歷經三年之后，迅雷再次決定上市。與三年前不同的是，迅雷這次有雷軍站臺。
北京時間5月25日凌晨，迅雷向SEC提交了F-1招股書。迅雷招股說明書顯示，迅雷擬通過IPO交易籌集最多1億美元資金，股票交易代碼為“XNET”。
這已經是迅雷第二次提交招股書。2011年6月，迅雷曾向美國證券交易委員會提交IPO招股書，計劃融資1.125億美元，當時資本市場估值為15億-20億美元。時隔4個月后，迅雷在最后時刻取消IPO計劃。當時，迅雷甚至已經通知記者參加上市慶功會。
上市流產的關鍵原因是資本市場趨冷，而迅雷又對公司估值期望過高。
那一次上市流產是毀滅性的。一大批跟隨鄒勝龍創業的伙伴離職了。現在他們該跌眼鏡了：不到三年時間，迅雷再次卷土重來。
迅雷此番卷土重來的一個重要砝碼就是小米：迅雷上市，雷軍系旗下的小米投資、金山軟件注資迅雷。隨后不久，小米新款路由器就開始捆綁迅雷會員服務。
付費成為支柱
迅雷招股書顯示：該公司在2011財年凈營收8190萬美元，凈虧損1萬美元；2012年實現盈利，凈營收1.41億美元，凈利潤50.3萬美元；2013年凈營收1.75億美元，凈利潤1070萬美元；2014年第一季度凈營收4000萬美元，凈利潤39.7萬美元。
在收入模式方面，迅雷目前主要收入由云計算訂購服務（迅雷會員服務）、在線廣告、其他互聯網增值服務三部分構成，云計算訂購服務是大頭。
會員服務包括云點播、下載綠色通道、離線下載三部分業務，上述三部分業務在2013年收入達到8673萬美元，占收入比例為48.1%。到2014年一季度，云點播服務營收達2485萬美元，同比增長32%，占總營收比例更是高達60.3%。
在線廣告業務方面，2013年收入4800萬美元，占總收入26.7%。2014年第一季度業績顯示，廣告收入為752萬美金，同比減少37%，占總收入比例為18.3%。
在其他互聯網增值服務方面，目前包括在線游戲與付費觀看業務兩部分。2013年收入達4548萬美元。2014年一季度達到了4548萬美元，同比減少16%。
一個十分明顯的趨勢是，面向用戶收費的會員服務收入占比逐年增長，成為收入支柱與增長引擎，而在線廣告，其他互聯網增值服務兩項收入占比則逐年下降。
在中國互聯網行業，付費服務是個傳說：極少互聯網服務可以面向用戶直接收費。視頻服務尤其如此，盡管搜狐、優酷土豆、愛奇異等視頻互聯網公司過去數年一直在推動面向用戶收費服務，但效果一直不好，無法成為支柱性收入來源。
這些視頻公司的做法是：單次、包月、包年不限量點播影片，每部電影價格各不同，但大致在3至5元之間。檔期之后，這些付費電影會變成免費電影。在上述這些視頻網站，這一收入與面向企業的廣告收入相比，只能算是“毛毛雨”。
唯有迅雷把面向用戶收費的模式變成了現實，不是內容收費，而是服務收費。
注入小米概念
迅雷招股書顯示：迅雷創始人鄒勝龍持有約3280萬股，持股比例12.6%；迅雷總裁程浩持有約1310萬股，持股比例5.0%。所有董事和高管共持有約9030萬股，持股比例為34.5%。
機構持股中，雷軍系旗下的小米風投與金山軟件合計持股39.4%。雷軍同時擔任小米和金山軟件的董事長。迅雷已經是一家雷系公司，雷軍在迅雷具有最大的影響力。
2014年4月，迅雷完成E輪3.1億美元優先股融資，小米風投以領投身份參與迅雷該輪融資，投資2億美元，占股27.2%。金山軟件、IDG Funds以跟投身份參與該輪融資，金山軟件投資9000萬美元，晨興創投、IDG Funds投資3000萬億美元。
董事會成員分布也體現了這一現實：小米的聯合創始人洪峰、王川，金山軟件CEO張宏江也出現在了迅雷的董事會名單中，雷軍系高管在迅雷董事會占據了三席。
事實上，小米資源入注迅雷正是迅雷此次IPO中的最大亮點，沒有之一。
目前，小米路由器就捆綁迅雷會員服務。通過小米路由器，迅雷視頻內容與服務找到了打通客戶的“最后一公里”的途徑與方法。這是所有視頻互聯網服務都想做到的，這也是智能電視、盒子讓視頻公司無比激動的原因。
小米概念給資本市場如此大的想象力的原因：小米科技未來不是一個產品公司，而是一個平臺公司，現在這個平臺上擁有用戶6000萬，未來將數以億計。在這個平臺上，小米要搭建自己的生態，在這個生態上，需要各種小伙伴，迅雷就是這樣的小伙伴。
在小米平臺上，迅雷可以專注的做服務，即面向用戶提供各式各樣的云服務，并通過云服務收費。雷軍有一個判斷：隨著互聯網拓荒時代的終結，向縱深發展，未來將有更多服務基于收費的商業模式，而不是免費的商業模式。
