優酷土豆集團發布的2013年第四季度財報顯示，按非美國通用會計準則，優酷土豆2013年Q4凈利潤4420萬元。這是自2012年Q4優酷和土豆并表后，首次實現季度盈利。

　　2月28日，在優酷位于北三環環球貿易中心的辦公室，總是正裝面對外界的優酷土豆集團董事長古永鏘少見地穿起了運動服，和員工開香檳慶祝首次盈利。把慶功會選在優酷銷售部門的所在地而非總部中鋼大廈，銷售的“功勞”可見一斑。

　　但視頻行業是否就此結束燒錢時代？

　　目前視頻行業移動端流量仍在爆發性增長，正處投入期而非回報期；而互聯網電視現在市場占比也很低，預計2016年迎來爆發期；從內容來看，版權節目依然要不斷加大投入，自制也需要兩三年時間投入才能初具影響力。從這個角度來看，優酷要做的投入依然不小。

　　而優酷的競爭對手愛奇藝CEO龔宇對《第一財經日報》記者表示，“很多人覺得優土這家收入最高的公司應該盈利了，行業到了嶄新的階段，但我覺得路漫漫，離真正穩定的時候還很遠。”

　　理性模式下的盈利？

　　 “1+1能否大于2？”這曾是優酷與土豆合并之后的未了局。

　　在優酷與土豆合并交易正式完成的前一個季度，曾出現優酷高速增長而土豆業績大幅下滑的巨大反差。

　　合并后的兩家在去年啟動大規模調整架構，優酷、土豆兩個網站在產品、市場、PR層面保持品牌獨立性，同時將底層通用的數據、資源抽出來放在集團，統一挖掘大數據等帶來的潛力，以此破解盈利困局。

　　去年此時，磨合近一年的優酷、土豆，盡管依舊“燒錢”，但虧損收窄，合并帶來的協同效應已開始逐步顯現。

　　在古永鏘看來，“用戶過億、流量過億、收入過億，才能在視頻行業立足”，這也是優酷土豆實現季度盈利的基礎。

　　財報顯示，優酷土豆在去年第四季度就新增了包括飛鶴乳業、思念食品、伊萊克斯和艾美酒店在內的109家客戶。特別是在廣告收入方面，本土快速消費品廣告營收比2012年同期增長了77%，此外電商、游戲領域也同比分別取得了178%和54%的增長。這些增量也提高了優酷土豆整體廣告售賣率，尤其在三四線城市增長顯著。

　　移動端的廣告營收也開始爆發，從第三季度3%的占比一躍而至四季度的10%。很大程度上在于2013年優酷土豆進行了一系列產品升級和多屏廣告系統的打通。

　　而自制劇無疑也是優酷土豆節省成本、實現盈利的重要條件之一。

　　此前，優酷古永鏘稱，2014年將投入3億元發展網絡自制，包括自制節目、合作節目及用戶原創。

　　在易觀智庫分析師龐億明看來，優酷土豆是啟動了保證實現盈利的理性模式， “自制的優勢在于成本小，投資回報率高，也能體現出內容的差異化。而優酷土豆在此之前的自制內容已經形成一定品牌知名度，得到廣告商的逐步認可。”

　　規模化盈利尚早

　　優酷土豆的單季度盈利，是否意味著視頻網站就此結束燒錢時代？似乎仍為時過早。

　　視頻網站第一陣營的競爭依舊不減當年。

　　當競爭對手愛奇藝、搜狐視頻紛紛搶獨家綜藝、買美劇，燒錢搶市場份額時，優酷看上去是用規模的擴大和成本控制在此時實現盈利。

　　截至目前，愛奇藝花費上億元包攬湖南衛視多檔熱播綜藝節目，今年以來，熱門劇《愛情公寓4》與《來自星星的你》令愛奇藝流量飛速增長；而騰訊視頻則從搜狐視頻手中以高達2億的價格豪奪《中國好聲音》第三季獨播權；張朝陽主導下的搜狐視頻則買下《紙牌屋第二季》等美劇及美國綜藝節目。

　　 “沒有一家可能把所有的內容吃掉。”古永鏘對記者說，優酷管理層也有不少人喜歡韓劇，“但從流量來講，《鄉村愛情故事7》跟《星星》差不多。”

　　而對于憑借“規模效應”盈利之后，騰訊視頻是否會納入優酷的投資傳聞，古永鏘并未對記者正面回應。但他表示，優酷首先會保持獨立，其次以開放的心態接受各種合作，綜合考慮對方的資源，對行業發展的判斷，以及人才和管理方式等。“特別是互聯網并購大潮開啟下，優酷土豆更希望通過一些互補并購完成產業鏈上下游布局。”

　　但他同時表示，視頻行業目前并不是互聯網行業市場最大、打得最熱鬧的領域，而且在和傳統行業融合的過程中，互聯網的界限和概念其實正在模糊，客觀上也為垂直公司提供了另一種發展出路，即在內容、出品、發行、出品、院線渠道、多屏合一等垂直產業鏈上進行整合。“在這個前提下，也可以做大做強，打造競爭壁壘、具備獨立發展的能力。”古永鏘說。