據上述負責人透露，自去年開始，公司就成立了結構改革本部，開始對北京所有門店進行調整。調整主要從兩方面進行：一是加碼自有品牌業務；二是調整經營結構，比如增加餐飲和兒童娛樂業態等。

　　望京8年老店關張

　　上述華堂企劃部負責人表示，開業8年以來，望京店的經營業績并不佳。資料顯示，華堂商場望京店開業于2006年，是搶先入駐望京商圈的零售企業之一。如今該商圈已經聚集了物美、家樂福、歐尚等11家商場，競爭相當激烈。

　　 昨日下午，記者來到華堂商場望京店，看到不少搬運車輛正在忙碌地搬遷。一位商鋪人員向記者表示，其公司產品進駐了5家華堂分店，但只有3家業績不錯，另外2家都已經退出。

　　對日本零售業有多年研究的首都經濟貿易大學教授陳立平對《每日經濟新聞》表示，華堂商場在北京經營得并不算成功，主要原因是定位不準，超市不像超市，百貨不像百貨，而且價格定位較高，不太適合中國的消費者。

　　 資料顯示，華堂商場望京店營業面積17000平方米，地下一層為華堂超市，地上四層經營服裝服飾、百貨用品，經營品種達20多萬種。這是日資零售企業典型的綜合百貨商場業態。

　　在昨日的采訪中，一位顧客表達了自己對華堂商場的印象：相比一些精品店，華堂的商品檔次上不去，而且價格偏高，自身定位不上不下，沒有形成一定特色。

　　除了自身的問題導致盈利不佳，成本上漲和電商也對華堂商場造成了較大沖擊。

　　上述華堂企劃部負責人表示，華堂商場北京各個門店的房租成本每年都在上漲，漲幅達20%~50%。此外，電商的沖擊也讓商場的客流量減少，銷售額下滑。

　　擬加碼自有品牌業務

　　對于業績不佳，華堂商場其實早有預判。2013年，華堂成立了結構改革本部，計劃對北京所有門店進行結構調整。

　　據上述華堂企劃部負責人透露，本次調整主要集中在兩個方面。一方面是加大自有品牌的投入，目前華堂在食品方面有不少自有品牌，但在衣服等生活家居方面自有品牌較少，今后會有意加強這些業務。今年2月，華堂商場在2014供應商大會上表示，商場將改變與供應商的合作模式，擬與供應商、生產商家合作推出自有品牌，目的是擺脫同質化。

　　另一方面，華堂將對門店的定位進行調整。例如增加餐飲和娛樂業態，使商場不只是一個賣貨的地方，而是一個休閑娛樂場所，即華堂內部所稱的“非物販業務”。

　　其實早在2009年，華堂商場就在成都地區開展上述 “非物販業務”。2009年，位于成都的伊藤洋華堂錦華店負一樓的美食街正式營業，取得了不錯的效果。

　　但是，由于華堂有些保守的戰略風格，上述業務并未在全國推行開來。一位曾在華堂工作長達10多年的前管理人員對 《每日經濟新聞》記者表示，日資零售企業在發展上過于保守，每做一項決策都需要得到日本總部的批準，而日本總部離中國太遠，難以了解真實情況，所以導致決策緩慢。