管團隊有更大的自由度，有更多創新發展空間，幫助蘇寧推動正在進行的全品類拓展和O2O融合發展。
一周前，蘇寧曾透露今年架構調整的第一個動作，即將原來負責線下實體門店經營的連鎖平臺經營總部和負責線上蘇寧易購經營的電子商務經營總部進行整合，成立了大“運營總部”，打破之前公司線上、線下兩大體系分治的局面。?
