事件回顧：

　　格蘭仕打砸事件

　　4月15日《人民日報》發布一則消息：“格蘭仕2000名工人打砸工廠 特警進廠戒備”的消息在網上引發關注。有網友爆料稱，格蘭仕（中山）電器有限公司發生工人打砸工廠事件，原因是抗議工資低于公司招工時承諾的標準。根據網友爆料，招工時，說月薪2800元到4100元，可最后拿到手的只有2300元，承諾的福利大多沒有兌現。

　　對此事件，官方的口徑是因格蘭仕中山廠區幾名新員工周末晚飯后喝酒，酒后在宿舍起哄，并開大聲量音響影響到其他員工休息，導致近200名員工在中山南廠區員工宿舍區內聚集起哄。

　　格力克扣員工獎金事件

　　來源時代周刊消息，從2011年到現在，所有格力子、分公司和空調各生產基地的中層干部骨干獎金至今未發，涉及數百人員，按以往獎金標準，國內幾個空調生產基地，包括凌達壓縮機、凱邦電機等生產基地在內，總金額達數千萬元。

　　兩家知名大企業相繼爆發事件，不禁讓人反思：家電圈到底怎么了？

　　一、利潤結構傳統，增長乏力

　　在很多行業有一個共識，速度解決一切問題。“薄利多銷”作為一種最直接的市場競爭手段在競爭初期的確可以“藥到病除”，拉升銷售，迅速掩占領市場。但是在速度的背后，戰略遭疑、利潤分配、市場策略、人員管理一系列問題浮出水面，誰來解決，拿什么解決？

　　二、成本包袱有點沉

　　“價格屠夫”戰術是格蘭仕的標簽，十多年全球微波爐銷售領先所憑借的正是成本和規模優勢，而今天恰恰這兩點遭遇挑戰。 近幾年珠三角地帶人力成本和原材料成本不斷上升，留個廠商的利潤的確不再厚實，向誰要利潤？屠刀舉向工資，鐵定不是明智之舉。

　　三、時代變了，員工在變，消費者在變，打法也要變

　　從事件中可以看到一個共識，發生矛盾的群體均是普工，而這類員工每天進行高強度重復性的勞作。對于剛出茅廬的90后普工，他們已是成長于新時代的農村年輕人，如何使其得到家的歸屬感，設計符合其成長的職業規劃和成長空間是個緊急而具挑戰性的課題。而這部分人群往往不在企業設計的員工成長計劃之列。

　　互聯網改變了人們生活的方方面面，特別是近幾年，移動互聯網的快速崛起。人們的生活形態和消費意識發生了巨大的變化，一味以低價的產品銷售模式很難在市場刮起銷售風暴。智能化家電、個性化家電成為未來趨勢，如何以消費者為中心重新設計產品模式、生產模式、營銷模式、利潤模式成為擺在各家電廠商面前的當務之急。

　　創新是一個放之四海而皆準的概念，而如何在如此龐大體量情況下，對自身企業進行適配。是各大家電廠商需要暗下苦工的地方！