在前后糾纏了兩年之后，京東商城終于在5月22日在美國納斯達克上市。當天晚上沒有大家期待中的東哥向奶茶妹妹求婚，但迎來了東哥的初戀女友，看來初戀都是難以忘懷的。以東哥的個性而言“衣錦夜行”基本是不可能的，以此向初戀顯擺也好，還擊也好，東哥在感情上的放不下顯露無疑。

　　京東上市了，一直跟阿里巴巴憋著一口氣的東哥終于松了口氣。其實，與阿里巴巴馬云相比，劉強東最不頭疼的就是公司控制權。京東AB股機制，兩者投票權對比是1：20，劉強東手上全部都是B類股，不僅實際持股23.1%是最大股東，投票權更是高達83.7%，可以說京東上下完全是劉強東一人說了算。

　　雖然這種AB股機制保證了創始人的控制權，但是容易造成一言堂，在管理上會埋下極大的隱患。對于互聯網企業而言，往往在創業之初，業務比較簡單，創始人大權在握，執行力強，能夠迅速做大，但是之后面臨復雜的局面或者更高的要求，受創始人自身能力限制，一旦作出錯誤抉擇，不受制約，很可能給公司造成巨大損失。以目前劉強東的持股比例來說，他在京東商城有絕對的話語權，京東的任何決策，劉強東都可實施一票否決，也就是說，京東成敗都系于東哥一身。

　　其實，這種情況不乏先例，如盛大陳天橋在公司內部一言九鼎，引進韓國網游《傳奇》獨霸中國網游市場風光無限，但后來陳天橋幾乎是一人堅持要做盛大盒子，而當時硬軟件條件都不具備，盛大盒子最終夭折。陳天橋的強勢，也讓同樣強勢的《魔獸世界》轉投九城，而陳天橋的獨大，也讓盛大高管紛紛離他而去。業界普遍認為，現在盛大的邊緣化，陳天橋要負很大的責任。

　　而劉強東身上也或多或少表現出這一點，無論是業內還是離開京東的員工，有個基本共識是，“老劉身邊留不住人”。近年來，京東高管離去一批又進來一批，始終缺乏騰訊阿里創始團隊的穩定。

　　劉強東似乎也意識到這一點，2013年大部分時間在美國游學，公司業務放權給高管。歸國后，以前強勢、個人化、粗暴式管理的劉強東，變得平靜、收斂、組織化和系統化。他更成了管理大師彼得·德魯克的信徒。

　　但是隨著騰訊入股京東，京東員工增加到5萬多，京東內部又面臨著新的博弈。博弈中，劉強東的中歐同學，負責物流建設的副董事長趙國慶，IPO前夕離開了京東，代表資方的沈浩瑜升任京東商城CEO。

　　如何用好手上的投票權，如何發揮出恰到好處的影響力，保證穩定的團隊以及正確的策略，將檢驗劉強東在美游學的管理水平是否真的得到了提升，而不僅僅是收獲奶茶妹妹，抱得美人歸。